求职面试如何取得面试官的青睐

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1、求职面试如何取得面试官的青睐　　　　面试是评价应聘者素质特征的一种考试方式根据招聘对象的水平面试常采用不同的模式面试的模式按应聘者的行为反应可分为言谈面试和模拟操作面试说实话你工作的命运就把握在面试官手中了取得面试官的青睐很重要　　　　久经沙场的面试官们最喜欢什么类型的求职人才呢?其实招聘者比较看重应试人员的某些优点如果你具有这些优点那就可能捷足先登有被优先择用的可能;用样招聘者也比较关注应聘者的某些缺点如果你具有这些缺点那就可能名落孙山有被淘汰出局的危险所以求职者应该了解招聘者喜欢什么不喜欢什么这样才能做到心中有数从容应对确保求职成功　　　　一般地说以下几种人是HR所不喜欢的：　　　　1

2、、不注意衣着和外表或不修边幅衣冠不整;或邋里邋遢不讲卫生你可以不英俊可以不漂亮但你不可以穿着随便不整洁不得体衣着和外表从某些方面也可以反映一个人的生活理念和工作态度　　　　2、过于紧张表现得极不自然要么说话时眼睛不敢看着对方眼神游离;要么手脚不知道放在里更有甚者进来后也不与面试官打招呼连您好您早都不会说　　　　3、主试人还没伸手便急匆匆地上来跟人家握手并十分夸张地寒暄主试人还未邀请便一屁股坐在椅子上主试人叫他坐下却噤若寒蝉连声谢谢也不会说　　　　4、丢三落四准备不充分当主试人要查阅应聘资料时表现得手忙脚乱　　　　5、回答问题时口齿不清晰声音要么很大让人觉得闹得慌;要么很小小到听不见说话没头

3、没脑答句不完整嗯嗯啊啊口头语多说话啰嗦让人觉得这是个欠缺思想的人　　　　6、对主试人的问题不能回答或暂时记不起来时不是有礼貌地回答不懂或忘了而是含糊其辞吹牛皮编瞎话　　　　7、经常截断主试人的话题对重复的问题表现出不耐烦　　　　8、面试刚开始就提出薪金、待遇等问题　　　　面试的方法有很多种根据不同的方式制定不同的策略才会让你事半功倍　　　　面试按其人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试　　　　个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式　　　　一对一的面试多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用有时也用于人员粗选另外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式一对一的

4、面试能使应聘者的心态较为自然话题往往能够深入谈话过程容易控制;但其缺点是由主试者的知识面限制考察内容往往不够全面而且易受主试官个人感情的影响　　　　主试团面试是由2~5个主考人组成主考人组成主试团分别对每个应聘者进行面试分别对每个应聘者进行面试采取这种方式时主试团成员需要进行角色分配各自从不同的角色相互配合一般主试团由三人组成一位是人事部门经理、一位是用人业务部门经理另一位聘请咨询机构的人才招聘专家三人的分工主要侧重于评价维度的分配上;如公司人事部经理可侧重于对应聘者求职的动机、工资要求、人际关系的考察上;人事招聘专家侧重于对其责任心、应变能力、领导才能等方面考察上;业务部门一般负责考察其

5、相关专业知识和过去的工作成绩主试团面试容易给被试人构成一种心理压力　　　　小组面试当一个职位的应聘人较多时为了节省时间让多个应试者组成一组由数个面试考官轮流提问着重考察应试者个性和协调性的面试方式在小组面试中常在某位被试回答问题后主试突然向其他被试发问“对于□□先生刚才的回答其他人有什么看法?”这时要求被试者举手回答能反映一个人的机敏性和主动性“我基本上赞同刚才那位先生的观点但在有一点上却不敢苟同……”这种回答方式既有协调性又具有个性但回答时间不宜过长要简明扼要否则其在工作中表现出来的个性将会使其他同事难以接受　　　　集体讨论将被试分成数组每组5~8人主试数人坐在一旁观察主试中确立一个提问

6、者提出一个能引起争论的回答如：“入关到底是否益于中国经济的发展?”、“人才流动是否能促进生产的发展?”等等让被试围绕着问题展开讨论从而考察被试的沟通能力、协调能力、语言表达能力和领导能力这种方法是现代评价中心技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用与单个面试相比较具有其不可超越的优越性