写好创业计划书的方法

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1、写好创业计划书的方法　　　　核心提示：对初创的风险企业来说创业计划书的作用尤为重要一个项目诞生过程中往往很模糊通过制订创业计划书逐条推敲创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识可以这样说创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己　　　　对初创的风险企业来说创业计划书的作用尤为重要一个项目诞生过程中往往很模糊通过制订创业计划书逐条推敲创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识可以这样说创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己　　　　对于初创业者来说创业计划书就是企业的电话通话卡片创业计划书的好坏往往决定了投资交

2、易的成败　　　　怎样写好创业计划书　　　　一.了解市场　　　　创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者的影响创业计划书中还应包括一个主要的营销计划计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区明确每一项活动的预算和收益　　　　二.敢于竞争　　　　在创业计划书中创业者应细致分析竞争对手的情况竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比有些相同点和不同点要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因等等创业计划书要使它的读者相信本企业不仅是行业中的

3、有力竞争者而且将来还会是确定行业标准的领先者在创业计划书中企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策　　　　三．团队展示　　　　把一个思想转化为一个成功的企业其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验要给投资者这样一种感觉：“看这支队伍里都有谁如果这个公司是一支足球队的话他们就会一直杀入世界杯决赛”管理者的职能就是计划组织控制和指导公司实现目标的行动在创业计划书中应首先描述一下整个管理队伍及其职责然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣细致描述

4、每个管理者将对公司所做的贡献创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图　　　　四．指导方针　　　　企业的行动计划应该是无解可击的创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线如何组装产品企业生产需要些原料企业拥有那些生产资源还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况　　　　创业计划书的注意事项　　　　一创业计划要重点突出、注重时效　　　　二产品服务描述使用专业化语言;财务分析要形象直观尽可能地采用图表描述;战略、市场分析、营销策略、创

5、业团队要使用管理学术语尽可能地做到规范化、科学化　　　　三创业计划内容多涉及面广因此要求创业小组分工完成但应由组长统一协调定稿以免出现创业计划零散、不连贯、文风相异等问题　　　　四创业计划要详略得当、突出优势机密部分应略为简化以防泄密