技术人员的个人工作总结

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1、技术人员的个人工作总结　　　　技术人员工作总结1　　　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家的监督促进我进步　　　　我作为XX制药厂一名员工在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：　　　　岗位责任概述：　　　　1．按生产计划和工艺技术文件科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；　　　　2．加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组向GMP管理制度靠近．　　　　3．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产．　　　　4．搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法

2、规和操作规程坚持做到安全文明生产；　　　　5．搞好劳动竞赛积极开展比、学、赶、帮、超活动；　　　　6．做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德；　　　　20xx年主要工作叙述:　　　　在X年的时间里XX制药厂以突破了一个亿的产量．我们XX班努力适应改革和参与改革以安”全第一质量第一”为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“规范、高效、更好”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序

3、地开展各项工作班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职：　　　　一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式　　　　在生产过程当中．有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作总结出一套较为适合我班的运行模式　　　　二：建立了新线设备保养制度.　　

4、　　“产品质量的体现在现场”我们车间一向注重车间形象搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理　　　　三：严格执行生产调度指令认真组织生产　　　　一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基矗首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产

5、今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高　　　　四：确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行进一步严格工艺管理抓好过程控制并杜绝质量事故的发生　　　　我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行因面临技改工程后不久设备的各项工艺指标的控制有很大难度班组在车间及工艺员的正确指导下通过不断的探索、不断调整逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导很快从过渡期成长到成熟

6、期在实际生产过程中我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量前后工序相互监督、相互验证使产品质量得到较好的控制.　　　　五：强化班组管理搞好班组文化建设提升班组凝聚力　　　　今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训．使班组成员之间多了解点．关键是使大家感觉到一种自重感对以后的工作有很大帮助其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班委来完成让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合班组已经成

7、为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基矗　　　　六：作好政治思想工作和职业道德教育　　　　掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键但这也是资源中最不定的因素它可能随时发生改变我的具体做法是：首先通过和员工的接触了解他们的需求在班组尽量满足他们的需求；其次通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作的重要性和必要性最后我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高并且教会实际工作技巧能更好地运用在实际中　　　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项

8、工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂