人事专员应聘技巧

《人事专员应聘技巧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人事专员应聘技巧　　　　一、“定　　　　“定即定位做好企业的人才招聘首先企业要明确招聘什么样的人才什么样的人才是最适合企业发展的基本原则是”不求最优秀只求最适合.这里我们先不谈企业一定要有战略性的人力资源规划因为国内企业目前还很少能做到这一点但至少企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析一般年度人才需求分析的程序如下：　　　　●　分析前一年的绩效业绩根据公司发展战略制定第二年的企业发展的绩效目标对绩效目标进行分解制定出部门的绩效目标;　　　　●　公司各个部门根据绩效目标分析需要配置些人才些人才具有空缺对空缺的人才根据公司岗位说明书的要求向人力资源部提出申请;　　　　●　人力资源

2、部对各部门提交的人才需求申请进行归总向公司决策层提交年度初步人才招聘需求;　　　　●　公司高层在初步人才需求的基础上提出修改建议并根据公司第二年的绩效目标提出对特殊人才和管理人才的招聘需求;　　　　●　人力资源部根据高层的建议最终确定第二年的招聘需求在此基础上制定出第二年的人才招聘计划;　　　　●　根据公司发展的实际情况对招聘需求和招聘计划进行实时调整每次系统、规范组织招聘前对招聘需求进行再次确认　　　　在做好人才招聘需求分析的基础上每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位即工作职责与任职资格包括主要工作职责对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面

3、的详细要求等只有这样我们每招聘人才才能做到“胸中有数.　　　　二、“瞄　　　　“瞄即瞄准”定是要明确我们要招聘什么样的人“瞄则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才这点也相当重要有很多公司人才招聘时定位非常清楚招聘的目的也十分明确最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜分析其原因就是因为发布信息时瞄得不准如果我们招聘时瞄的不准会让许多公司发展真正需要的人才白白流失同时很多不符合公司发展所需要的人才会浑水摸鱼这样会增加甑选的工作量和难度下面所分析的三种目标人群的特点可以供各个公司招聘人才时参考：　　　　大学校园如果你是把目标人群瞄准大学校园即招聘应

4、届毕业生那么您至少要努力建立和维护您与目标大学的关系及时获取毕业大学生的动态并先下手为强以确保您招聘到的应届毕业生素质比较高如果公司的人才培养体系和激励机制比较健全应届毕业生培养出来并留下来后对公司会非常认同忠诚度会比较高但前期的跳槽率也一般也会比较高瞄准毕业生时也要准确是要些学习成绩比较好、学习刻苦认真的还是要些担任过班干部、成绩也不错的等都要事先分析清楚　　　　大学刚毕业23年的职业族这个目标群最大的特点是在社会上闯荡过两三年经历过一定的“风吹浪打和”人情世故有一定的工作经验对社会和企业的认识一般不会像刚毕业的大学生那么感性和幼稚了他们的职业生涯也在稳定探索中并逐渐明确因为他

5、们参加工作时间不长在工作等各个方面的可塑性比较强易于培养同时这个目标群的人一般都比较稳定不会轻易跳槽　　　　大学毕业58年的职业族这个目标群的最大特点是工作经验丰富对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点应该有了自己比较稳定的职业生涯规划不会轻易接受别人的观点一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作但这个目标群最大的不足就是由于其专业、观念、工作方法等都已经基本定型使得他们的可塑性比较差这种人在找工作时投机性比较强喜欢“讨价还价、有点”斤斤计较一旦觉得企业不适合自己会选择则马上走人　　　　另外企业在招聘人才时还可以根据性别、职业、地域、性格、甚至血型等选择自己的目标群　　　　三、“传

6、　　　　“传即传递确定了需要招聘些人才也明确了在些人群中去寻找所需要的人才后下一步的工作就是通过一定的方法和途径把招聘信息有效的传递到目标群中让他或她知道我们公司在真诚的寻找他或她让他们”投票即投上自己的简历