设备主管竞聘报告模板

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1、设备主管竞聘报告模板　　　　竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位专业技术职称：助理工程师职业技术资格：高级维修电工竞聘岗位：设备部设备主管　　　　学习经历：20XX年9月至20XX年6月黄河科技学院电子工程专业学习20XX年3月至xx年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习　　　　工作经历：20XX年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作20XX年5月至20XX年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作20XX年3月至

2、20XX年5月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作20XX年1月至20XX年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作　　　　设备部设备主管工作职责：　　　　1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程并且监督执行　　　　2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程　　　　3.负责组织设备维修管理工作　　　　4.负责下属员工的管理工作　　　　如果竞聘上岗假如我是设备部设备主管针对设备部的现实情况我将本着以下思路开展设备部的工作：　　　　一、现状分析：　　　　1、作为十几年

3、企业现有的设备已经老化陈旧随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习有的设备已做改动而图纸资料没有更新在工作和学习中势必带来不便所以必须实施规范管理逐步补充完善图纸资料　　　　2、人员配置不合理最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满工作单一延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享按劳分配充实一线的设备管理力量　　　　3、生产与设备不能有机结合在生产管理与设备检修过程中相互扯皮的时候较多影响工作进度因此必须实施专业归并管理和人力资源集中

4、使用、开发充分调动每一位人员工的积极性和创造性逐步推动实施TPM管理及IE管理提高设备综合利用率降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本　　　　二、制订工作计划：　　　　1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准成立相应的职能小组　　　　首先明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护对外开展业务这是一个光荣而艰巨的任务这其中要做好的工作的许多但我认为这些工作最终都表现为一种服务既然是服务就要讲究个高效率和高质量同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队所以逐步建立一个扁平化授权型学习型的组织构架将显得犹为重要在设备部现有四个工段的这个组

5、织构中所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入进行技术分析和处理得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作从而可实现对设备状态快速回应这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想更重要的是我们积累了大量的技术信息为保养、大修、技改对外生产等工作打下一个坚实的基础可以说对内工作做得越好我们就越有时间进行学习提高素质越有能力对外业务说到对外业务如何做我想这和各种备件的采购管理大修项目管理技改项目管理保养管理一样应该有这么一个理念什么理念呢就

6、是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)本着这个理念我们能把这项工作做得更好　　　　其次当组织构架、规章制度决定以后人员的激励和管理就成了关键因素这从客观上讲是团队文化建设的问题具体说是个管理方式方法的问题我认为管理办法无好坏之分关键看是否适合被管理对象是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人除了应具有专业技能外重要的是要创造一个环境营造一种氛围创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境这方面在我以前的工作中作

7、了一定的探索也取得了一些成功的经验我们想顺着这个思路下去一定会把工作做好对此我充满了信心因为在面对工作中的每一件事和每一个人时我首先要做的将会是付出我的真诚！职能组设置遵守如下原则即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责分级聘用原则　　　　2.根据机构设置结合公司生产经营目标层层落实满足于生产服务于生产　　　　科学、规范管理提高设备运转率和设备管理水平为生产服务多出产品出好产品树立品牌意识在设备的零配件采购中严格合同管理确保备件质量维护企业利益以便于我们及时满足生产需要服

8、务于生产　　　　3.杜绝舍近求远现象发生　　　　做好配件的维修和预修理最大限度提高设备运转率才能完成公司的生产经营目标　　　　三、确立目标：　　　　本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想胆大心细干好自己职责范围内的工作认真领会、