物流管理现状发展分析论文

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1、物流管理现状发展分析论文　　　　1物流的概念及物流的应用　　　　物流的概念最初是由美国学者提出的并将其看作是企业经营过程中的重要因素之一“二战”期间物流以“后勤管理”的概念出现在战争活动中有着广泛的应用所谓“后勤”即针对战时物资的各个环节共同构成的整体进行统一的布置具体包括了物资生产、物资采购、物资运输、物资配给等以求达到降低战略物资管理费用提高物资管理速度、优化物资管理服务的目的之后物流的概念逐渐改变为“以满足顾客需求为目的从发生地将原材料、半成品及产成品向消费地流动的过程也是保证物资管理合理有效并以较低成本对物资进行计划和管理的过程”这也意味着物流的概念已不再是对活动的总结而是管理

2、学层次上的概述物流的概念随着“市场营销”的理论由欧美传入我国经过多年的探索与发展将物流定义为“将物品由供应地向消费地流动并进行关于该物品的运输、储存、装卸、流通和配送等相关活动的整体过程　　　　2我国物流管理的现状　　　　2.1生产、经营环节管理力量不集中　　　　生产、经营环节管理力量不集中的问题在我国物流企业之中有着普遍的存在生产、采购、运输、存储等方面物流管理力量的分散导致经济发展的规模无法扩大例如：某些物流企业存在着部门仓库闲置的情况但企业的领导层对该部分闲置的资源利用不够合理导致仓库的利用率降低以及经济损失的发生　　　　2.2管理水平及服务质量不够有效　　　　从我国整体的物流管

3、理水平来看我国物流工作的服务质量不够高与物流企业发展的实际需求不符这是因为部分物流公司仅仅重视运输和存储工作却未对其他方面给予足够的重视如流通加工、物流信息、库存管理、成本控制以及全程物流服务等方面目前我国企业的物流管理中的规章制度仍然不足阻碍了企业的全面发展　　　　2.3物流管理硬件条件不够优秀　　　　目前企业在对生产过程进行设计和规划环节中往往忽视了物流基础设施的重要性仅仅围绕生产的流程进行设计和规划这对企业物流管理是非常不利的一个企业要想获得良好的发展就需要保证生产的工序与现代管理的要求相符合克服企业内部交叉作业、迂回运输等现象的发生对进行自营物流的企业尤其需要重视硬件设备的整体

4、水平在完成物流过程的同时不仅需要以人力为考虑主体也要对物流管理的硬件条件进行优化但无论是何种企业都不能脱离人工的配合完全进行机械化的操作这也是十分不可取的　　　　3关于我国物流管理发展对策的研究　　　　3.1在企业内部树立起先进的物流管理观念　　　　现代物流管理作为市场竞争的重要手段是企业众多战略性内容中值得加以认真研究的一部分企业需要在内部尤其是领导层树立起先进的物流管理观念改变传统的以成本、质量和销售为主体的方式积极进行物流管理详细的方法如下：其一企业的领导层需要重视物流的重要性认识其作为“第三利润源泉”的重要作用为了提高企业自身的核心领导力不仅需要对生产和技术进行创新还要积极优化

5、物流管理其二企业要采取先进的物流管理方式提高客户服务质量企业要从根本上改变对物流管理的认识不能仅将其看做是“功能性活动”而要从“满足客户需求”的角度来进行理解努力为客户创造利益　　　　3.2建立起完善的物流管理部门机构体系　　　　要建立起完善的物流管理部门机构体系需要从以下两个方面着手进行：第一使物流管理部门与企业生产和经营流程相适应这要求企业根据整合物流功能的原则调整物流规划在整个运输、存储、装卸、包装和流通的过程中体现出物流管理的职能只有将物流的各个环节相整合统一进行控制才能提高物流管理的执行力第二区分销售活动和物流活动的业务对象只有这样才能改变传统的物流管理情况使企业的各个部门专

6、门负责商品交易中的一项特定活动　　　　3.3采取第三方物流的方式以提高物流管理的专业化若在企业内部全面推行第三方物流就能够突破地区的界限进行物流的长途配送从而发挥出企业物流高速、高效的优势第三方物流具有技术优势和成本优势能够节省各方面措施的开支从而企业能够从物流业务分离中得到收益第三方物流的供应商能够为企业提供全面的物流计划和高效率的物流运输手段从而使企业的库存减少、现金流量增加　　　　3.4提高物流管理的技术水平　　　　要加强企业的物流管理企业不仅要积极进行物流管理基础设施的建设还要加大投入提高物流管理的技术水平从而将物流的作用发挥到极致此处以沃尔玛为例作为世界著名的百货公司沃尔玛公

7、司有着先进的物流管理系统和供应链管理系统沃尔玛将各地的分店集中起来进行统一的管理从而形成了高效的生产和销售网络企业可以积极向沃尔玛学习加大投入提高物流管理的技术水平　　　　4总结　　　　随着全球经济一体化程度的不断深入以及现代物流的发展物流如今已成为我国经济发展战略目标中的重要一环但因为现代市场竞争的日趋激烈我国物流业的发展正面临着各种各样的挑战一个企业不仅要提高效率也要降低物流管理的成本从而提高企业本身的市场竞争力为此企业需要正视物流发展中出