研发项目的立项%2C撤消和关闭

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1、研发项目的立项,撤消和关闭流程----流程要点研发立项评估报告市场需求分析产品描述市场定位(应用范围及客户群)预期市场规模(销量分析)市场参考价格及其分析市场环境(行业及竞争力分析)相关产品市场分析(替代性及互补性产品市场)市场收益及风险评估(项目投资角度)产品成本分析产品功能及性能特点样机BOM成本评估产品成本评估产品技术分析技术可行性分析技术难度和技术风险评估技术继承性分析技术实现方案概要项目可行性评估项目周期评估(开发工作量)(项目需求和当前可供的)人力资源(项目需求和当前可供的)设备资源项目资金预算项目验收标准产品功能,性能,结构及外观的关键要

2、求产品可生产性要求研发立项流程(1)流程序号流程操作描述执行说明执行方1组织项目立项意向会议参会人员由总工确认项目管理部门2产生(决策)会议纪要1.意向立项转(4);2.意向不立项转(3);3.未决转(1);项目管理部门3项目立项意向会议纪要文件归档流程结束项目管理部门4填写项目立项准备(任务)书总工5递交立项准备(任务)书到项目管理部门总工6递交撰写项目立项评估报告任务书到总工办组织立项准备项目管理部门7撰写项目立项评估报告与相关部门经理沟通并撰写责任(副)总工8递交项目立项评估报告到项目管理部门立项准备责任(副)总工9组织项目立项评审会参会人员由总

3、工确认,会前发放立项评估报告到与会者项目管理部门10总工审批项目立项审批表1.批准转(12);2.批否转(11)项目管理部门11项目立项评审会议纪要及评估报告文件归档流程结束项目管理部门续转下页)研发立项流程(2)流程序号流程操作描述执行说明执行方12项目立项审批表发往相关研发部或事业部经理项目管理部门13组织项目启动资源配置会议参会人员由总工确认:包括相关研发部或事业部经理项目管理部门14办理项目立项各项手续项目管理部门15组织项目启动会确定的项目组成员全体人员及该项管人员参会项目管理部门16项目运行开始流程结束研发项目撤消申请报告项目进展状况项目资

4、金使用状况项目撤消理由及其分析市场变化技术壁垒人力资源不足设备资源不足资金不足项目过度延误费用严重超出项目预算项目撤消后将释放的资源释放的人力资源释放的设备及物资资源研发项目撤消流程流程序号流程操作描述执行说明执行方1填写项目撤消申请报告项目经理2递交项目撤消申请报告到项目管理部门项目经理3递交项目撤消申请报告到总工项目管理部门4组织项目撤消评审会议参会人员由总工确认项目管理部门5总工审批总工6审批后的项目撤消申请报告(项目撤消文件)回复到项目管理部门总工7项目管理部门回复项目撤消文件到项目经理1.批准转(8);2.批否转(12)项目管理部门8启动项目

5、撤消流程:项目组项目撤消会议项目组全体人员及该项管人员参会项目经理9启动项目撤消流程:项目释放人力资源项目撤消文件发往研发部或事业部经理项目管理部门10启动项目撤消流程:项目释放设备及物资资源项目撤消文件发往研发部或事业部经理项目管理部门11项目撤消流程结束12项目继续进行流程结束项目经理研发项目关闭申请报告项目完成状况项目资金使用状况项目关闭后将释放的资源释放的人力资源释放的设备及物资资源项目关闭的善后方案研发项目关闭流程流程序号流程操作描述执行说明执行方1填写项目关闭申请报告项目经理2递交项目关闭申请报告到项目管理部门项目经理3递交项目关闭申请报告

6、到总工项目管理部门4组织项目关闭评审会议参会人员由总工确认项目管理部门5总工审批(含修改善后方案)总工6审批后的项目关闭申请报告(项目关闭文件)回复到项目管理部门总工7回复项目关闭文件到项目经理1.批准转(8);2.批否转(12)项目管理部门8项目组项目关闭会议(含项目善后工作安排)项目组全体人员及该项管人员参会项目经理9项目释放人力资源项目关闭文件发往研发部或事业部经理项目管理部门10项目释放设备及物资资源项目关闭文件发往研发部或事业部经理项目管理部门11项目关闭流程结束12项目继续进行流程结束项目经理