欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46188812
大小:69.89 KB
页数:5页
时间:2019-11-21
《技术部员工工作总结范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、技术部员工工作总结范文 引言: 今年的夏天来的特别快并且也比往年要热恰巧我觉的这第二季度也过的飞快并且自己在工作上的感受是热情似火让人高兴的是在这个炎炎夏日的周末我可以坐在有空调的屋子里写总结我也希望自己在这个季度的工作是给客户创造了一个让人感觉清凉、舒适的产品在这里我想回顾一下这三个月的工作并把自己的感受和体会写出来 时间:20xx41至20xx630 主要做了那些工作: 某专题栏目 对于*******等行业我们制作了专门围绕这些行业的专题项目包括******** 全文检索的部署以及与**现有.
2、索的结合 会员中心模块的开发与部署 总结和思考 在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热情高涨我相信这不是我一个人的感受我们部门甚至扩散到其他部门都有这样的感觉我们对于未来有个很宏伟的目标我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破能够帮助我们的客户实现]利益我们也相信个人价值也能得到实现]有了这样的一个信念那么工作起来自然和以前有所不同有些想法有所改变有些有所加强下面我将几个重要的问题阐述一下 1部门定位与自我定位的确立 我们将部门明确定义为BI部门为公司提供商业智能服务将自己定义为专家为客户提供一个整体
3、的解决方案可能现在我们实际的情况的离这个定位还有些差距但是这正是我们努力去做的目标 以前我们将部门定义为技术服务部门当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色但是这个定义低了一些高度不够这样的定义就把我们固化在一个被动的地位其他部门有了麻烦的时候才来找我们有问题需要解决的时候才来找我们我们以前也有种说法“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”这样的想法一形成很容易让我自己觉的跟搞售后服务的一样对自身的定位也一样以前自己对自身的定位是个程序员这有时候限制了想法只会去做自己份内的事只做客户要求
4、我们做的并且时常觉得自己的能力、精力有限即使自己有远大的理想很好的想法也会因为可能要付出更多的工作应付未知的困难而将想法藏起来 现在把部门定位和个人定位改变后我们的责任更大了可以参与到更多的公司战略中来自己的平台也变大了通过努力实现]的价值比以前大多了有些甚至是以前所不能想象的 2为提高用户体验而做的努力 我们知道要以客户的需求为导向要了解客户到底需要什么这次我们在这个方面做出了很大努力通过分析用户的数据分析竞争对手网站的特点分析目前各大网站的特点对很多方面的问题进行了改进简单的说来有以下几个点: Oslash;响
5、应速度是否很慢这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来 Oslash;方便的提示在一些地方给予用户提示使之不至于在填写时产生疑惑当用户有问题时提供解决问题的地方参考 Oslash;更加高效的业务处理能力这个主要通过对客户日常的工作的反复研究以及参考其他应用程序解决同类问题的方法 其实在最近的项目中如果仔细观察在很多操作方式显示方式等地方我参考了国内外著名的几个网站比如说yahoo、google、淘宝、当当等 3更加重视产品质量 在产品质量方面我们加强了控制尽量在前期多做努力而避免以后的修改麻烦这个也是我们在
6、想法转变之后的结果首先我们承认了我们的程序是个不断完善的产品随时都会进行改进、修订放弃一劳永逸的想法具体来说又体现在下面几个方面: Oslash;加强对异常处理的能力程序总会遇到意外的输入或输出我们开始正视这个问题我们也能接受用户意想不到的输入或操作通过加强对异常的捕获和处理规避一些潜在的风险 Oslash;重新定位了UI工程师的角色以前我们总说美工好像就是做做广告出出图这么简单工作也比较被动现在我们定位更高了负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品味还要让软件的操作变得舒适、简
7、单、自由,充分体现软件的定位和特点 4主动性上有所提高 很多事情是这样如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识那么基本上这个问题最终都很难解决如果你一开始就想“这事我一定要办到但是现在有很多困难”始终把精力放在要解决的问题上很多看起来很困难的事最终也都能够顺利解决 比如在做**管理系统的附件上传这个功能的时候在第一版时flypig1996就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样我首先的想法是“这不大可能因为一来我看不到源代码二来很难找到相应的资料再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的”虽然最后在样式上做了一些改进但仍
8、差强人意后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的在第二版的时候我就改变想法首先想到的是“这个问题必须解决否则就影响到用户甚至影响系统有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站”所以问题必须解决
此文档下载收益归作者所有