十个入职前应了解的问题

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1、十个入职前应了解的问题　　十个入职前应了解的问题　　十个入职前应了解的问题　　十个入职前应了解的问题　　十个入职前应了解的问题　　十个入职前应了解的问题　　　问题一：请问公司主要的赢利模式　　解析：赢利模式决定任何行业企业的生死、决定企业财富价值的等级、决定企业核心竞争力的高低无论现在企业的规模有多大只要找不到正确适合的赢利模式注定只是过眼烟云、烟花一现因此职业经理人需深入了解准东家是否拥有不同于其他企业的独特赢利模式；当年毛利率与上一年相比的上升还是下降增幅/降幅在同行中处于何种水平；是否存在知识产权、产品

2、线、重点销售客户变动、原材料价格波动等方面的经营风险及严重制约如果不慎“绑定”一家竞争优势不彰、后继成长乏力的企业随着东家的业绩一路坐滑梯职业经理人的前途同样堪忧　　问题二：我之前听说了一些有关您的故事希望当面听您讲讲的创业史使我有机会第一时间进行学习　　解析：老板的出身和经历决定其思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学、企业文化走向等等在某种程度上讲有什么样的企业创始人、有什么样的企业家就会产生什么样的企业文化比如白手起家的老板多节俭技术背景出身的老板多严谨涉黑出身的老板多暴戾学者型

3、老板多注重企业文化的建设和打造学习型组织政府/国企背景出身的老板对员工福利的考虑会更周全……举凡成长、教育和创业等经历对老板的影响我们都可以在其在公司中的所作所为、所言所行以及推行的企业文化中一一找到答案职业经理人欲与之成功“搭班”焉能不根据其性格特点谋定而动　　问题三：请问公司目前任命干部的学历、籍贯构成和平均任职时间　　解析：根据公司干部的不同实际情况“空降兵”履职后应采取不同的方式方法譬言干部队伍整体学历较高、素质较优将有利于接受新的管理方式和能以更开放、包容的心态看待管理变革；如果该企业尚停留在“地缘

4、、血缘、亲缘”的用人阶段干部队伍与老板的关系非亲即故或是多来自同一个地方内部不免拉帮结派那么作为“外来人”的新任总经理在“空降”后好似一条鲶鱼钻进了虾蛄（一种尾部会强力反弹的海产甲壳动物）窝大家群起“弹”之工作的难度可以想见；而一家干部队伍不稳定的企业同样泄露了企业工作环境、激励机制、老板用人理念等方面隐藏的许多秘密　　问题四：请问您是如何打造学习型组织的　　解析：打造学习型组织的重要性固人人皆知；很多老板更是将之作为“标签”动不动爱往自己脸上贴金有些人嘴巴哇啦哇啦起来时比谁都明白明白得使你除了五体投地外别无

5、他法可是真当教他投入之时他却是扭扭捏捏、一毛不拔所以任凭老板对员工培训的意义认识得再到位又长着一张花枝招展的嘴都不可以不细察之除非他能一一说出企业里开展内训花了多少费用、采取了些方式开展外训又花费了若干、实施了些好的做法不然尚宜存疑　　问题五：能否介绍一下目前公司中高层收入情况　　解析：公司的薪酬水平高低与“空降兵”能否坐得稳大有干系举个例子若某公司中高层平均年薪仅为20万元新任总经理年入在百万元内尚不致引发汹汹物议；若是达到几百万之巨大批干部将薪比薪闻之心态失衡、妒火中烧能不纷纷炸开锅乎同时薪金悬殊较大也易

6、令老板对“空降兵”期望值过高业绩稍有不逮一张脸立马就拉了下来该总经理还有好日子过乎因此即使老板许诺提供一个相对于该企业而言高得离谱的薪酬标准经理人也不宜高兴过早盖因最终能否拿得到、拿得稳、拿得久还不一定也　　问题六：请问公司研发部门的组织架构和研发预算　　解析：产品多有其生命周期（PLC）惟有持续创新始能永续经营因此公司是否拥有阵容强大的研发团队、研发骨干是否由业内专家组成、研发人员的激励机制在业内是否具有竞争力、公司每年是否投入销售额的相当比例作为研发经费、新品销售是否在全年营收中占比较高、目前的主销产品是

7、否处于成长期等等都值得职业经理人提前关注不然如眼看主导产品已进入衰退期、销售额和利润额均迅速下降而企业内尚无足以“接棒”的新品这样的企业显然不值得推荐　　问题七：能否请您介绍一下最近3年的企业盈利情况和经营性现金流　　解析：一家企业运作是否健康通过了解其财务状况即可管窥端倪如果我们将企业视为一个具有生命力的人体那么资金就是企业的血液；健康的人体应该具有良好的“造血”功能否则就是病人当前许多中国企业存在生产前“输血”不足、生产中“造血”不足、生产后“抽血”过多等“失血”现象因此提前对准东家的财务状况作出了解可避

8、免身陷一家盈利能力每况愈下、经营性现金流捉襟见肘、资产负债率超过禁戒线的病危公司　　问题八：请您介绍一下公司的绩效考核做法及激励机制　　解析：我们常常听到这样的例子：公司年初出台大手笔的激励政策精神大振的雇员费尽九牛二虎之力最终顺利达成目标；年底老板一盘算：若如数予以兑现得花好大一笔钱呐遂强硬地自行修改“游戏规则”或撕毁前约或挖空心思减免奖金或为奖金兑现临时附加各种苛刻条件甚至找个冠冕堂皇的理由将已