中国式人性管理

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1、把人当做人看的管理，成为人性管理顺着人性的需求来管理，可提高效益什么都在变，只有人性从来没有改变人性不喜欢被管，冇人管理就不自在人性不喜欢不理，没有人理就不高兴人性管理就是只理不管，管事加理人理的意思就是看得起，让他觉得冇面子对视耍管，把事情管好是基本的心态对人要理，大家冇而子，才叫做圆满不能够圆滑，却必须圆通，要分清楚不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通外圆还要内方，基本的原则必须坚持方是方针、准则，也就是不变的原则圆是随机应变的变通，就是变的合理只能够随机应变，绝对不能投机取巧原则和变通要有切点，否则就是乱变不可不变也不能乱变，要变得合理合

2、理地因人、事、地、物、适当变通四：守本分。首先把自己的本分工作做好守规矩。凡是依照制度，按规定办事守时限。规定的时间内完成应办事项守承诺。答应的事情必须依承诺做到重方法。讲究止确有效方法提高效益重改善。精益求精，持续求做得更好五：管理一定要制度化，但制度必须合理合理的制度，大家一定耍门动去遵守制定制度时，由下而上比较容易合理下面订得不合理，上面还可以有意见上下多交流，彼此尊重，叫做好商量自然孕育而成的制度，比较合乎人性/:遇事要讲情，依理给对方面子遇事不要辩解，用情和行动去化解不要面了不讲理，只好翻脸依法处理由情入法，处理事情人性化得到面

3、子要珍惜，要格外讲理执行制度要有软件相配合七：思虑的方式，和处理事情的方式相反凡是先看规定，合乎规定才可以去做不合规定，要先研究有什么能变通的不能不通，最好改变事情以符合规定如杲有困难，最好和上级商量求谅解合理合法，还要考虑可能产生后遗症A：上级的命令都是对的，先仔细听进去研究实际状况，有问题提出来试试看自己不能解决，要及时向上级做报告上级的指示，先说好，再实地做做看实在有困难，再向上级提出，看着办最好不要改变上司，让上司自己改变九：指派工作，是上司能力的考验要慎重适当指派工作，还要加以合理的辅导部属做不好，要看是不能？还是不为布恩那个比较

4、好办，找人教他或接受训练不为要看是不敢、不肯、还是不多做依照不同状况，做不一样的辅导指导十：越级报告应该视为非常态，而非常态不可以听也不能不听，都冇不良后呆应该先听，然后才告诉他依层级报告站在暗处看直接主管怎样处理这件事冇意见要私底下和直接主管好好商量尽量设法减少越级报告，但不能限制不可以向上级抗议，因为上级不接纳不可以询问部属，因为不一定愿意说最好宣示由部屈门行决定耍不耍报告让上级和部屈拥冇某些弹性较好办事口动报告的，要尽心辅导，力求办妥不报告的，自行负责，不替他担责任十二：尊重上级，至少礼让他三分，才公平上级想听才说，不想听要想办法转换

5、只说过程及方法，不能代替他做决定不能从头说起，拉扯太远，耍说重点说到差不多就好，上级想问才接着说无论上级怎么反应，都先说是在调整十三：最好的指示方式，就是不耍发号施令现捉出问题，看大家如何反应最妥当对不同的意见，不要做评论，各口表述把指示放在腹屮，让大家自动找出来人对自己的决定，必然全力以赴去做保持紧急时发号施令的权利，很有效十四：大家一般大，谁也不怕谁，也不服气让大家明跟我打交道保证不吃亏有办法时，还耍故意让大家占小便宜能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较必要时好开口，大家也才会热心反应希望大家如何对待我，先从自己做起十五：人员没冇增加，新的

6、业务却不断产生如果分配不出去，主管口己迟早累死指派新的任务，说都不热心，推拖拉表现的很热心，更要小心，想干什么耍想办法，让大家乐于接受新的业务指派得当，们才能收到预期效果，安心不要等到最后才发现，平时在做什么不能如期完成，必须提早报告求补救上下都明白，共同想办法，如期完成实在没办法，要提出补救方案才罢休应该通知的，要预先告知，好做准备不允许延期，不能降低质量求应付十七：不能够放过部属的错误，否则没良心不可以让部属在公开场合没面子丢脸最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯违法或恶意犯错，第一次就罚不放纵用三明治方式，使部属乐于接受劝告让大家明白：客

7、气非福气，互相勉励十八：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲公说公有理，婆说婆有理，如何让判断理会变动，因时空的变迁，随着改变时位中应，是合理与否的基本测试法让他门己判断，rib大家来看合不合理不要得理不饶人，以免冇理变成没理十九；做事扁、做学问都要“摸着石头过河”做任何事以“两难”为起点，安全有效身处“两难”要会“兼顾”“兼顾”不了求“合理”遇事三思而后行，遵循“六字原则”也许第三种处境是最好的解决方案二十：最省钱的降低成本方法，同时最有效使大家乐在工作，心情愉快身体健康各级主管都能够发挥潜能，轻松愉快员工有尊严有价值，安心把工作做好上下协同

8、一致，产生冇效强大组织力减少情绪化的反应，可大幅提咼牛产力二一:不耍说什么人力资源管理，视人犹物不要说自己管多少人，增加无谓的麻烦不要忽略人的情绪，因为破坏力很强不要讨论人性善恶