关于物业公司会计的个人工作总结

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1、关于物业公司会计的个人工作总结　　　　对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年我们接收了近80万平米的小区在接收二片区的初期我司亏损了xx0多万面对如此大的压力在各部门的支持与配合下经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力狠抓收费率使收入大大的超出预算指标对维修成本和费用的控制非常严格使全年利润超出预算50%　　　　在经营走上正轨的同时部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新现将全年情况总结如下：　　　　一、工作计划目标完成情况　　　　我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项总经理督办工作xx项）完成52项工作计划完成率达xx0%（一）完成的主要

2、工作回顾　　　　1、科学编制经营预算加强预算执行管理　　　　按照集团的要求我司开展了全面的预算管理工作根据公司经营计划科学地编制了xx财务预算报告为确保预算能够顺利执行降低偏差财务部以小区为利润中心小区主任为责任人参考各小区收入、成本费用的历史数据将预算的各项指标分解到小区每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核按季度进行奖罚从今年全年的执行情况来看这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著今年各小区都顺利完成指标公司完成了预算收入的xx5%利润完成了预算的150%各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障　　　　2、发挥财务审核监督

3、作用促进公司的经营规范发展　　　　为控制维修费用规范维修项目和价格总经理在财务部设置了两名核算员分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核通过财务的现场勘查和认真审核严格控制了维修成本维修费比20xx年下降了万元下降了%；自集团财务部要求各二级公司对　　　　报销审核要规范后财务部严把财务单证、票据关报销严格按照先审批后办事“的原则不符合财务制度及公司报销制度的报销坚决予以退单杜绝了随意性真正的起到财务监督的作用由于平时的点点滴滴积累在集团的规范化检查中财务层面的检查获得了97分的好成绩在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：规范细致无任何违规行为　　　

4、　3、加强团队建设提高整体素质　　　　随着公司业务的拓展对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训不仅针对新招收银员一对一培训外对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训二次技能与业务知识考试并将成绩优秀者公示奖励以提高大家学习积极性通过这一系列的举措目前收银员都完全能够胜任收银工作　　　　财务部还针对收银这个窗口岗位增加了仪容仪表及礼貌用语的培训在工作中要求使用相请语、询问语例如：“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等并将此项内容作为工作职责必须遵守　　　　4、加强欠费收取工作　　　

5、　从7月份开始财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况并将该数据每周通报给小区主任以便他们随时掌握小区欠费情况增加催缴力度并将收费率情况列入考核指标中通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费例如阳光A小区仅有7万元左右的欠费全公司的欠费金额也达到历史最低点　　　　二、存在的主要问题及解决措施　　　　（一）业务量增加与部门管理能力不匹配　　　　随着今年又接手39万平米的小区业务量大大的增加这就要求财务部人员要提高自身的工作能力加强业务学习能迅速、有效的处理各类事件而目前财务部人员的专业知识还不够丰富工作效率和能力有待提高　　　　解决

6、措施：1、加强培训最大限度的给部门员工创造学习的机会提高专业知识和工作技能；今后将会加强本部门人员的专业知识通过实践总结各类经验并互相学习开展“传、帮、带”活动使财务人员能够在本部门成为多面手　　　　（二）加强服务意思为各小区提供最完备的服务　　　　由于处在公司总部我部门会有优越感有时会有不耐烦的情绪从而影响对各小区服务态度未能提供最优质的服务　　　　解决措施：加强与各小区沟通经常下到小区查看实际情况对各小区反映的情况及时进行改进对公司的各种规定耐心解释定期提醒各小区欠费情况争取做到让各小区都满意　　　　三、20xx年工作目标　　　　（一）协助公司完

7、成XX年的经营目标和计划开展全面预算管理使公司本年收入达到万元　　　　（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计使公司利益最大化的同时承包者能够盈利的双赢局面　　　　（三）根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标为公司目标责任书提供数据支撑　　　　（四）对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升　　　　（五）配合公司加速整合后企业文化建设落实和完成五年战略目标　　　　（六）加强内控管理和财务审核的职能对各类显性和隐形的收入要认真盘查做到对各小区情况了如指掌　　　　（七）提高财务预警能力通过财务数据的分析找出公司经营上存在的问题并向管理者提出预

8、警　　　　四、20xx年工作思路　　　　20xx年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年通过接手新小区我们的队