上海IT项目管理培训_IT项目管理

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1、IT项口管理【课程编号「MKT004931【课程名称】：IT项口管理【所属类别】：项目管理培训【开课时间］:2011年08月13日到2011年08月14日【开课城市】:上海【课程价格】:3000元/人【课程说明】:木培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程关键字】：IT项口管理培训我要报名课程口标：总体§标是使学员能把项§管理方法应用到§前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项口管理的总体框架、方法使培训学员掌握项口管理具体操作技能:计划的方法执行保障的方法项目控制的方法打造团队、团队工作安装、激励团队的方法得

2、到实际项目的具体操作建议课程大纲：第一章项目管理总体框架与项口经理职责要管理一个项口，管理工作的总体框架是什么？作为项口负责人的职能和责任是什么？项目管理方法的应用价值和原理项廿管理基础理解什么是我们工作小的项口项口管理方法的特点IT、软件、系统集成企业的业务特点、难点和应对策略项目的管理环境（重点）项目的主要干系人及职责组织结构对项目的影响跨部门的项目组织项目管理总体框架（重点）以一个大家都很容易理解的项目例子引岀对于一个项目我们需耍管理的各方面及管理方法的耍点名师讲授优质课程——名课堂管理和技术的基本关系项口管理涉及哪

3、些方面？项目管理三大关键环节：计划、执行、控制项目管理的管理层与执行层构成与分工案例：项目管理的总体管理模式第二章项目启动项目最初始工作中什么最重要？项口启动的任务项口启动概述项口启动的关键任务项口启动文档项目章程关于目标关于工作目标的理解和下达，如何才算做到位第三章项口核心计划我们如何编制出i个项口主计划（核心计划）？一个常规项目计划应包括哪儿部分内容？我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？项目计划概述项目计划应包括哪些部分项目计划应按什么顺序进行分析和编制范例：常见项口计划项口范围计划之工作范围描述项口

4、范围相关的常见问题和错误客户需求和项目工作的关系与管理方法项目范围说明书的编制范围说明书的主体内容：交付物、工作、服务项口范围说明的详细程度范围说明必备的要索：假定、约束项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？项目范围确立的和关工作项目任务分解结构（WBS）的知识项目任务分解结构（WBS）的编制方法第2页名师讲授优质课程——名课堂WBS的分解的原则分解身边的常见例子：项目时间计划（重点）怎样编制岀一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划來？项目时间计划和关的常见问题和错

5、误项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法项口任务工期估算方法项口进度表编制及其重要方法关键路径分析案例:如何通过关键路径进行计划优化工期压缩方法资源平衡方法及其意义操作示范:MSProject工具编制进度计划项口资源@费用计划确定项口资源需求编制资源/时间/任务三者结合的计划表费用计划编制方法项目团队打造（重点）基木的项目人力资源管理方法计划、分配、锁定、释放如何协调多部门合作的项口、冲突处理原则和方法？如何推动外部门成员的工作？如何提高自己的个人影响力？团队领导力和影响力团队激励与项目绩效管理项目沟通管理沟通简介沟通

6、计划的作用和编制方法信息发布与绩效报告管理干系人的期望第五章项目执行@控制我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基木按计划实现呢？项目控制模式（重点）我想控制住项目，但我该做些什么？正确的项目控制观案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？控制的方法第3页名师讲授优质课程——名课堂进度控制分析：影响工程项口进度的因素，进度控制的两大方面案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论项目变更管理变更现状及应对思路变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆案例分析•讨

7、论：项口变更管理第六章项口收尾项口收尾项口收尾的工作：工作验证或项目验收、项目总结陈老师介绍【教育背景】计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP北京航空航天大学软件学院客座教授、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会成员。【工作经丿力】10多年的IT行业项目管理经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验，先后在屮小型IT企业、大型制造业企业（联想）、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥冇丰富的项口管理经验，先进的企业管理思

8、想理念。对IT、软件研发、系统集成、通讯等多个行业的业务运营非常熟悉；我要报名更多资源，欢迎访问名课堂金业管理培训网第4页