创业必看法则范文

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1、创业必看法则范文　　　1、你是谁　　　　创业者往往都不清楚自己是谁——你想干什么你适合干什么你有什么资源创业者创业之前一定要清楚你自己所有的与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟还有多少难点在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中我们碰到了很多创业者或是一个网页制作师或是一个刚刚毕业的文员或是一家里有钱想干大事的失业者展会招商他们在没有了解自己实际情况下因为一个创意朋友的一点建议甚至是一时的冲动就发誓要创业成为XXX（一般都是超级创业成功者）所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁　　　　2、创业　　　　一写出这个话题可

2、能有人认为是我在这里矫情：创业者可能不清楚创业呢哈我想要说的是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动一个很好的点子或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路开药店创业它是一项目系统工程当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情在创业初期也许连你在在选址上的一个错误就可让你注定成为一个失败的老板让你注定亏损上几百万这里我并非有意强调创业的难度我只是想告诉创业的朋友创业是有风险的是需要你理性面对的是需要团队精神帮助你的　　　　3、你得准备些什么　　　　要创业的朋友

3、一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富但这还不够你还得多想想些不是你熟悉的昨天的朋友问我创业要准备些什么我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：　　　　A、充分而可性的项目计划你的商业计划书得是全面而可行的最好有财务专家与咨询专家的认可　　　　B、要有明确的经营范围与核心竞争力这也就是说的一个定位的问题你的企业是干嘛的你的企业与同类竞争者相比有什么很核心的别人无法做到的东西店铺租金当然有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了市场大得很我们自不愁没有市场其实大凡在市场有明显成功者的时候说明这个市场已经

4、近于饱和进入了发展期的后期与成熟期离衰退期不远了能在这个市场成为成功者的企业都有其明显的优势与核心竞争力你一个初创企业在某些方面可能很不足比如你有资金但却没有技术实力有了技术可能员工缺少经验有了经验可能市场已经不好进入或者是成本过大没有进入的必要了要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了这个时候你一定要理性的考虑发现商机　　　　C、当老板的经验　　　　会当凌绝顶一览众山小当老板在山头是江的入海口创业者到此一下子视野开拓了这个时候也最容易没有了方向所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态（

5、我这里说的创业是指成立公司制运营的创业）要有一个过程如做做经理、副总一段时间这样更有助于创业者的创业很多老板原先是市场人才也有很多老板原来是技术型的这都无关紧要关键是你要掌握当老板的主要工作是管理而非让你去做好一件事情如打一个单子写一段程序也许这是你以前最精通的但创业后特别是有了一定规模后管理应该是你最精通的你选择当了老板从此你就与专家的名义绝缘了这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉年收入也许有很多创业者说我看过很多成功者的故事或是书有很“丰富”的经验了但我告诉你错了因为理论是用来指导实践的你没有去实践没有通过过程的掌握

6、与运用将那些理论的东东变成你个人你读得再多也没有用另外很多成功者他们的成功都是很个性的！他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的在商场风云变幻的今天很多成功的案例是不具备可模枋性的所以我建议大家看成功方面的书与听成功者的故事一定要学到他们创业的心理意志与心理历程而不是他们创业的具体流程因为那是不可直接copy的所以经验的获取只有一个途径就是实践　　　　书本存在的唯一意义是启发　　4、以动态的角度去看创业　　　　哲学有二对范畴是绝对与相对、运动与静止说的是没有绝对的真理只要相对的真理用在创业上也可以

7、给我们很多的启发它告诉我们要使用动态的角度去思考创业如你在事先思考你的企业的定位时你可先依托你以往的经验与领域而订当你来到手一份还发着油香的战略书时你千万别认为这个东东就是你企业20年不变的信条了社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快这个时候我们要学习小船的竞争力——好调头在理性的状态下我们要学会变从创业的量变到质变所以面对创业者静止去看待企业的状态我的观点是“在这个世界上唯一不变的就是变！”创业者一定要学会勤于思考总结与计划只有这样我们才能立于不败之地　　　　5、准备用多大的力去决策了没有　　　　决策就是做决定

8、没什么大不了在你理性的制度了你的规划、时间表之后就请不要考虑得太多直接决策即可有很多创业的朋友我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度是的创业要考虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了从此得依靠自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干的人了也许从此每月的账单都怕见着了……但我不赞成在理性的思考后认定自己