职场兵法：上司是外行白领怎应对

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1、职场兵法：上司是外行白领怎应对　　职场兵法：上司是外行白领怎应对　　职场兵法：上司是外行白领怎应对　　上司和下属的关系从来都是欲说还休的理想的上司大概也需要“德、智、体、美、劳”的全面发展就像所有的上司对我们的要求一样如果上司在业务或专业上是一个外行或者水平根本不如你你会办看看以下白领有些什么见解?我认为遇到这种情况最主要还是看上司的人品如果遇到一个上司虽然他对你的业务是外行但是他对你的工作是信任的他只是在原则上提一些意见而在具体操作上能让你放手干不横加指责瞎指挥；这样对我们来说未尝不是一件好事此类上司的“

2、极品”就是：他知道他外行不懂所以对下属做出的业绩他一点都不居功还能在适当的时候替你请命遇到这种“极品”上司我们只应高唱“外行”是福怕就怕遇到一个“下下品”他明明不懂但又自以为是内行甚至硬是要横加指挥以维持他的权威；或他虽然不出声却总是暗里像老鼠样贼眉鼠眼地在你身边晃来晃去监视你（惨啦人身自由都没有了！）；或者对你的业绩明里不说在暗里却将你的报表、策划交给一个他自以为是内行的人去印证然后得出一个错误的结论又来“指责”你做出一副“你不要仗着你有才实际上你的鬼把戏我全知道”的神情所以遇到这种人我们再表忠心也没有用

3、溜之大吉吧！FANNY某文化机构秘书我的上司是一个外行他在以前的公司只是一个部门的主管到我们公司后担任副总经理要管理几十人好像有点力不从心对各部门的业务也是似懂非懂但是他又特别不相信下属总是担心别人看出他是外行瞧不起他于是就摆出一副内行的样子业务素质不高管理水平也很低对一些业务较强的同事看不顺眼就老是用公司纪律来压制他们光会抓住迟到早退的小事情不放好像只有在他眼皮底下的人才在做正经事所以很多同事都不喜欢他不过我挺佩服我的同事ERIC他是业务能力很强的一个人按理说他也瞧不起我的上司但他从来都是一副不卑不亢的样

4、子对上司的意见也不反驳所谓“批评接受性格依旧”我行我素他说没必要和这样的上司过不去只要他不“害”你就行了把关系弄僵对自己的工作没有好处我觉得他讲得也有道理看在薪水的份上啦！HIKEY广告公司行政经理上司是外行的话那么他有的计划和决策执行起来就会非常困难作为下属应该事先将各种可能性告诉他提醒他避免失败但如果他一意孤行就只能听从命令直到他撞板为止了不过有时候外行的话也不是全无道理的也许他会给你一些新的启示或者令你尝试出一条成事途径我想即使是外行的上司也不愿意老是失败失败多了他也就像你一样变成内行了怕只怕是一个固

5、执己见却又不肯担负责任的上司不幸遇上要么干脆辞职不然为了保住饭碗也只好哑巴吃黄连了杨先生网络公司部门主管我觉得上司不是内行也无所谓人各有所长或许他在其他方面有专长比如管理水平很高、很有魄力等只要他能适当地运用他的能力敢于下放权力把一帮能干的业务人员团结在自己的手下那么同样能为公司带来好的利润刘先生某报社专栏编辑八面玲珑是对人才的一种理想追求古圣贤也说过“术业有专攻”我们的上司在行政上有话事权但在具体业务操作上不一定有话事权一个人要在某方面有话事权其前提就是他（她）在这方面应该内行当我们的上司在我们的工作领域

6、上是一个外行时我们常常会为“讨好上司”和“避免上司的瞎指挥”而进退两难这时明智的做法是让上司清楚“相信我没错！”当然你没必要在上司面前炫耀自己也没必要一副舍我其谁的得意样恰到好处的建议、坦白的沟通和真诚的工作态度是上司赏识你的关键当你得到赏识外行的上司还会对你的工作指指点点、喋喋不休不知道有名西方名哲的话用在这儿对不对“存在的就是合理的”上司之所以成为你的上司他（她）肯定有他成为上司的长处而他的这些长处无疑是你我要学习的地方来源：大河报　　上司和下属的关系从来都是欲说还休的理想的上司大概也需要“德、智、体、

7、美、劳”的全面发展就像所有的上司对我们的要求一样如果上司在业务或专业上是一个外行或者水平根本不如你你会办看看以下白领有些什么见解?我认为遇到这种情况最主要还是看上司的人品如果遇到一个上司虽然他对你的业务是外行但是他对你的工作是信任的他只是在原则上提一些意见而在具体操作上能让你放手干不横加指责瞎指挥；这样对我们来说未尝不是一件好事此类上司的“极品”就是：他知道他外行不懂所以对下属做出的业绩他一点都不居功还能在适当的时候替你请命遇到这种“极品”上司我们只应高唱“外行”是福怕就怕遇到一个“下下品”他明明不懂但又自

8、以为是内行甚至硬是要横加指挥以维持他的权威；或他虽然不出声却总是暗里像老鼠样贼眉鼠眼地在你身边晃来晃去监视你（惨啦人身自由都没有了！）；或者对你的业绩明里不说在暗里却将你的报表、策划交给一个他自以为是内行的人去印证然后得出一个错误的结论又来“指责”你做出一副“你不要仗着你有才实际上你的鬼把戏我全知道”的神情所以遇到这种人我们再表忠心也没有用溜之大吉吧！FANNY某文化机构秘书我的上司是一个外行他在以前的公司只是一