绩效管理十要点

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1、绩效管理十要点绩效计划制左是绩效管理的基础环节，不能制左合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负而影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励为约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。一：确立成果方向大于效率NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“冃的”或“方针”方式來描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。成果是一个纽织耍取得的具体意

2、向。没有明确最终成果的团队具实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率(ReturnonCapitalEmployed).市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和计划等，都是解决紧迫问题的不同方式，或者也可能是崭新的创造力。所有这些词部表达出改变情况的理念——从多少有些不尽人意的现状出发，改善为人们最终所想耍的成果。二：尖峰聚焦——能力集屮之道NLP神经语法程式学非常注重焦点聚焦(Focus)的概念。一个人精力冇限很难同时做很多事情，但把你特质里最可贵的地方集中到一起，把它发挥到极致就成功了!如果团队的成员能团

3、结一•致，他们就貝有改变世界的强大力量。在商业上也是如此，只有当我们的团队内部能协调一致、奋力拼博吋，我们才能像周围的团队一样収得成就。我们发现猎豹、老虎、狮子……在攻击猎物时，面对成群的猎物，它们必须选择一个口标集屮精力追赶才有可能成功，否则不断更改冃标，势必一无所获。二：二赢法则你好、我好、人家好NIP神经语法程式学强调“整体平衡”(Ecology),也就是“三赢”的理念。“Ecology”是生态学、环境适应学里的一个词，是平衡、均衡的意思。在经营管理屮，惟有内外整体都达至平衡，我们才能够使企业稳定的发展。做任何事情若抱持着“三赢”的观念，我们将无往而不利，它不仅可以让我们内外平

4、衡、身心一致，还能广聚资源、集屮能力并可持续发展。四：效果导向——冇效果比冇道理更重要很多管理者在实施管理过程中，一味强调做法冇道理或者止确而不顾冇没冇效果，其实这是管理上的误区。如何平衡I才I队，其根木的做法是建立三赢(你好、我好、大家好)的原则，这样更能发挥团队的智慧。在管理上追求效果，是企业获胜的根本指南。如果应用NLP理念于管理中，以“效果”为先导，以NLP管理技巧为工具，将会最终实现企业及团队的最大价值化。五:优先顺序——黄金时间做黄金事上帝说：凡事必有顺序。他公平地蜴给每一个人相同的时间，一天24小时。很多人抱怨吋间不够用，却很少去追究为何如此?工作绩效二工作成果+工作品

5、质+吋效+成本控制，可知时间管理的能力，至少占工作绩效1/4比重!如何才能有效运用地时间?就是一句话：黄金时间做黄金事!罗马帝国的西泽大帝，在领兵出征时，尽竹再累，每天睡觉前，一定思考当天的时间运用。只有时间管理做得好，才有条件谈其他管理。六：简单是金——向“完美主义者”说NO!大口然既简单又复杂，像个朴素和询而又渊博深沉的哲人，它深藏着口己博大精深的内涵，外表却乂显得极为平易随和。犬真的稚子也能如也得水地嬉戏具屮;人字不识的老汉数着粗硬的手指头也能对付。大自然似乎挺简单，但是当你试图去探究它深层奥秘的时候，它又显现出层层缠裹的错综复杂，伤〈会感到它是那么的深不可测，奥秘无穷。生活的

6、感悟告诉人们：在我们的工作和生活中，最艰难的问题往往冇最简单的解决方式。把复杂的管理科学化解成简单的牛•活常识，可以使我们的工作、牛活变得简单而有序。七：心智资源——无形资产比有形资产更重要在红桧的种子里面，已包含了成为一棵红桧的所有潜能，但要成长为一棵红桧，还需耍养分、水及光，而树的本性，早已全在里头了。心智资源属于那些“有效果但暂时还说不出道理”的心灵行为。我相信我们会冇更多的机会接触到这些改变人类心智运作的冇效观念及方法，充分应用人们的心智资源，通过NLP改善其心智模式，对人类幸福快乐，并获得更丰富生命大有帮助，更进一步拓展人类的幸福快乐与生命的意义。八：上善若水——像水一样灵

7、活芦苇就是因为能弯卜•身，所以才能在狂风肆虐卜-牛存，而榆树就是想一直挺着.腰杆，结果为狂风吹打。NLP始终强调：在任何一个系统中，最灵活的部分就是最能影响大局的部分。具体解释为：有选择就是有能力!因此最灵活的人便是最有能力的人。灵活來自减少行使自己的一套信念、价值观系统，而多凭观察去运用环境所提供的其他资源条件。灵活是使事情更快有效果的重耍因素，因此也是人生成功、快乐的重要因素。灵活也是口信的表现。口信越不足，坚持某种模式的态度会越强硬;弈许不同的意见和