创业者的自我修养

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1、创业者的自我修养　　　　引导语：每一个创业者都很敏感尤其在融资时创业者觉得自己以及员工拥有公司的比例在下降所以很多CEO不到迫不得已的时候就不会融资　　　　FirstRound的PartnerRobHayes十年前开始投资初创企业对创业公司初期如何运作有着独特的经验他提出了创业公司能否顺利进行到下一阶段的三个重要指标：招聘合适的员工、不要把钱花光、明确的发展方向作为创业者每天也应该用这些指标三省其身　　　　找到合适的员工　　　　“一个初创公司的CEO在招聘这件事情上面花费的时间没有超过50%的话那这个公司就已经在走向失败的道路上了”　　　　H

2、ays说很多CEO没有意识到招聘合适的员工到底有多重要于是对于招聘一事毫不上心一拖再拖但CEO很快就会自食其果甚至影响到现有业务的变革与升级　　　　招聘岗位最好从那些创业者自己不应该做的事着手比如Hayes经常建议CEO招募一个兼职的财务管理但他得到的答案往往是“不需要因为我自己可以做这些事”,如此一来CEO每周至少要用几个小时来应付那些数字但是这些并不是把时间价值最大化的方式CEO每天的时间都是有限的CEO的精力也是有限的要思考如何最有效的利用这些时间CEO必须认识到如果没有有效利用时间就是在消耗整个公司所以招一个更适合工作的员工并花费更少

3、的成本何乐而不为呢?　　　　如果你面试了很多人但没有符合你要求的你一定会翻白眼咒骂几句这个时候就要注意了有的CEO很可能会因为情绪的不受控制犯错误为了招人而招人尽管你自我安慰这完全没错面对以种种借口停止招聘的CEO只能让他们和已经经历过这件事的CEO对话让他们意识到招募员工为项目提供动力、实现目标来说有多重要如果你真的非常在意招聘这件事可以先找到你的助手以及关键位置的成员之后让他们来招聘其他的岗位　　　　Hayes建议刚开始创业的CEO要分配一整个月的时间来招聘比起创业以后的时间这一个月根本不算什么何况招到了合适的成员那么三个月以后你的公司就

4、会焕然一新可谓事半功倍　　　　当你找到了一个在专业领域比自己更棒的员工你就是个天才　　　　伴随着面试难度的加深很多CEO会害怕招募到比自己更有才华和能力的人Hayes表示这是一个非常危险的思路身边都是聪明的员工的CEO看起来会更聪明很多人都没意识到这一点他们认为不能招一个产品经理的原因非常幼稚——项目推进的方向可能与CEO设想的完全不同不过也许这才是对公司发展来说最好的情况　　　　员工不会总和CEO做的一样CEO的工作不是管理他们而是召集优秀的人才并选拔出其中最优秀的也许这会让你感觉受到了威胁但是你会看到真正好的事情会随之发生　　　　如果创业

5、者对招聘感到不安和恐惧可以试着精力集中在寻找与公司现阶段的关键任务最为匹配的人并看看会给自己带来什么感受一旦CEO知道自己需要什么就用所有的时间来找到适合的人找到了这个人之后CEO就会发现整个团队像被注射了肾上腺素合适的人会给团队带来巨大的推动力　　　　招聘要有前瞻性　　　　Hayes听说MattVanHorn从原来的公司离职后他马上就把他介绍给DaveMorin但是DaveMorin的第一反应是在未来的半年中并不需要一个做商务拓展的人可是DaveMorin并没意识到如果错过了MattVanHorn他可能在真正需要商务拓展的时候却找不到如此适

6、合的人选了甚至有可能因为错过了招聘的最佳时机而失去潜在的业务　　　　你找到了一个合适的人选后也有可能会碰壁很多CEO都有这样的共鸣：找到自己认为再适合不过的人但是却无法说服他们加入自己的团队如果你真的认为自己无法提供好的工作机会比不上别人家的公司那么这个人为什么会来你的公司工作呢?不能说服心中适合的人选创业公司是他最好的机会就需要做一些其他事情招聘时要综合多方面的因素这不仅仅是CEO个人喜好可以决定的还要综合公司的文化、管理方式、目标定位等因素考量此时很多创业者陷入了提高薪酬的怪圈如果有人宁愿坚持在谷歌有一个巨大的保障收入而不加入一个创业公司

7、以获得无限的好处那么他们不是你想要的人　　　　千万别把钱花光　　　　“创业者要始终担心手中的钱即使员工们非常喜欢你但是如果不支付工资的话他们也不会长期留下来”　　　　在每一轮融资后每个人都很兴奋在这种情况下CEO基本上不会想到坐下来看看在下一轮融资前用这笔钱CEO非常不情愿再思考一下融资的原因但是却需要这样做Hayes建议创业者建立一个资金管理计划他经常看到债务这一行被放到了烧钱率的计算中这样会带来麻烦CEO常常把资金运行的像没有债务一样但决不能因为乐观而盲目忘记了困境时的需要　　　　CEO的资金管理计划也不应该包括假设的或者预期的收入创业者

8、总喜欢说“到xxx时候就会开始盈利盈利之后我们就可以做.....”然而真正需要做的资金计划是假设没有任何的收入因为CEO根本不知道明天会发生什么　　　　事实上硅谷的