（管理）某药业有限责任公司商业计划书(90页)

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1、保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于紫康药业有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足木计划书所述项目，请尽快将木计划书完報退回；2）在没冇取得“紫康”紫杉酸项目组的相关负责人的巧面同意前，收件人不得将木计划巧全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该以対待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；4）本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用；

2、5）未经“紫康”紫杉醇项目纟fl的和关负责人的同意而复制、传递、影印、池露或散布该计划帖内容的，将根据中华人民共和国的相关法律、规定诉诸法律，并保留采取进一步牯施的权利。紫康药业有限责任公司指导老师中国矿业大学化工学院中国矿业大学管理学院中国矿业大学管理学院“紫康”紫杉醇项目组2004-10-20丁曙光副教授（徐州市人大代表）黄国良副教授（会计学硕士点硕士生导师）王华清副教授制作：七人行创业团队全体成员聂倩倩中国矿业大学化工学院矿加02-1班刘汉刚中国矿业大学化工学院矿加02-1班路立卿中国矿业大学化工学院矿

3、加02-1班王巧巧中国矿业大学管理学院人力02-2班何璐婕中国矿业大学管理学院营销02-2班栾淑壹中国矿业大学管理学院会计02-2班王洁中国矿业大学管理学院会计02-3班保密须知1制作：七人行创业团队全体成员11.执行总结51.1公司摘耍51.2市场需求51.3财务投资51.4组织人力51.5生产管理61.6营销策略61.7风险退出61.8创业基础62.项目背景72.1治癌费物市场简介72.1.1全球癌症的蔓延趋势72.1.2治癌药物市场发展趋势72.1.3创新治癌药物市场简介72.2紫杉醇概述82.2.1紫

4、杉醇的來源、用途和作用机理82.2.2紫杉醇生产原料来源及相关分析82.3木公司的创业机遇所在92.3.1本公司持冇的紫杉醇独特提取技术简介92.3.2技术优势92.3.3我们的机会93.公司选址103.1选址原则1()3.2地方简介103.3其它备选地址的比较113.4选址全面分析124生产控制164」生产运作流程和劳动力分配164.1.1内部生产流程164.1.2物料衡算算法与设备工艺164.1.3生产能力计划174.1.4牛产地点及设备布置174.1.5功能设置及劳动力人员分配184.2物流管理1842

5、1库存控制与经济订货批量(EOQ)184.2.2厂内物流运作194.2.3其它物流服务204.3质量控制214.3.1概述214.33质量控制的关键点214.4.全面质量管理与GMP质量认证体系22441全面质量管理224.4.2GMP质量认证体系234.5研究与开发235公司的经营思想与管理组织255.1公司的组织结构255.1」公司创办初期的组织结构：255.1.2公司扩展发展阶段组织结构：265.2人力资源管理理念：275.3人力资源管理系统如下：27531人才招嗚275.3.2员工培训285.3.3薪

6、酬管理与激励管理296市场分析：326.1.整体环境分析326.2.行业分析336.3.目标市场356.3.1从事紫杉醇制剂原料深加工的企业356.3.2紫杉醉抗癌制剂生产企业356.3.3研究癌症治疗的医院367竞争分析377.1产吊优势377.2.竞争者分析378营销策略398.1SWOT分析398.2产品策略418.3价格策略418.3.1影响定价的因素418.3.2.定价冃标42&3.3.具体定价428.4推广销售策略428.5分销策略43&6销售费用及预算438.7销售控制438.8客户服务438.

7、9战略联盟449.CIS设计459」MI设计459.2BI设计459.3VI设计4610.公司战略4810」战略制定4810.2公司的目标和价值定位4911投资少财务分析5011」投资分析5011」」股本结构与规模5011」.2资金来源和占用5111.2财务预算521121固定资产预算及年折旧额的确定5211.2.2人员工资及福利的预算531123俏售收入的预算5411.2.4生产成本预算5511.2.5期间费用的预算5511.2.6对外报表预期5711.3财务指标分析721131盈利能力分析7211.3.2

8、发展能力分析7211.3.3®期偿债能力分析7211.3.4长期偿债能力分析7211.3.5营运能力分析7312.风险资本退出7313.风险因素与对策7613」风险分析7613.1.1经营风险7613.1.2行业风险7713.1.3市场风险7813.1.4实施新项冃的风险7813.1.5政策风险7813.1.6财务风险：7913.2风险对策7913.2.1经营风险之对策7913.2.2行业风险之对策