技术人员工作总结与计划范文

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1、技术人员工作总结与计划范文20xx年前半年技术部在公司领导的正确领导下在有关部门的大力支持和指导下积极投身于公司的生产建设中坚持“安全为先、技术指导生产”的理念认真贯彻落实公司战略部署以矿井的建设为主线积极抓好生产技术管理面对地质条件复杂经常深入生产一线了解现场情况及时组织相关部门召开专题会议积极为生产提供技术服务及时制定针对性的安全技术措施没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划编写、审阅作业规程及各种安全技术措施绘制各类矿建相关图纸工作单项工程认证矿井竣工验收工作较好的完成了各项工

2、作并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务现将20xx年度的工作汇报如下：一、20xx年度前半年主要经济指标完成情况1、20xx年1—6月份进尺产量完成情况20xx年全年计划完成原煤产量36万吨；截止20xx年6月底实际完成原煤产量1.5万吨剩余原煤产量34.5万吨20xx年全年计划完成掘进进尺2790m；截止20xx年6月底实际完成掘进进尺458.1m剩余掘进进尺2300m其中：9号采区机柜合一巷掘进167.3m累计进尺167.3m剩余17m；9201回风顺槽掘进80.4m累计进尺80.4m剩余1569.6m；

3、瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m累计进尺12.2m；9101切巷掘进163.9m累计进尺163.9m；绞车硐室掘进3.7m累计进尺3.7m；9102回风顺槽掘进30.6m累计进尺30.6m剩余69.4m2、制定相关标准、制度、设计（1）编制《技术部管理制度汇编》（2）《9101首采面设计方案》（3）《20xx年度灾害预防与处理计划》（4）《20xx年度采掘衔接计划（包括报煤管局的工程施工计划）》3、编制相关规程、措施20xx年共编制掘进工作面作业规程1本回采作业规程1本安全技术措施30本4、根据地质条件的

4、变化优化设计降低生产成本通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化降低生产成本根据揭露情况及时确定支护方式当顶板完好时按正常的支护进行破碎时及时变更支护方式尽可能减少材料浪费5、加强学习在业余时间学习理论知识和表达能力和领导请教以及同事的交流通过学习交流和扩展知识面提高了认识认识到自身的不足需要不断的提高以前主要停留在自己的本职工作忽略了别的东西今后需加强自身的提高和认识还有部门利用“二四”学习时间进行了业务知识学习其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿安全规程”等知识的学

5、习提高部门整体综合素质二、生产技术工作方面进入20xx年以来我部门根据基建矿井的建设需求在提升自身业务能力的情况下不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图并以此为底图按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；2、按照公司制定的规程措施制定审批制度严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、按照公司的要求编制了20xx年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划并按照计划每月按时编制月度计划；4、为了更好的组织

6、生产提高公司综合实力根据公司实际情况和地质类型认真并合理的编制每月的生产作业计划书经公司领导审批并下发到队组；5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改7、按时完成领导下达的各项任务三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施1、组织矿井进尺存在的问题（1）由于受上级政策性停工影响对公司的掘进进尺进度有一定的影响（2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内如开掘需办理相关手续（3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大部分支架不接顶导致部分支架倾斜严重工作面推进困难（4）

7、矿井现无成建制掘进队组（5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后办理相关手续后方可进行2、采取的主要措施优化支护方式和支护参数完善超前、端头支护的使用方法和总结经验不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存加强通风瓦斯管理；加强探放水工作严格执行探掘分离制度四、工作中存在的不足20xx年前半年在领导的带领和各部门的团结协作下虽然做了不少工作取得了一定成绩但还存在不足之处体现在以下几个方面：1、技术管理制度仍不够完善其中仍有不足之处仍需完善和提

8、高2、加强与各部门单位之间的沟通弥补各单位之间资料信息的空缺做到信息共享3、加强自身学习提高技术水平进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用技术指导生产工作4、对照质量标准化要求工程质量支护材料考核方面还需加大力度严要求严把关严格把握工程质量关5、加强现场技术管理力度五、总结xx年生产技术部在公司总工程师的带领下担起