有关技术质量的工作总结

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1、有关技术质量的工作总结    20xx年我们技术质量部继续恪守公司“履约守信追求完美为用户提供期望的工程和服务”的质量方针兢兢业业、踏实苦干为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量这一年我们先后攻克种种技术难题严格执行产品质量标准并在公司精细化管理的指引下认真学习运用更好的完成了项目部对我们部门的各项要求也就在这一年我们技术质量部注入了新鲜的血液新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力在龙年即将到来之际我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献    本年度的

2、工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目这些项目都存在任务重和工期紧的困难尤其是x二期技改项目x光化单元包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装时常要交叉作业并且还面对着一期生产的挑战施工过程复杂、繁琐管道最高压力x3Mpax%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多无疑给焊接和试压带来了一定的难度在统筹协调并不断的查阅相关资料在准备工作认真细致严格遵守设计技术文件要求结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案不断的对工人进行技术培训和技术交底各技术负责

3、人一方面认真熟悉了施工图纸吃透了施工图中的每个细节做到了自己心中有数另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准用这些标准来指导现场实际施工过程使我们所干工程都是合格的并且经得起考验的工程在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面:完成一个工艺装置及两个非标储罐及管廊施工项目与此同时技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作    其次在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上我认为我们技术质量

4、部比以往取得了明显的进步在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点抓住加快转变经济发展方式主线把握做强做优的方向坚定不移的走“新、特、精”强企之路强化施工管理    20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面:    1、完善质量管理健全规章制度把质量职责落到实处    质量管理方面将管道探伤合格率控制在96%以上要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标细化系统试压包管理办法严格要求执行从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现提高工程质量和施工进度同时督

5、促施工队认真自检各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查另外为了加强施工队长对质量的重视每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查同时积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查每周六通过例会形式反馈检查结果要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改通过这样一种不间断的检查方式争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题促进质检员不断的增强质量意识及工作的主动性和积极性得以提高    2、严格执行精细化管理制度确保工程质量    质量报表及资料管理方面进一步完善分专业分区域专人工程质量负责制专人负责质量报表的填

6、报、跟踪和反馈情况保证质量报表的完整性和性强化资料室的作用由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料保证所有工序有据可查提高项目竣工资料验收效率    在技术、质量人员培训与管理上一方面加强对技术质量部技术人员的培训单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训安排作业人员参加相关考试要求特种作业人员持证上岗通过有计划的培训加强了相关人员的质量意识减少了质量问题的出现通过精细化的质量管理项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高更重要

7、的是技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性自觉努力地学习和运用精细化管理知识这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用    再次我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力大家彼此间可以畅所欲言彼此信任互帮互助无论是新同事还是老同事无论谁遇到问题、困难和困惑我们都可以做到随时准备提供帮助这一年以来这方面例子很多比如某同事出差需要其他同事顶上去接替其工作我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训多次组织新同事召开总结

8、会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置各负其责)等需求我们所有同事也是尽心尽力倾其全部施以援手    最后我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升按照我们起初设定

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