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时间:2019-11-21
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1、运输局干部述职述廉报告 站上讲台仍记得两年前一月内三次登台的经历今天我选择了脱稿就让我用我的声音来带领大家进入一朵浪花的世界倾听一朵浪花的心声 作为省传输局运维部最老的“浪花”我有着随时被拍死在沙滩上的危机感因为一年来部门的80后越来越多已经占据了半壁江山特别当年叫着阿姨的男孩现在却已经成了同事作为“70前”的我真的感觉“韶华不为少年留恨悠悠几时休”不得不承认自己已经具备了“前浪”的资格然而前浪有前浪的优势前浪有前浪的快乐前浪更有前浪的梦想 前浪的优势来源于多年来稳打稳扎的工作更来源于两年来巨大压力下的不断提升20xx年的我也是一朵后浪因为那时
2、我刚刚转岗我努力的汲取了前浪的传承让自己不断壮大20xx年的我已经可以轻松的面对我所承担的岗位不管是全省上亿的维护成本管控还是全省三万的实物资产管理我都游刃有余对于部门的后浪我也会兢兢业业细心讲解、分享资料让部门和岗位的传承在我这里向下延续 20xx年在五优分局的创建过程中我充份享受着前浪的快乐同时也不断的在前浪与后浪中穿越 快乐源于压力 “五优”一个诞生于20xx年xx月的新名词在短短一年的时间里就风靡了湖北传输成了传输流行语最全面的范文参考写作网站如武昌分局黄鑫分局长的签名档写着:“五优何时无忧”易信的聊天群也经常可以看到襄城分局邹靖分局长
3、友情提醒XX分局:你们数据好像有问题”宜昌黄明勇分局说:五优要让我们分局长修炼成“精” 初涉五优我并没有真正在意它的存在也曾经认为它仅仅是一个录入数据的平台然而接触越深我的心也沉的越深因为它向我展示了一个似乎全新但却与过去千丝万缕的世界 说是过去是因为五优源于以往已经成熟的制度和经验说是全新因为它带来了很多新的观念新的视野如以分局为区域的划小考核它不仅仅是考核分局的作业更多的是考核一个局的综合实力不同维度、不同专业的视角充斥在“五优”同一的平台上这些新的观念让我和伙伴们必须不停的调整思路也让我不再沉迷于前浪的自满而深深感觉作为“后浪”的不足 学
4、习理顺我和伙伴们一点点建立着五优的模块一点点梳理着管控的细节一点点让我们旧有的观念与新的观念碰撞接轨让五优越来越骨肉丰满面对五优正如面对自己怀胎十月出生的宝贝心中带来的不仅仅是惊喜更多是“吾家有女初长成”的欣慰 快乐源于分享 “五优”是一个基于现场又高于现场的项目它要求我必须用更高的眼光更广的视野去完成现有的工作它不再拘泥于一个专业的成功更多的是讲求的是团队的合作专业的融合“五优”让我不再是一朵孤独的浪花因为它是一个海洋的世界充斥着很多与我一样的同行者在同行的途中有着60后的引导有着70后的交流更有着来自于80后青春的斗志90后活力的感染 “五
5、优”让我学到更多不同岗位的知识“五优”同样也是我与他人分享感悟的平台我们分享着工作中的想法分享着工作中的经验同时也分享着人生的感受在分享中我们毫不保留火花的撞击随处可见在这撞击中不断完善着自我的知识结构也不断思索着下步的路程 快乐源于热爱 在两年前的述职里我曾经说过一句话:我喜欢在枯燥的数字里遨游因为在其中有着找出规律的快乐“五优”分局维护数据的整理给了我充份享受这一快乐的空间因为它里面充斥着大量看起来毫无关联的数据而我却需要将这些数据通过某个桥梁整合起来在整合的过程中我学会了建数据评估模型从“无线维护划小模型”到“本地网预算评估模型”从““基站发电
6、分析模型”到“外力管控签到分析模型”我最喜欢的事情就是导出数据放入模板点右键“刷新”一张张图表就会出现在我的眼前而这些图表可以给专业主管们提供分析的依据会让我手中管控的资源投向更需要的地方思想汇报专题让我享受着“花对钱“的快乐 前浪虽有“廉颇老矣”的感慨然而前浪仍有前浪的梦想因为在享受快乐的同时也会思考自己前行的方向 20xx一个带有挑战的年份市场这个看似与维护距离很远的词语却在20xx年离我们很近很近集团公司考核新的政策省公司资源分配新的方式集约化、网格化、划小核算单元越来越精细的管理模式越来越严格的管理要求都给我带来了越来越多的思考 俗话说
7、不能开源就只能节流如果说在20xx的五优创建中我亲身感受到了划小带来的维护管理效率的提升那么在银子越来越少的20xx我应该站的更高更多地从市场的角度利用五优的数据做出评估模型来引导转型以划小来推动评估以评估来引导资源以资源来推动基层的作业以提升效率来降低成本支出 敢于否定自己的成绩才能让自己走的更快更远我有身为前浪的觉悟但同时我也有着当好“后浪”的信心因为生活会不断有新的变化浪花同样也会不断的重复着从水滴到巨浪的过程 我愿为浪花也希望大家共同见证着一朵浪花的奇迹
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