关于物流部工作总结范文

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1、关于物流部工作总结范文　　　　工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法下面是小编带来的是关于物流部工作总结范文希望对您有帮助　　　　岁月如烟201X年已经离去回顾过去一年的工作物流部在公司的得力领导及各部门的配合下部门的各项工作都在有条不紊的开展并完成了上年度的工作计划但在部门日常的各项管理中仍存在很多的问题需要不断的改进与完善现将本部门岗位职责、201X年部门主要工作完成情况、存在的问题及201X年的工作计划报告如下：　　　　一、本职工作内容：　　　　1、负责物流部日常工作的全面管理制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定　　　　2、

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理确保组织并调动整个团队充分执行工作任务　　　　3、控制物流交付和仓储管理成本优化人力节约公司资源　　　　4、做好各岗位的人员管理与工作安排积极协助处理各项异常　　　　5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作　　　　6、接受并完成上级安排的其它工作任务　　　　二、物流部201X年主要工作完成情况总结：　　　　1、通过流程优化对仓库的人力进行了合理的精简将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人提高了部门的工作效率节约了公司成本　　　　2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状

3、况、外租车及车辆油耗统计等）使部门与公司能够及时了解相关的状况便于及时纠正与完善相关的管理　　　　3、完善了物料出入库环节的系统管理建立了退货品仓库对客户退、换物料进行了分类便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制便于物料的先进先出及可追溯性4、在成品发货及交付环节对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货装车时送货人员依供货明细核对物料装车及时发现错装、漏装）通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理使成品发货错料的现象得到了有效遏制客户的抱怨明显减少　　　　5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调将收货的道口时间适当调整使我司的送货车辆使用效率得

4、到了明显提高以保证泰昌部分定单的准时交付　　　　6、对粉碎房外库存的201X上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用将相关场地清理用于半成品呆料的堆放以缓解半成品仓库的库位紧张　　　　7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育使本部门人员的团队意识得到了明显提高在人员配臵不足的状况下使得各项日常工作得以正常运转　　　　三、物流部201X年工作中存在的问题：　　　　1、仓库呆滞物料的增多新项目的陆续导入原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等）不便于仓库的盘点及物料的先进先出　　　　2、部分人员的责任心不足工作现场的6s很差（

5、如：送货员送货遗漏送货单辅料仓库、粉料房现场差）在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因使得工作的执行力很差不利于部门的良性发展　　　　3、延锋系统送货料箱回收的不可控性虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续但也无法追究在顾客场所丢失的责任只能对我司物流环节起到监督的作用不能从根本上解决问题　　　　4、在车辆的管理环节存在不足没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理存在车辆维修与保养不及时的现象缺少对司机安全方面的教育导致有车辆事故的产生　　　　四、物流部201X年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节在新的一年里将努力把本部门的各项工作扎实推进计划开展工作

6、如下：　　　　1、加强部门的团队意识建设提高部门的凝聚力努力创造良好的工作氛围通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议提高个人的组织能力和沟通能力　　　　2、加强部门人员的安全教育尤其对司机的安全教育做到每会必提定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例提高部门人员的安全意识做到防患于未然　　　　3、制定相关的考核制度提升部门的服务意识与服务水平希望在公司许可的范围内调整相关人员的工资结构对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度达到提升员工的工作热情约束不良现象的产生　　　　4、加强对成品发货及物流交付环节的管理严格要求司机执行道口时间交货将成品

7、发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%加强对料箱回收的管控力争料箱每月平均的总回收率在95%以上　　　　5、加强车辆的维修与保养方面的管理制定车辆的保养规范并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录做好车辆的清洁与防护　　　　6、完善仓库的各项管理加强在6s、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理　　　　20**年6月以后主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理以达