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时间:2019-11-21
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1、公司财务个人的年度工作总结 过去的一年里在竞争激烈的市场中在两位老总的正确指导下我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升也是公司突飞猛进的一年从而也确定了我公司在西南同行业中的地位现将我公司取得的成绩汇报如下: 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一 在两位老总的领导下作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商各类产品的销量始终保持稳中有升今年总计销售xx万元与去年相比上升xx%从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位为明年的销售起了一个好的开端 二、公司的内部管理较往年有进一步的提升 在内部管理上公司
2、的人员结构作了合理的调整和增加为各部门工作的开展提供了充足的马力使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上不断的更新设施设备切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障 三、财务管理工作上加强财务管理杜绝一切不合理的开支增收节支开源节流 在公司规模不断扩大的这一年门市的开张产品的增多在无形中增加了财务的工作量对财务工作提出了更高的要
3、求在应收款、费用及各项开支不断增大的同时我部门在加强财务管理上制定了一些措施主要措施有: 1、严格执行财务制度规范财务行为 坚持收支两条线加强财务核算和财务监督杜绝不合理开支加强应收款项的回收尽量减少不必要的损失为公司增收节支在实际工作中做到每周出应收报表各类流水帐目做到日清月结与产品部人员紧密配合积极有效的回收资金为订单的执行作好配合工作使各类产品的存储趋于合理化为销售人员搭建起一个好的供货平台 2、各项收支做到帐帐相符帐实相符 支出要考虑合理性做到出有凭入有据费用报销具有实效性做到监督有力在实际工作中
4、大额报销实行提前早通知报销金额与票据符合对于不合理的开支完全杜绝 3、公司的利益高于一切增强员工的主人翁责任感 人人为增收节支开源节流做贡献明白一个简单的道理公司与员工是同呼吸共命运的公司的发展离不开大家的支持大家的利益是通过公司的成长来体现的在销售旺季大家的努力也得到了回报这是有目共睹的事实胜于雄辩这是一个不争的事实 四、坚持以人为本加强经营管理 公司在今年的销售过程中虽然取得了良好的成绩但是随着人员的增加各类费用与开支也在增大使得公司的利润得不到体现而且还出现了一系列的问题那么在市场经济条件下怎样才能
5、提高公司效益提高员工的收益是今年一直以来在探讨的一个问题从内部来看员工的积极性不高出现了相互攀比工资高低的心理工作不专心、不敬业使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看不管是客户资源还是供方给予的支持公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制“奖勤者罚懒者”做到奖罚分明激励机制健全才能调动起大家的积极性但是这是一个渐进的过程必须要依靠公司骨干分子起带头作用; 2、加强管理要以实际行动树立榜样要做到上梁正下梁才不歪加强管理的重点是实行岗位责任制岗位责任制的优点是责权
6、、利的统一原则这样有利于调动员工的积极性但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报总之老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程; 3、推行规范化管理加强公司各部门之间的协调激发员工的积极性保证工作目标的实现但是要正确拟定目标作好实施前的准备抓好目标的执行与总结实现责任到人、责任到岗大家的干劲有了公司的效益才会增长正所谓有了大家才有小家最终员工有了利益这才是公司与员工最满意的结果这是我的个人看法和一点小小的建议如有不足之处肯请领导与各位同事的指正与批评 在20xx年
7、中我部门一定继往开来切实做好后勤保障工作为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力
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