财务案例研究期末复习汇总资料

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1、财务案例研究复习题汇总难点问题提示1,公司采取何种组织形式与传统的直线职能式结构相比有何差异，该模式下股东大会,董事会的财务分层管理作用是如何体现的该公司采川公司制企业组织形式，机构之间成"树形网状"结构.传统的公司血线职能式结构是权力过度集中在上层，而公可公闻制企.业结构职能分散.公司制企业股东大会作用（财务分层），也就是说岀资者在财务符理中的作用,在现代企业制度下,资木出资者与企业经营者出现分离日趋明显•也即所有者并不一定是金业的经营者•而经营者作为独立的理财主体，排斥包括所冇者在内的任倉于扰•因而，所有者作为企业的出资者•主要行使-种临控权力•其主要职责就是约束经营者的财务行为

2、・以保证淡木安全和增值•具休而言包括：（1）基于防止稀释所有者权益的需要，企业的所有者便要对企业筹资尤其足腋票筹淡作出决策；（2）基于保护出资人财产的碍要•所有者必须娈对企业的会讣资料和财产状况进行监督•这是•种财务监替；（3）基于保护出资人权益不受损失•出资人必碍要对企业的对外投资尤其是控制权性质的投资进行干预；⑷基于保护出资人财产利益•出资人刘涉及资本变动的企业合并•分立,撤消，消并等的财务问题•必须作出决策：⑸基于迫求资本增值的需要•出资人必须対企业的利益分配作出决策•等等.2,公司制企业董事会财务管理作用.经营者财务.企业法人财产权的建立，使企业依法享有法人财产的占用，使用•

3、处分和相应的收益权利•并以其全部法人财产自主经皙自负盈亏，对出资者承担協木保值和增殖的资任•经营者（以蛍爭长.总经理为代衣）财务作为企业的法人财产权的理财主体，氏对皱足全部法人财产•足对企业全部财务贲任,包括出诳人优木保值增殖责任和僦务人债务还本付息责任的综合考察•因此，经营者财务的主要着眼点是财务决策.组织和财务协调•从财务决策上看,这种决策主要是企业宏观方而•战略方而的•可见经営者财务的内容足：⑴具体财务战略；⑵合理的财务组织：⑶有效的控制批准预算：⑷动态的协调：⑸聘任和解聘财务经理；同时其在关注财务运作的同时•还要关注企业簡品市场•货币市场•资本市场预产权市•场上的财务运作问题

4、•在制约机制上,经营者M务的决策址直接要受到所有者财务意识,要求的制约.财务经理财务•财务经理的职责宦位于公司财务决策的日常执行上•它行使日常M务管理，以现金流转为其管理対線•具体包扌舌：⑴规划公司现金流转讣划和其他财务讼划⑵临幣和落实上述计划；⑶具体负责日常的财务预决如⑷规范财务组织和制度建设：⑸落实财务分析和财务报告•可见，财务经理的管理只是低层次，而决非高层次•如:在公可里，预隽和分配方案的批准是股东大会:茧爭会是制定预炸和分配方案的•而经理则是执彳『这个方案的•所以，公司治理下的权限是十分鲜明的.3,怎样理解法人治理结构的功能与要点呢法人治理结构包括四大机构:股东大会•並爭会

5、,经理层和监爭会.股东大会是公诃的权力机构•並事会是公词的经营决策机构•经理层屈于执行机构•监專会是监督机构.股东会议的组成及功能•股东会议是由公词股东组成的机构•在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者•在有限公可，股东是指认购公诃股份的投资者•般东可以是自然人•也可以是法人.股东依法凭据所持有的股份行使其权利■宇受法定的经济利益•这些权利和经济利益包抵①取得丿投权收益的收益权:②对公司资本的拥仃权;③在审议這爭会的建议和财务报告时的投票权:④对董爭的选举权和在董爭玩忽职守•未能尽到受托贲任时的起诉权.股东也要依法用担与其所持有的股份相适应的义务和责任•一般悄况卜•，股东对公诃只有

6、间接管理权•这种间接管理机是通过股东会议实现的•股东会议是公司的权力机构•建爭会的组成和公司的重大决策竽必须得到丿投东会议的认可和批准方为有效•所以,股东大会足股东表达其意志，利益和要求的主要场所和工具.从理论上讲，公诃的权力机构是股东会议•它决定公司的重大爭项•但就一个拥有众形股东的公司來说•不可能让所冇的股东定期聚会來对公诃的业务活动进行领导和管理•因此•股东们需要推选出能够代表自己利益的，有能力的•值得信赖的少数代表，组成•个小型的机构替股东代理和管理公词•这就是笛爭会•萤爭长是公司的法定代表人.4,董事会及其功自隹芷事会是公诃的决策机关•对股东大会负责•依法对公司进行经营管理

7、•茧事会对外代表公可进行业务活动•刘内管理公可的生产和经营•也就是说公可的所有内外孚务和业务都在傲爭会的领导下进行.5,经理及其功能•经理是公可爭务和业务的执行机构•它山包括总经理，副总经理•财务负责人等在内的离级符理人员组成，负贾处理公司的II常经营城务•这些高级管理人员受聘于萤爭会,在董爭会授权范讯内拥有公司爭务的管理权，负责处理公司的日常经营爭务•其中，总经理是负责公司日常业务活动的放逼要的管理人员.6,监事会及其功能•监郭会是对竝專会和经理执行业务