打造高绩效团队教材

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1、打造高绩效团队走出职场困境如果你的职业发展相对于别人是慢的：每个人都在追求自己宏大的梦想，同时你又在拒绝高难度的组织目标。为什么会存在悖论式的困境？捷径这个困境告诉我们：每个人的命运很少是因为你的方法和技能不足而不同，绝大多数情况下是因为你的态度。成功是因为态度！其实我们也有一些无奈，而这些无奈告诉我们：你要么选择和改变环境，要么就被环境改变。公司会存在下去！病态竞争理论两条真理可以平息我们的内心：1、工作本身就是苦难！两条真理可以平息我们的内心：2、人心中的欲望是痛苦的根源！我们无尽的痛苦来自于我们不切实际的欲望。没有欲望的人，生不如死，但是。。。。。。。。所以我们要追寻停止烦恼的方法

2、让我们停止烦恼的方法：1、不要太在意。问题分三类：直接控制、间接影响、职责无关让我们停止烦恼的方法：2、放弃幻想。任何事情不会总是朝好的方向去发展，总是时好时坏。让我们停止烦恼的方法：3、不要指责别人。任何人都可能做错事，但只要不伤害到别人就无可厚非。让我们停止烦恼的方法：4、你的参与不见得就能使事情朝好的方向发展，何况你还不见得就对。你是谁？习惯性的对自己误解、习惯性的心不在焉你是谁？1、相对于组织及其目标而言，你是流程中的你，除此之外，你什么都不是。你是谁？2、流程中有你的职责，有你的权利，有你的舞台。孔子：不在其位、不谋其政曾子：君子思不出其位孟子：位卑而言高，罪也你是谁？3、流程

3、中没有的（也许是不完善的）跟你无关，那是上司的事情。职场低职商表现2、私心过重，滥用手中职权，结党营私。3、爱耍小聪明，没有远见。4、职场人际圈“生态失衡”。5、做事不讲分寸，不择手段。6、做事虚伪，表里不一，容易为一己私利而侵害他人利益。1、上层、中层、下层全面树敌。8、做事讲究四平八稳，不愿意承担责任。9、城府太深，失去真性情。10、对环境盲目乐观，过高估计自己的实力。11、说话直来直去，不过大脑，爱顶撞上司。12、爱显摆自己的才智。7、心机过重，不愿透露自己的真实想法，没有亲和力。14、表现过于任性，让人没面子。15、还没当上领导，就摆领导谱。16、性格偏执，做事容易钻牛角尖，做事

4、极端。17、做事张扬外露。18、生活中不拘小节，散漫不羁，较难管理。13、争强好胜，言语过于锋芒毕露。20、做事较真，缺乏变通，容易造成不必要的误会。21、意气用事，轻率武断，行事莽撞。22、自私自利，心胸狭小没有大局观念。23、爱嫉妒，并想方设法打压陷害、诬告比自己强的人24、自卑，做事缺乏信心，容易半途而废。19、与人交往时，缺少包容性，不给对方留面子。26、思想落后，不能与时俱进。27、不能面对挫折，破罐子破摔。28、靠功绩混日子。29、管不住自己的嘴，喜欢说风凉话，发牢骚。25、居功自傲，不能以平常心对待荣辱。我是一切的根源！你就是你思想的做作品！你是他人思想的作品！你不是你自己

5、，而是因为他人而活着、煎熬着！他人就是地狱！与上司合作最大的障碍是什么？1、过多的，不合适的爱与恨。能决定你职业发展的并不仅仅是一个上司。与上司合作最大的障碍是什么？2、无处不在的“自我”自我意识太强，搞得上司很难受。对上司的两种错误的理解：1、把上司当成“组织敌人”对上司的两种错误的理解：2、把上司当成“万能的救世主”误解了上司和下属之间的关系：1、不切实际的假设与期望2、上司和下属之间是相互依存的关系3、上司毕竟也是人4、上司会知道下属需要什么睦邻“大象”时常犯的错误：1、无处不在的自我2、把自己看得太渺小3、过于阿谀奉承4、不会讲“大象”的语言5、不会清理“大象”身后留下的“废物”

6、6、不会及时喂食“大象”发展和维护与上司的关系：1、适合于双方的需求和风格2、及时和上司沟通3、做有立场的下属4、有选择地使用上司的时间和资源5、找到与上司风格相适合的沟通渠道你要么改变自己的风格，要么改变上司的风格。个人职业发展圣经般的公式满意度=业绩-期望值岗位职责=期望值世界会给你厚报。既有金钱，也有荣誉。只要你具备这样一种品质：积极主动。行动的不同档次：1、不用别人告诉，就能主动出色地完成任务2、别人告诉你一次就能去做3、别人告诉你多次才去做4、只有形势所迫才去做5、即使追着也不会把事情做好人性管理学C理论：个人可持续的最大利益只能来自于为他人创造价值的行为。个人的成本付出与个人

7、的利益所得之间成正比，但总存在时间滞延。命运掌握在自己的手里，但成功的大门通常由他人为你开启。你给他人创造的惊喜越多，他人给你开门的速度越快！积极主动，勇于付出。打造团队八大武器管理就是一种磨难！平常态、期望态、竞争态平常态：管理者不对团队施加任何管理力和领导力的时候，团队所表现出来的状态。期望态：管理者对团队都有一个自己的期望，希望团队表现出来的状态。竞争态：和竞争对手做比较时团队所表现出来的状态。真正对团队起到至关重要的是竞争态