上海烟草-电子商务成功案例

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1、电子商务成功案例集团介绍上海烟草（集团）公司于1993年由原上海市烟草公司所属企业改制组建,拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、卬刷、机械、材料等配套工业，并涉足商业、物流、宾馆酒店以及金融保险等行业，是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型企业。2007年，公司实现税利312.94亿元，其中利润119.56亿元;净资产达到506.6亿元。在2006年度中国纳税百强排序中,公司名列全国第六、烟草行业第一。公司出品的“屮华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“屮南海”等名优卷烟畅销国内、远销海外。公司通

2、过跨地区合作，建立了22个烟叶基地，发展了50个烟叶供应方，基木形成了一条稳定的烟叶供应渠道；构建了以“电话订货，网上配货，电子结算,现代物流”为主要特征的“覆盖全市，功能完善，以我为主，受我调控”的30000余家卷烟销售网络。公司纽•建以来，凭借产品和资产优势，不断加大资木经营力度，先后与原市、区县烟糖公司共同组建了19家烟草遁酒有限公司；兴建上海商业规模最人、技术最为先进的商业第三方物流中心。近年來，又分别与北京卷烟厂、犬津卷烟厂实施了战略性联合重组，从而进一步增强了上海烟草集团的综合竞争实力。公司先后获得全国“五

3、一”劳动奖状、“中国的脊梁”优秀国有企业、“全国虽主管理厂务公开先进单位”、“上海市文明单位”、“上海市质量金奖”、“上海最佳工业企业形象单位”等多项荣誉。当前，公司坚持以“国内一流、国际先进”为tl标的“做精做强”战略思想，鳩强核心竞争力为中心，发展卷烟主业,优化配套产业，拓展企业规模，保持稳定增长，努力建设企业和员工、企业和社会和谐发展的现代企业集团。从1996年开始，上海烟草（集团）公司为规范市场经营行为，增强市场竞争能力，逐步构筑电子商务平台，将价值链上的工业企业、商业企业和零售&户紧密相连，車构价值流程，以最

4、快速度、最大限度地满足市场需求，从而产牛了很好的经济效益和社会效益。对于企业来说，开展电子商务并不仅仅意味着建网站，宣传企业的产品和形彖，也不仅仅是网上卖产品，实际上，完整意义上的企业级电子商务是利用以网络为核心的信息技术，进行商务活动和金业资源管理，它的核心是高效率地管理金业的所有信息，帮助企业创建一条畅通的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，把客户、工业企业、商业企业连接在一起，从而以最快的速度、最低的成本响应市场，及时把握商机，不断捉高利巩固竞争优势。因此，只有将管理思想、技术、业务流程有机地结合在解决方案中

5、，电子商务才能走上止轨。为此，上海烟草（集团）公司以创新卷烟营销管理手段为突破口，将其融入电子商务的解决方案中，从而达到方案设计的初衷：以顾客为中心，达到控制市场的最终H标。通过仔细研究、再三论证，最后确定了在电子商务坏境下，以创新管理于•段和措施为基础的整体解决方案。（1）实施全市卷烟销售开单的电脑联网。将卷烟销售开单全部纳入上海卷烟销售网络的电子商务系统，实现进、销、存数据的电脑处理和全市联网，并按口进行汇总。通过系统的各种设置体现营销策略，及时搜集市场销售信息，加快企业对山场的反应速度，大幅度减少以前在卷烟销售中

6、存在的各种不规范因素，使上海卷烟市场真正做到“市我管理、受我调控"。（2）利用计算机进行全市零售客户分层次的划区域供应。上海卷烟销售网络实行分层次管理，不得跨区经营。对于新加入网络的零售客户，在经过贸易屮心的审核后，由贸易中心对该零售客八所在区域的商业企业进行授权，将该零售客八数据分配至相应的数据库中。（3）统一全市的卷烟批发价格，并定期发布全市港烟的零售指导价。上海烟草贸易屮心实行全市统-的卷烟销售网络批发价格，并发布全市卷烟的零售指导价。通过统-批发价格，避免了恶性价格竟争；通过发布零售指导价，保护了卷烟零售客户的

7、利益，同时也保护了消费者的利益。（4）实施以“销售预测”为核心的配送服务。利川数据库中储存的历史销售数据对每个网点分品牌设立销售周转数，即以一周为一个销售周期，每个周期期初配送吋，补足网点10天的货源。系统内存储了每个零售客户每个品牌的周转数，每个周期只要输入商店的库存数，系统即可完成所冇的销售业务流程。电子商务与传统商务差别很大，成功的电子商务所要求的系统与传统网络是完全不同的，企业需要同性能、高稳定性的网络架构，以维持强度和风险极高的电子商务运转。对于卷烟销售电子商务系统来说，它不但需要额外的存储和计算能力，更需要

8、要求极高的安全性及身份认证，因为其中存储着整个卷烟销售网络的客户资料、销售数据，一口遭到破坏，势必影响整个上海卷烟帀场的正常运作。内此，如果采用普通的internet作为数据传输平台，公司将不得不花费人量人力、物力密切监视网络的运行，了解电脑病毒的最新情况,并需备有处理潜在问题的工具，包括探测黑客的软件，限制或监视用户进入非法授权