年度会议致辞范文

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1、年度会议致辞范文　　各位代表、同志们：　　现在我向大会作主题为“排难奋进开拓创新推进运输事业持续健康快速发展”的行政工作报告请予审议　　一.年工作回顾　　年是公司发展史上的艰难之年、拼搏之年、关键之年、决胜之年随着公司第一、第二轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅提升运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大矛盾也日渐激化一年来我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核基础上不断创新工作思路优化运输生产组织强化运输调度职能有效地克服了多重变数化解了各种矛盾经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验以技改的稳妥高效管理的再上台阶、效益的突破攀升以及局车停时的有效控制为公司实现跨越式发展和“三年翻番”目标提

2、供了战略保证圆满完成了全年运输各项任务　　总结全年工作成绩突出表现在以下方面：　　㈠.正确预测合理分解适时调整考核导向促进了经济责任制全面完成　　年初重点针对目标考核的高起点、高要求面临的不确定性因素多的特点宏观上就铁水上山运输变数、运输保产组织难度、基建技改施工困难以及安全生产队伍稳定和观念更新等五个方面进行了正确分析预测并在此基础上通过多种形式的思想教育有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解严格月度指标考核与总结并始终坚持从控制成本入手加强物资管理严格控制各类领料审批程序有效地堵塞了各种漏洞同时坚决树立“增运增收、减亏增利”思想大力开展“修旧利

3、废降耗增效”等节能降耗活为完成经济责任制目标指标奠定了基矗　　㈡.统筹兼顾协调平衡不断优化运输组织经济总量再攀历史高峰　　面对上半年钢材市场剧烈波动、下半年生产规模扩大和新老系统衔接以及技改施工交叉制约等错综复杂的情况对运输带来的诸多不利影响通过我部正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调化解了不利因素使各个新建环节得到了合理衔接做到了重点突出统筹兼顾使运输保产始终处于正常状态满足了生产非常时期对运输工作的要求实现了运输经营目标整体快速增长的良好局面全年可完成铁路运输总量达2227万吨与上年同比分别增长8%;区间普货累计完成达210万吨完成运营收入7020.93万元实现内部利润增利

4、达17.04万元全面完成公司经济责任制目标指标考核　　㈢.动态管理严阵以待坚持多拉稳跑原则铁水上山量稳步提升　　铁水上山工作作为我部效益增长的重要项目对于我们能否完成全年指标有着举足轻重地位面对由于公司生产结构的调整变化以及技改建设施工对铁水上山工作带来的巨大影响加上出铁的频次、时间、组织方法上的不确定直接影响到了我部的铁水运输工作为此我部重点在加强相关站段严格管理和联系协调的基础上继续本着“铁水上山无小事”的原则始终把铁水上山工作作为我部创效的重点来抓以提高铁罐对罐率、准点率为突破口不断加强取送过程的动态管理、相互衔接和联系协调克服了技改施工建设与铁水取送路线相互穿插制约的矛盾通过多方协作以

5、变应变有效化解了铁转水取送的无序矛盾确保了铁水运量的稳步增长全年共完成铁水上山量达45万吨　　㈣.创新突破求真务实立足深入调查研究运输保产能力再上台阶　　重点针对1号、2号、7号高炉大修配合了以“保1号、2号高炉达产达标”、“保7号高炉投产达产达标”、“保高炉料仓保渣铁罐车正点运输”为主题的劳动竞赛活动的开展进一步激发广大干部员工保产保运的积极热潮克服了运输组织难度巨大、交叉牵涉面广、人员紧张以及安全监护难度大等不利因素全力做好了新老系统高炉的保供工作对机车动力以及劳动力的组织做到了合理调剂对炉料的供应以及渣铁罐车的运行进行了跟踪督查实现了真正意义上的动态平衡保障了高炉的吃饱吃好其次在7号高炉

6、大修的同时为确保6号高炉的正常生产我们在正确处理保运与技改、安全三者间关系基础上以变应变大胆突破制定了切实可行的铁水绕行运输组织方案并配合相应的设备检修和技改配套以及安全监护确保了铁水绕行取送的正点畅通实现了运输收入的增运增收促进了运输保产能力再上台阶　　㈤.加速周转严格考核局车停时创历史最好水平　　进入九月份以来根据南昌路局“压停时”会议精神和公司新的考核要求面对局车停时必须由原来的26个小时压缩到14个小时以内的巨大压力我部以积极的心态、创新的动力瞄准目标大胆突破一方面加大了对基础设施和装备的改造投入重点对炉前站的三角线进行了站场改造提高了该区域的调车编组取送能力调整山上、山下区间小运转的

7、开行趟数制定了作业机车现场交接班制度以及运输紧急预案的确立为车辆集中进厂、有效调度、压缩作业时间创造了良好的组织条件并对山下5个站场的小运转进行了优化和重组淡化了站间、区间的概念使得整个运输组织成为了一个有机整体做到了有车就开有车就排另一方面积极组织开展了“降低停时攻关”的劳动竞赛活动进一步激发员工降低停时工作积极性和创造性为攻关工作营造了人气和氛围为实现目标的有效控制奠定了坚实基础实现了局车平均