项目经理年终的述职报告

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1、项目经理年终的述职报告　　　　xx年度工分院进行了改制改制后我负责厂房室的生产组织工作在项目上我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作作为项目经理负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作在这里主要就我担任自强水电站项目经理一职向各位领导作述职汇报　　　　一.项目生产组织工作　　　　xx年度项目部主要完成的设计任务有：　　　　3月份完成了《自强水电站厂房补勘报告》;　　　　4月份根据补勘报告和水利厅专家意见完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);　　　　5月份我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报其后水利厅回文批复并同意;　　　　6月

2、份完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;　　　　6月及其以后项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;　　　　11月份针对前期遗留的大坝防渗问题召开了由院领导参加的专题讨论会其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计　　　　二.项目日常管理工作　　　　对内本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)本人带头亲力亲为协调各方矛盾克服困难顺利完成年度设计任务　　　　在项目费用方面公共费用坚持能省则省下工地用车协调业主接送接待费用不足千元专业费用公开透明做到自己安心、兄弟们放心　　　　对外由于业主、总承包、施工方关系复杂彼此矛盾重

3、重项目部在与参建各方打交道的过程中坚持以解决工程实际技术问题为出发点坚持原则诚实守信和各参建各方建立了良好的关系并得到了业主的肯定和赞许　　　　三.学习　　　　xx年度本人做好本职工作之余努力学习充实理论知识提高技术水平9月份通过了注册安全师考试11月份通过了全国gct考试顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习　　　　四.不足之处及以后努力的方向　　　　在日常工作中我还存在一些经验不足的问题下一阶段将予以改进　　　　1.由于本人个性的原因容易激动口无遮拦下一步将努力提高个人修养控制自己的情绪说话做到有理有节;　　　　2.工作要求过于苛刻下一阶段将尽量充分尊重设计者的意见抓大放小;　

4、　　　3.工作过于严肃项目部内部紧张有余活泼不足下一阶段将努力改进工作方式方法做到有松有弛在项目部内部建立和谐宽松的人文环境　　　　最后请允许我代表自强项目部对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢并请领导放心度过劫难之后自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下顺利完成余下的设计任务履行完院赋予项目部的全部使命