优化建筑工程设备安装过程的管理策略

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1、优化建筑工程设备安装过程的管理策暁摘要:建筑工程施工过程中，工程设备的安装作为施工安全的重要控制点，一直以来都是施工企业关注的焦点之一。工程设备的安装不仅仅影响到工程施工整体进度，也直接影响到工程的质量。因此加强建筑工程设备安装过程的管理，保障工程设备安装质量，已经成为建筑施工企业管理中的一项重点。文中就建筑工程设备安装现状分析、建筑丁程设备安装过程的管理及建筑工程设备安装前景展望进行了必要的阐述。关键词:建筑工程，设备安装，管理策略Abstract:theconstructionprocess

2、,engineeringequipmentinstallationasconstructionoftheimportanceofsafetycontrolpoints,hasbeenthefocusofattentionofconstructionenterprise・Engineeringequipmentinstallationdoesnotmerelyinflueneetheconstructionprogressofthewhole,anddirectlyaffectthequality

3、oftheconstruction.Thereforestrengthenbuildingengineeringequipmentinstallationprocessmanagement，securityengineeringequipmentinstallationquality,hasbecomeaconstructionenterprisemanagementofakey.Inbuildingengineeringequipmentinstallationpresentsituation

4、analysis,constructionengineeringequipmentinstallationprocessmanagementandconstructionengineeringequipmentinstallationprospectsforthenecessaryinthispaper.Keywords:buildingengineering,equipmentinstailation,managementstrategy中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：近年来

5、，我国经济的飞速发展也使得我国建筑行业得到了更人的发展空间。建筑T程施丁中，丁程设备的安装作为影响整个工程质量的重要环节，其安装质量对于工程有着重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理与监督，我国目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展。一、建筑工程设备安装现状分析房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多，电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行，但是许多承包单位在将整体工程投标后，分包给多个小公司进行，本身只通过现场派驻几

6、名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱，人员配备不齐全，常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此，加强工程设备安装监理，从源头抓起，通过材料审核、安装过程监理等多方面的监督与管理，提高工程设备安装质量。二、建筑工程设备安装过程的管理由于建筑工程设备安装涉及多种类的设备的安装，因此在此我们根据施工过程的不同方面，而不是针对一种设备的安装管理进行论述。(-)建筑工程设备安装施工中材料的管理施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量，并通过材料现场检查、

7、与设计图纸标注材料是否一致。例如：在进行供排水设备安装施工中的材料管理，首先在管材进场时要检查管材管径是否与标注管径一直，其次根据图纸对管材材质的要求检查管材材质是否符合标准要求。最后核对进场物料数量。通过这样一系列的检查，来保障供排水设备安装的质量。另外对于工程设备安装过程中使用的辅料，也必须加强监管。例如：中央空调工程安装过程中使用的密封胶，必须采用合格厂家出场的产品，避免假货的进入。材料管理员要时刻注意，进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料双重监管，保障工程施工使用材料符合要

8、求，为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。(-)建筑工程设备安装施T中的质量管理首先，施工阶段的技术质量管理。设备安装专业的施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节，主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节，与实际现场施工项目脱节,起不到真正指导施工作用。内容空洞，仍然大量抄自国家标准、设计说明和地方T艺标准，没有针对本工程具体情况，但仍然顺利通过各级审批和监理的认可。有相当工程是同一专业系统只是不同部位分包，分包单位各编各的施工方案，互不交底，相互孑盾，同一