鲁ZN-002施工现场质量管理检查记录

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1、施工现场质量管理检查记录工程名称施工许可证号建设单位项冃负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目负责人项目技术负责人序号项目主要内容1项目部质量管理体系2现场质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包单位管理制度5图纸会审记录6地质勘察资料7施工技术标准8施工组织设计、施工方案编制及审批9物资采购管理制度10施工设施和机械设备管理制度11计量设备配备12检测试验管理制度13工程质量检查验收制度14自检结果：检查结论：施工单位项目负责人：总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日年月日开工日期:鲁ZN-002-山东省建设工程质量监督总站监制说明根据

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300・2013）要求，施工现场质量管理检查记录应由施工单位自检，由总监理工程师检查并做出签证结论意见。施工现场质量管理检查记录主要含有以下内容：1.项H部质量管理体系栏。项目部根据本企业质量管理体系的要求，结合该工程的实际情况建立与其相适应的质量管理体系。其质量管理内容一般包括：1）质量方针和目标管理；2）组织机构和职责；3）人力资源管理；4）施工机具管理；5）投标及合同管理；6）建筑材料、构配件和设备管理；7）分包管理；8）工程项目施工管理；9）施工质量检测与验收；10）工程项冃竣工交付使用后的服务；11）质量管理

3、自查与评价；12）质量信息管理和质量管理改进等。2.现场质量责任制栏。主要包括：1）项目负责人、项目技术负责人、项目施工负责人；技术员、施工员、质检员、安全员、资料员；计划员、材料员、试验员、测量员、机械员；施工班组长、操作者等的质量责任制。2）质量责任的分工，各项质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度等。3.主要专业工种操作上岗证书栏。测量工、起重、塔吊等垂直运输司机、钢筋、混凝土、机械、焊接、瓦工防水工等建筑结构工种。电工、管道等安装工种的上岗证，以当地建设行政主管部门的规定为准。4.分包单位管理制度栏。1）项FI部应建立并实施分包管理制度，明确分

4、包管理活动中的职责和权限，对分包进行管理。2）专业承包单位的资质应在其承包业务的范围内承建工程，超出范围的应办理特许证书，否则不能承包工程。在有分包的情况下，总承包单位应有管理分包单位的制度，主要是质量、技术的管理制度等。5.图纸会审记录栏。重点是检查建设行政主管部门11!具的施工图审查批准书或审查机构出具的审查报告。如果图纸是分批交出时，施工图审查可分段进行。6.地质勘察资料栏。有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告，地下部分施工方案制定和施工组织总平面编制时参考等。7.施工技术标准栏。施工技术标准是操作的依据和保证工程质量的基础，承建企业应编制不低于国家质

5、量验收规范的操作规程等企业标准。要有批准程序，由企业的总工程师（技术委员会负责人）审查批進,有批准日期、执行口期、企业标准编号及标准名称。企业应建立技术标准档案。施工现场应有的施工技术标准：如施工质量验收规范、施工技术规范、规程、标准，施工图集齐全。可作培训工人、技术交底和施工操作的主要依据，也是质量检查评定的标准。&施工组织设计、施工方案编制及审批栏。检查编写内容、有针对性的具体措施，编制程序、内容，有编制单位、审核单位、批准单位，并有贯彻执行的措施。9.物资采购管理制度栏。项H部应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备的采购管理制度。这是为保证材料、

6、设备质量必须有的措施。10.施工设施和机械设备管理制度。项目部应建立施工机具管理制度，对施工机具的配备、验收、安装调试、试验维护等做出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。11.计量设备配备栏。主要是说明设置在工地搅拌站的计量设施的精确度、管理制度等内容。其它为工地现场常用测量、检测工具等。9.检测试验管理制度栏。1）项目部应配备和管理施工检查所需的各类监测设备。2）检测试验管理制度包括三个方面的检验，一是原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的试验报告；三是竣工后的抽查检测，应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理、建设单位等都做

7、到心中有数。可以单独搞一个计划，也可在施工组织设计中作为一项内容。10.工程质量检查验收制度栏。（1）项目部应建立并实施施工质量检查制度。并规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行质量管理的职责和权限。检查和验收活动由具备相应资格的人员实施。做好对•分包工程的质量检查和验收工作。11.其他栏。