家具物流管理方案的论文

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1、家具物流管理方案的论文　　　　【摘要】：阐述了富之岛家具的物流管理特征、物流管理现状分析讨论了木材工业企业物流管理措施特别是对富之岛家具的物流管理成本控制方面提出了独特的见解　　　　【关键词】富之岛家具物流管理　　　　近年来物流已成为继互联网和电子商务之后受到企业关注的又一热点很多企业希望引入现代物流管理理念借助现代物流技术与装备重建自己的物流系统以降低成本、提高效益增强市场竞争力事实证明通过实现企业物流的现代化来提升管理水平获得最大的利润空间已成为有远见的企业家成功的捷径现代物流可以理解为包含运输、仓储、包装、装

2、卸搬运、流通加工和配送等诸多功能要素的综合服务系统物流范畴已从流通领域延伸到了生产领域本文概要地分析了家具企业物流特征与物流管理现状以此为实现的家具企业向现代物流管理过渡的基础　　　　富之岛家具是改革开放后伴随着市场经济发展起来的家具企业开始和当时许多企业一样是以家庭作坊式生产起家采用了低成本手工式的非机械化的生产方式不仅手工式的非标准化机械化的生产方式不仅工艺粗糙不重环保而不具备产品开发能力没有自主知识产权这样生产出来的产品在市场上是没有竞争力的随着市场化的发展市场的开拓和同业竞争的日趋激烈如何于行业中立于不败之

3、地并使企业在家具这一准入门槛并不高的行业里立足长久的发展下去品牌创新是潮流同时令富之岛家具的决策者必须更多地反思并完善自身的内部运作管理　　　　一、富之岛家具物流管理的特征　　　　家具企业的生产物流是不连续物流从原料到零件的准备、加工再到装配、涂饰一般都是非连续流水线作业各工序之间均有缓冲物流暂存场所通过各种装卸搬运设备和托盘实现物流作业家具制造业大多属于面向订单型、多品种小批量生产企业其主要原材料有木材、人造板、胶粘剂、涂料及五金配件等其中木材和人造板所占比例大生产规模较大的家具企业开始引入MRPⅡ、ERP或JI

4、T实现企业生产物流的计划与控制但还处于起步阶段大多数的家具企业将供应物流、销售物流外包给第三方物流企业或由供应商或客户外包给第三方物流企业来完成　　　　二、富之岛家具物流管理的现状　　　　2.1物流管理水平落后　　　　物流管理是企业管理的重要组成部分富之岛家具从管理机构设置上还没有专门的物流管理组织没有专项的物流成本核算和物流财务分析将仓储、运输、装卸搬运、采购、配送物流活动分散在不同部门没有纳入一个部门对物流进行系统规划和统一运作管理企业组织结构仍为传统的多层金字塔式缺乏能适应现代物流管理的机制各级部门只对上级部

5、门负责由此带来一系列如原材料、半成品等存储、等待、搬运等环节滞留时间长、占用空间大、重复物流作业多、物流路线长、物流效率低、资金占用多、经济效果差等不良后果　　　　2.2物流的信息化程度低　　　　由于我国信息产业发展比较晚不同利益阶层的人对企业信息化的认识存在着分歧加之受财力、物力、人力等条件限制企业的领导还不能接受管理信息系统的应用因而企业还未能实施数字化的物流管理、先进的电子数据交换、自动识别和条码技术全球定位系统等更无从谈起这就使得企业无法对自己的物流服务进行即时监控也无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共

6、享更没有与社会物流合作的兼容接口　　　　2.3物流的运输成本太高　　　　由于历史及地域原因各级企业都是各自为政基础设施都是从自身利益出发有些企业的选址是按照行政区域划分的基础上进行的造成了配送过程中的舍近求远出现迂回运输同时对运输路线运输方式运输工具以及时间的选择上没有很好地进行优化处理运输中间环节太多使得运输费用加大在增加运输成本的同时也增加了商品或产品的损耗这里面有主观的因素也有客观因素总的来说按行政区域划分建立的公司信息闭塞部门之间沟通少是造成运输成本增加的主要原因再者车队运送商品或产品是根据业务系统中的库存

7、数字进行由于没有小型运输车小企业库容量又小于运输量送货需要连续去多个需求点才能卸完有时为了供急也只好少拉商品造成资源不能合理地配置这也造成运输成本提高　　　　2.4物流管理缺乏统一领导机构　　　　各部门分工虽然明确但是部门之间协调性差正是由于物流成本概念模糊不管是财务部门还是业务部门都是在各自的部门范围内计算本部门发生的成本对其他部门计算数据重视程度不够、资源不能共享、信息不能及时在各部门之间进行传递不能充分整合利用的现有信息造成资源或多或少的浪费　　　　2.5缺乏专业的物流人才　　　　物流作为一种新型的管理技术涉

8、及的领域极其广泛这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识而我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏不能满足企业物流现代化的需要多数使用MRPⅡ、ERP、JIT生产物流运营方式的企业虽然购买了相关软件但没有相关人才不知如何使用　　　　三、富之岛家具物流管理问题的解决措施