物流工作报告范文

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1、物流工作报告范文　　　　物流工作开展过后应该要及时地进行相关的报告以提升物流工作质量下面就随小编一起去阅读物流工作报告范文相信能带给大家启发　　　　物流部在公司章程的指导下在公司领导班子的带领下紧紧围绕物流年度工作思路开展工作落实目标管理责任较好的完成了全年各项工作任务我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下做好物流工作确定运输方式、运输批次以及提货时间以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率　　　　一、运输主要工作如下：　　　　1.运输战略：建立完善的物流配

2、送体系保证按客户的需要及时准确的配送货物也使原材料及时送达以保证生产的正常运行在第八年公司物流部的努力下通过衡量成本费用和服务水平确定了以下几种配送方式：　　　　(1)与四通物流公司建立了深厚的关系保证货物准时装车发出以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利　　　　(2)针对原材料的运输我们选择铁路运输因为第一单位价格比较便宜;第二虽然运输时间比公路运输要多用一天但我们是电子科技企业并不存在货物保鲜问题;综合两个原因我们选用铁路运输原材料并且进行一年期的运输合同签订这样以大批量获得折扣从而节省支出　

3、　　　(3)针对产成品若是本地客户因为只有本地运输因此只能选用公路运输;若是国内客户则选用单位成本较低的铁路运输　　　　(4)针对生产设备我们只有通过谈判获得折扣节省支出　　　　2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划保证客户需求的同时节省仓储费用　　　　(1)针对原材料和产成品我们选用自用仓库当储存量大于仓库可容纳量时建议立即发货运往客户这样就可以腾出仓库空间不必租用第三方仓库　　　　(2)针对半成品我们则选择外包给第三方物流公司操作这样可以节省成本　　　　3.付款方式：尽量采取即期付款方式从而获得现金折扣因为这部分支出通过上面的努力后已经缩减了很多费用支

4、出不算大因此完全可以取得现金折扣　　　　二、运输方案分析总结　　　　在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比实际发生的费用会相对少一些运输成本差异表现为节约差而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通不断优化运输线路运输方式尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配使得运输形成整车运输充分利用资源不浪费丝毫运输空间所以没有出现零担运输情况减低了运输费用第二是与第三方物流公司深入协商减少运输批次而提高运输规模获得更多运输的折扣以此来降低运输成本总的来说第八年的运输工作做得还是比较成功而且我们利用运输成本较低的优势在与客户签订

5、购销合同的时候主动承担运输费用因而提高了我们公司的品牌形象也使得产品单位售价有所提高增加了我们在取得更多客户订单的砝码　　　　三、仓储方案：　　　　(1)针对原材料我们与供应商建立合作伙伴关系采取大批量购买的方式不仅节约采购成本而且我们的库存是暂存于供应商中什么时候需要就直接去取货这样就可以节省仓库空间节省仓储费用　　　　(2)针对产成品我们选用自用仓库同时与客户保持紧密的关系当储存量大于仓库可容纳量时建议立即发货运往客户这样就可以腾出仓库空间不必租用第三方仓库从而节省仓储费用　　　　(3)针对半成品因为本公司没有半成品仓所以我们选择外包给第三方物流公司

6、操作既可以节省管理费用又可以保证及时供应这样就可大大节省成本　　　　四、仓储方案分析总结　　　　(1)原材料仓储方面实际支出与计划支出是相等的原因在于我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内只要保证了这一点就不必租用仓库也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点我们与供应商建立了良好的合作关系保证到货率以及及格率高达99%甚至100%而且与第三方物流公司签署合同保证每月运输使运回来的原材料能尽快的投入生产不必占用库存也不会造成多余的库存从而占用资金加大费用支出　　　　(2)在产成品方面实际支出与计划支出也是相等的原因在于我们保证产成品的储存

7、量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内只要保证了这一点就不必租用仓库也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点首先我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨为了减少库存费用决定根据生产量及时地将货物运出一方面可以保证库存占用减少另一方面可以通过提高到货速度从而提高客户满意度其次就是与客户签订合同与客户结成良好关系保证供货及时　　　　(3)在半成品方面实际支出是比计划支出少了343元减少幅度有2%虽然表面看起来不会很多但实际是减少了一部分支出对公司就会有很大的贡献了费用支出减少的原因有首先我们与第三方物流公司结成良好的合作关系以保证价格最低质量最优;其

8、次我们的存储量比较大一次性签署一年的合同以获得批量折扣;再次尽量采取即期付款方式