工程技术管理的工作总结

《工程技术管理的工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程技术管理的工作总结　　　　一、图纸管理　　　　图纸管理是技术管理的重中之重整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档无时无刻都离不开所建工程图纸　　　　假如位技术人员不重视工程图纸的重要性那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图因为随着整个建筑行业的发展房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧给设计院的设计时间严重缩小了这就导致了设计图纸质量下滑而开发商又要追求完美的艺术造型所以图纸设

2、计出来势必漏洞百出自相矛盾、考虑不周之处在所难免跟设计院的朋友交流过他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！　　　　大环境驱使所致设计院的图纸整体设计深度会越来越浅而造型外立面效果只会越来越复杂就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力尽快适应这种边施工边变更的施工状态　　　　图纸管理方法：　　　　⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容　　　　⑵、收图时要检查是否有设计院正式公章正式有效签字或甲方发图章等即确保图纸是有效的可以依此施工的尤其到工程紧张、工期紧时

3、更要强调这一点如果没有签字或公章坚决拒收因为那是废纸一张　　　　⑶、收到的图纸需由总工亲自批示下发至何部门单位和个人必须由总工批示因为工程楼号多单体多所以必须有一个人总体把握　　　　⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章注明收图日期、版次、是否替换原图然后再复印下发注意是“每一张”　　　　这点非常重要平时可能体现不到它的重要性越到工程收尾越到装修越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了如：与GRC安装厂家的配合个部位有GRC土建的施工范围给它预留造型的位置多大这些都需要非常较真这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了　　　　

4、（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！　　　　这五点图纸管理的要求看似非常简单但具体做起来有时就很难做到了需要总工以身作则严格监督严格执行定期检查如果自己没时间可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的　　　　好处：　　　　这是一种叫做“贯标”的管理方法即假如明天你突然走了有人迅速就可以接替你的工作只需要翻看一下过程记录则以而不至于出现最初管理这个栋号的人一走大家两眼一摸黑张图是新版图都不知道张图纸有没有用也不知道听起来都是笑话但实际工作中就很容易碰到此事　　　　搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了　　　

5、　二、方案管理　　　　方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等　　　　目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理　　　　需要说的是：　　　　1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改　　　　2、并负责做好每次报批的收发记录如果在编写或审批过程中谁问起此方案

6、了要把来龙去脉说的非常清楚审批到什么程度了方案在必须清楚因为此项目状况方案在甲方监理那审批过程非常之久监理是故意拖着方案不及时批而甲方是需要审的人太多工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天每个方案从上报到最终审批完毕少则两周多则一个月甚至两月三月　　　　3、经常是方案还没批下来活就得开始干了甚至活都干完了方案才批下来这肯定是不正常的但又是事实存在采取的办法是提前与甲方监理沟通同意了先行施工将过程方案先下发至作业层　　　　三、交底管理　　　　每个稍大点的施工方案都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长施工交底是直接交给班组的

7、理论上由工长来亲自编写并交底至作业层交底的作用和意义不再赘言　　　　关于交底感触最深的是每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会将施工交底的内容统一宣贯下去让工程、质量、各家分包达成共识而不是单单就让某个人签个字就结了当然字是必须签的这是责任划分的重要依据开个专题会的效果要强的多　　　　如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错相关人员组织了一次交底会在会上是照着变更在一条条的念还有停顿说得不太连续又多次被人打断效果不佳　　　　我认为作为一个技术专题会对交底人的要求是首先自己把这事弄的非常

8、清楚最好是不看“纸”把枯燥、生疏、过于理论的书面语用自己的理解把它通俗自然地讲出来其次作为总包也得理解分包理解工人现场干活