基于战略实现的薪酬决策培训讲义

《基于战略实现的薪酬决策培训讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、基于战略实现的薪酬决策1内容页码1.概述31.1薪酬的本质41.2薪酬管理的战略意义61.3薪酬管理的职能定位71.4典型的薪酬体系81.5常见的薪酬管理问题102.基于战略实现的薪酬决策202.1战略性薪酬决策的内容212.2战略性薪酬决策的过程232.2.1制定薪酬策略242.2.2价值评估272.2.3薪酬调查362.2.4薪酬方案设计393.薪酬体系的运行与维护523.1实施薪酬方案533.2COMPA薪酬体系维护602概述31.1薪酬的本质货币资本回报最大化股息人力资本回报最大化薪酬股东员工货币资本投

2、入人力资本投入231价值创造价值评估价值分配41.1薪酬的本质由于股东和员工之间的委托代理关系和信息非对称现象的存在，委托人和代理人均面临一定风险：委托人：面临代理人的道德风险，代理人不履行契约使货币资本回报最大化，致使委托人利益受损。代理人：面临委托人（货币资本）可能进行的逆向选择，低估人力资本价值，致使双方利益均受损。道德风险的规避思路：委托人通过进行科学的分配机制设计，确保代理人愿意接受合同，且代理人接受合同后预期利润至少不低于拒绝合同的利润，即实现激励相容约束；委托人通过进行科学的分配机制设计，使代理人

3、一旦接受合同后，履行合同是其最优选择。即：通过科学的分配机制设计，使代理人自愿选择能同时满足委托人和代理人利益最大化的努力水平。逆向选择行为的规避思路：1、信号甄别模型：通过合同设计，确保高素质劳动者选择高回报合同，低素质劳动者选择低回报合同。2、效率工资理论：通过科学的可变薪酬设计，吸引高能力的企业家和高素质的劳动者。第一种思路确保劳动者谨慎选择合同类型，第二种思路确保吸引更多高素质人力资本。51.2薪酬管理的战略意义1建立内部价值秩序强化公司核心价值观2提高战略技能采购能力保持公司核心竞争力3激发核心人员价

4、值创造力提高持续发展能力4合理分配剩余价值实现公司与员工共赢薪酬管理61.3薪酬管理的职能定位激励分选薪酬管理绩效管理人力资源获得开发与培训员工关系管理留才计划人力资源规划职位管理1234567明确组织战略技能组合，为人力资源管理提供整体规划，是人力资源管理体系内部一致性的指南。明确组织战略技能整合与运营模式，是人力资源管理体系有效性的基础。建立组织战略技能价值体系，为组织战略技能采购、保有和优化提供足够的指导和支持。组织终极追求的实际表现，是检验组织战略技能体系有效性的试金石。战略技能采购战略技能培育与提高战

5、略技能发挥效率的润滑剂战略技能保持71.4典型的薪酬体系（1）价值的量化报酬要素的权重、各等级的点值转换方法赋予反映薪酬结构的点值薪酬提升职位晋升薪酬结构以市场和所完成的工作为基础技能水平技能认证以及市场定价技能的获得以市场和经过认证的技能为基础能力水平能力认证以及市场定价能力的开发以市场和能力开发为基础价值评价对象报酬要素（计点法）技能模块能力1职位薪酬体系2技能薪酬体系3能力薪酬体系81.4典型的薪酬体系（2）程序职位分析职位评价薪酬调查优点清晰的期望进步的感觉根据所完成工作的价值支付薪酬缺点潜在的官僚主义

6、潜在的灵活性不足问题管理者关注点员工与工作的匹配晋升与配置通过工作安排、薪酬和预算控制成本技能分析技能认证薪酬调查持续性学习灵活性人员精简潜在的官僚主义对成本控制能力要求较高有效地利用技能提供培训通过培训、认证和工作安排控制成本能力分析能力认证薪酬调查持续学习灵活性水平流动潜在的官僚主义对成本控制能力要求较高确保能力能够带来价值增值提供能力开发的机会通过认证和工作安排控制成本员工的关注点寻求晋升以增加个人收入寻求技能提高以增加个人收入寻求能力改善以增加个人收入1职位薪酬体系2技能薪酬体系3能力薪酬体系91.5

7、常见的薪酬管理问题动态薪酬静态化等级重叠度过小薪酬定位不准薪酬基础与组织结构不匹配薪酬调整方式不当薪酬结构失衡等级范围过窄薪酬理念缺失薪酬战略模糊123456789101.5常见的薪酬管理问题薪酬战略模糊薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。薪酬战略模糊在薪酬体系设计阶段会造成诸如不同职位序列之间的薪酬水平失衡、不同

8、人员的薪酬组合错位、静态薪酬与动态薪酬的比例失调等一系列内在矛盾。从而在实施过程中为企业的人员招聘、薪酬调整、绩效考核以及绩效工资的发放等造成困难。薪酬战略模糊是多数企业在薪酬管理过程中存在的通病，是导致其他关键点失控的根源。1111.5常见的薪酬管理问题薪酬理念缺失后果主要表现说明薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。企业薪酬理念缺失主要表现为：管理人员