业主项目管理

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1、业主项目管理主耍在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。对各施工单位和监理公司，要及时沟通各种问题，帮助解决各种实际问题，对监理公司要积极放权，充分信任但是在发现问题要及时指出，不能姑息迁就，要求健康的对待工程项目，对施工单位该罚得罚该奖得奖，严格遵守合同。下而就谈谈工期、质量、安全，三方而在工程屮的保证措施:保证工期措施：工期做为业主项口部的主要工作，要求项口部投入很大的力量进行管理，每天的会议和计划的比较，都离不开进度控制，各种组织都在努力保证进度按计划正常进行，下而是要关

2、注的几个方而：1项FI组织迅速成立及时到位不但要求业主和监理尽快监管项目，同时要求合同各方尽快成立冇力的项0管理部门对内负责各自的相关工作，对外负责合同履行及各种协调联络。2施工力量迅速进场要求实施本合同的施工队伍尽快按合同要求进场。屮标前熟悉投标图纸，屮标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合有关单位办理各种手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门

3、的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4施工组织不断优化以合同要求进度和工期为依据督促施工单位及时完善施工组织设计，落实施工方案，报送监理工程师和业主审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机器设备、工期安排等有利于施工生产。5建立从项目部到各施工方的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6强化

4、各施工队伍的施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7实行内部经济承包责任制既承包又承管，使责任和效益挂钩，施工队利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队的积极性和创造性。8安排好冬、雨季节的施工根据天气、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9加强机械设备管理要求各参建单位切实做到加强机械设备的检修和维护工作，配齐维修人员，充足配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10确保劳动力

5、充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，捉高劳动者技术素质和工作效率。保证质量扌昔施：施工是的质量保证措施是开始吋做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作，要求各参建单位，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所冇施工人员都领会设计意图和质量技术要求。严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐

6、级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部、分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。对模板工程要注意，保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，保证在允许的下沉和变形范围内。模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，浇筑栓过程屮派专人检查。如发现变形、松动等现象，应及吋修整牢固。模

7、板安装和预埋件、预留孔的允许偏差和检验方法必须符合有关规定。模板及莫支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。模板应结构简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和碗的浇筑及养护等工艺耍求。配制木模板尺寸时，要考虑模板拼装接合的需要,适当加长或缩短某一部位的长度。对钢筋工程要特别注意，严格执行钢筋工程的施工规范。钢筋的品种和质量必须符合要求和钢筋殓用钢筋规范的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计耍求和相关规范的规定。钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、搭接长度、形状是否止确。绑扎钢

8、筋绑扎牢固无松动、变形现象。焊接接头尺寸允许偏差必须符合冇关规定。钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合冇关规定。对殓工程要求施工单位严格执行殓工程的施工规范。轻所用的原材料必须符合设计和规范的规定，根据分部工程的特点，结合具体条件，研究制定合格的栓浇筑方案。按需要准备充足的振动器等机貝设备。殓应有符合耍求的配合比，由实验室先进行试配,经试验合格后方能正式生产，并严格按配合比