战略选择的前提条件.终稿

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1、招聘与甄选的战略选择之前提条件——远行人一、既得VS开发既得战略——招来之能用者1、行业高端人才2、企业员工配置不足开发战略——招聘有潜力者1、用人不急2、企业为未来储备人才3、企业的培训制度较完善二、滞后vs领先滞后战略——先定数量和质量，再招聘1、用人不急2、成熟期企业（制度较完善）3、创新性企业领先战略——先招员工，后定战略1、用人急2、企业初期阶段（新型企业，制度相对不健全）welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience三

2、、具体VS一般素质具体战略——人岗匹配1、大型企业2、专业技能要求高一般素质战略——人与组织匹配1、小型企业2、与企业价值观相近四、出色VS基本合格出色战略——高绩效1、对知识、技术要求层次低，比如客服、文职2、对知识、技术没有要求，稍加培训就可上岗的职位，比如：生产线岗位、环卫岗位1、与绩效有直接关联的岗位，比如销售类2、公司的高层重要岗位3、专业性技术岗位基本合格战略——得过且过五、内部VS外部内部战略——内部提升、任命外部战略——外部招聘1、维持原有文化2、行业成熟度较低3、资金不支持1、外部企业环境剧烈变化2、改善、重

3、组企业文化3、资金充足4、创业之初5、行业成熟度较高六、核心劳动力VS弹性劳动力核心劳动力战略——忠于企业，关键作用1、中高层管理者2、专业技术人才弹性劳动力战略——边缘，可随时聘到1、季节性产品2、突然接到大项目3、促销人员七、积极多元化VS被动多元化积极多元化战略被动多元化战略1、企业成熟期2、行业细分3、顾客需求多元化1、企业发展初期2、综合性人才供给不足总结员工配置的战略选择是按不同标准划分的，在实践中，常常是多种战略综合应用，企业应该根据自己的实际情况与需要进行组合搭配。谢谢观赏，再见！