职场不要这些人范文

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1、职场不要这些人范文　　第一种人——没有创意的鹦鹉人（人要有创造力）　　鹦鹉华丽而聪明但这种华丽只是温室里的华丽聪明只是哗众取宠的聪明鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心它最大的能耐就是重复别人的口舌　　像鹦鹉一样的人毫无创意只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作不求自我创新、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话　　谁是“鹦鹉人”　　没有创意的人也就没有了前途　　在全球任何一家500强企业的文化精髓里都无一例外的推崇创新甚至把它当作企业生存与发展的法宝企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人　　索尼早就提出了“日日创新”的口

2、号；　　微软的唯一资本就是员工的创造力；　　德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作而要靠创意去争取一份好工作”　　想到了就去做　　果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后！　　鹦鹉人的三个理由：　　第一个理由：别去冒险了一旦错了办呢　　第二个理由：何必在多此一举呢把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错何必呢　　第三个理由：我就这点本事早就尽了全力了实在无能为力了　　第二种人：无法与人合作的荒野之狼（要有合作精神）　　行为像“荒野之狼”的人没有丝毫的团队精神他们不喜欢与人友善合作共求发展他们常常不顾他人的意见独来独往　　“狼人”都有些能耐这是他们狂妄地认为不要别

3、人的支持而包打天下荒野之狼可以独自吞掉一只兔子但却根本不能独自去面对一只虎　　“独行狼”难行天下　　独行注重落伍；　　藐视职场规则；　　缺乏自知；　　个人英雄主义　　荒野之狼无归宿　　如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人势必独木难支一事无成　　比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司”工作的雇员如果能够有效的协作就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系即这些高智商的人才良好的协作时其能量将会冲出一条路；交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上从而实现整体利益的最大化”　　“狼人”不知道共赢　　双赢思维成为人际关系的基本原则以双赢的思维为企业和个

4、人创造更多更好的机遇　　第三种人——缺乏适应力的恐龙（要有适应社会的能力）　　职场中的“恐龙人”一有变化就惊慌失措他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道而是坐以待毙　　可想而知“恐龙人”的路在何方呢　　“恐龙人”的命运　　无法适应职场规则的人职场也终将抛弃他　　“适者生存”是公司面临残酷的自然规律对于职场上打拼的人来说就算你在某方面有这恐龙的强大但只要你不能适应职场的变化当你的职业发生了变化那么你就注定无法在职场立足更别说有发展了　　一个人适应能力的强与弱是其能否获得成功的关键　　究竟谁时应谁　　主动去适应你

5、的人生意境将因此而不同　　老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”这是大家都清楚的“游戏规则”我们治有主动适应环境的变化而发展才是上上之策　　避免恐龙的悲剧　　整个人类的发展史就是一步适应史！　　适应是人生的第一次长途跋涉但它却没有终点坚持在适应之旅中继续前进那么恐龙的悲剧就不会重演　　绝不消极地认命或逆来顺受不断在新的环境中汲取更多的营养价值做出非凡的业绩习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道　　第四种人——浪费金钱的流水（要励行节约）　　像流水一样花公司钱的员工成本意识极差他们总是无限制或任意申报交际费交通费等浪费极大丝毫不注重生产效率他们是浪费金钱的“流水人”　　决不让流水浪费金钱

6、；　　老板都节俭你有什么理由浪费；　　请拉一下灯　　第五种人——不愿沟通的贝类（要学会沟通）　　“贝类人”相信沉默是金他们紧闭双唇不愿与人沟通狭隘而平庸　　“你有了问题是你的事与我何干我的是我自己会藏在心里干与你交流”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困难时他们宁愿坐视情势坏下去也不愿把自己意见说出来　　“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里守住了他们的贝壳却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我　　“贝类人”的悲哀　　永远缩在壳子里只会因窒息而死！　　在工作中如果“沟通”不畅会引发了很多的问题；　　大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的　　那不关你的事　　不要任由坏情势发展下去那绝对关你的事　　如果发现问题应及

7、时的处理或反应以免带来恶果　　但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”使得小事变大事直至变成坏事并一味地发展下去从而丧失阻止、改变它的大好时机最终导致企业“沉船”的厄运　　别让自己的心扉挂上锁　　打开心扉的锁你能走出去别人也好走进来因为只有敞开里面才会有亮的　　有了矛盾并不可怕只要你手中握有“沟通”这把金钥匙再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步　　第六种人——不注重资讯汇集的白纸（要学会