从“为何创业”到“如何创业”

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1、从“为何创业”到“如何创业”　　　　创业的原因有些?创业有些因素要注意呢?　　　　创业的原因　　　　YC创业课(由美国最成功的创业孵化机构YCombinator和StanfordUniversity联合创办)掌门人SamAltman总结了三个最常见的创业原因：　　　　a、很多人想自己做老板觉得看不惯现在老板的做事方法但事实是创业后每个人都是你老板　　　　b、很多人希望工作有灵活性有一定的自主支配权但实际上创业的灵活性是：你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你项目上相信我一个真正的创业者是24小时都在想着事业就连做梦都会想该如何做好这

2、份工作　　　　c、赚更多钱有更大影响力当然这是个比较实际的理由但在企业内部至少在初创公司内一样可以实现这些事情而不只是需要自己去成立一家公司　　　　所以到底什么才是创业最好、最理想的理由?　　　　“Thebestreasonisyoucan’tnotdoit”——最好的理由就是你不能忍受自己不去做这件事　　　　所以说到底样才算是正确的创业?我之前看过一句话那句话是：“Chooseaproblemtosolve,notanideatobuild.”(选择一个问题去解决而不是选择一个点子去发展)这也就自然联系到了后面要讲到的创业四大要素：

3、　　　　创业四大要素　　　　Sam认为要塑造一个伟大的公司要在以下四方面做文章：idea(创业点子)、Product(产品)、Team(团队)和Execution(执行力)也就是说一个杰出的点子被一个杰出团队很完美的执行就会变成一个伟大的产品并塑造成一个伟大的公司　　　　第一点idea　　　　据Sam在YC观察绝大多数成功公司都是一开始就有很好的立足点和idea最好的点子是从自身出发的最好是起始于一个非常简单的需求可以被非常简单地形容、理解和复制扩张的产品　　　　那么如果你想创业有两件事是你现在就要开始做的：a:想好的点子;b:找合伙

4、人(不断地出门去和人聊天吧少年合伙人和人生伴侣几乎一样难找)　　　　第二点Product　　　　Sam把专利、售后服务等任何和产品和顾客体验相关的东西都归为“产品”这个定义内因为对顾客来说产品本就是一个Package是整个交易行为　　　　他认为产品应该做成被少数人特别热爱和死忠而不是做成被大多数人有些喜欢因为前者做好了更容易扩张到全部人群;而后者则比较容易不温不火而这种要死不死的状态其实是创业者们最害怕的　　　　他还告诉我们：要和顾客不断交流他们会告诉你做一个他们愿意使用、愿推荐给别人、或愿意付费的产品要根据他们的建议不断修改产品形成

5、一整个流程闭环　　　　第三点：Team　　　　a、Cofounder——合伙人　　　　找合伙人一个很重要的点就是要了解你的合伙人所以寻找合伙人的最好方式是找老同学或老同事如果你所在学校不那么好那就尽量去一个好的公司你去百度、腾讯、阿里总是能找到有同样创业想法的优秀人才　　　　b、Trynottohire——尽量少招人　　　　尽量不要招人或者说尽量用最少的人完成最多的事当然并不是每个公司都适合一直走人少路线但至少在早期目标应该是尽量少招人Airbnb招第一个人花了五个月时间面试而且第一年也只招了两个人而已　　　　在创业初期要少招人的最大

6、原因是早期招人如果招错成本非常之高并且早期员工的风格直接塑造了企业文化　　　　c、Getthebestpeople——招到最好的人　　　　找到最好的人(或者说是最适合的人)是一个创业公司最重要的事找到最好人的方式一般都是靠熟人介绍而创业公司选择人的标准更主要的是态度而不是经验　　　　Sam在招聘时会看的只有三点：1、他是否聪明?2、他是否能完成任务?3、我是否愿花很多时间和他在一起?这些问题有时可以在面试中看出来有时可能需要在正式聘用前先一起做一个一两天的小项目来看看感觉尤其是很多创始人其实不一定是好的面试者而很多应聘者也不一定有好的

7、口才　　　　4)Share——股份　　　　股权分配中一个大致原则是招聘来的前十名员工大概应该得到公司股份的10%且一般都是以四年期权形式发放即做满第一年获得2.5%第二年获得2.5%以此类推　　　　5)FireFast——尽快解雇错的人　　　　要不留情面的解雇创造办公室政治的人态度不对的人而且要以最快速度解雇他们不然整个团队都会被迅速带坏一个消极的人会让大家都变消极　　　　第四点：Execution(执行力)　　　　创业公司和大公司相比最大优势就是执行速度执行可以包括落地也可以包括转弯所以强调都不为过　　　　Sam分享了创业公司CEO

8、的五项职责分别是：Setthevision(制定远景和目标);Raisemoney(募资);Evangelize(宣传);Hireandmanage(招聘和管理);Makesuretheentirepanyexecute