企业职工个人工作计划

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1、企业职工个人工作计划　　　　大学毕业后我就来到目前工作的公司了在经过半年的工作和学习后我已经完全的适应了公司的工作和生活我的工作业绩也开始慢慢的提升了这使我很高兴因为我开始走上正轨了之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了取而代之的就是兴奋和干劲了　　　　为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩特拟此个人工作计划目前负责的工作有：　　　　part1：部门质量管理工作：　　　　1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见每天及时处理来自公司各部门提出的《质量问题、

2、技术问题反馈》即时联系相关的工程师处理解决并及时通知相关部门负责人问题的处理办法敦促工程师定期完成问题整改并定期把共性的质量问题反馈给部门经理以促进部门工作质量的改进详情见《质量问题、技术问题登记表》　　　　从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出问题主要集中在硬件部分的图纸中绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚导致品质部无法检验而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上所以图纸在发出前要把好关工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的　　　　2、研发部内部文件的撰写针对实际工作情况

3、管理并整改现行的质量体系文件包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单进入公司以来已编修过的文件rtdwia15《工程更改输出作业指导》rtdwia19《工程更改会签评审规范》《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程接下来会根据实际研发程序修改rtdqp01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件　　　　3、工程更改发出前的检查与落实工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈根据工程更改的内容编修bom清单　　　　进入公司以来

4、共负责检查并发出工程更改174份从dXX0207001至dXX06XX4为止;整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量详情请见《工程更改登记本》根据工程更改的内容编修产品的bom清单以确保工程师在最新版的bom清单中作修改　　　　工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作虽然我只是顶替郑琳的工作在其中充当一个传阅信息的人但是我个人认为工程更改在各部门的会签过程中可以让我了解做出一份工程更改公司各个部门考虑的方向如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修

5、等等这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音他们的声音是强而有力的　　　　4、研发过程中新物料的采购包括：与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理　　　　自从3月底开始研发部自行采购少量的研发样品后本人承担起研发部少量样品采购的责任已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行

6、了详细的培训　　　　5、研发部各类会议的记录及情况跟踪进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门详情见《各项会议记录与问题跟踪》　　　　撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的不知道会议召开的目的和意义其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中撰写出来的会议记录质量自然也不高有见及此我希望日后

7、在多了解产品技术知识的前提下对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题学习技术文档撰写的技巧技术会议记录的要点等　　　　part2:项目管理方面：　　　　1、参与tuv外审工作并按照iso13485的要求改进项目管理流程熟习iso13485等管理体系要求参与tuv外审的资料准备工作按照外审要求整改项目文件改进产品项目研发流程详情见《rt9100外审资料准备》等　　　　2、参与研发过程评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理进入公司以来接手rt9100、rt9600、rt61

8、00、rt200cplus中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作主要负责参与项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、项目文档检查与整理详情见《各个项目相关文件夹》　　　　目前我只在项目结项时参与到文档整理中来但是从4月份的tuv外审中就可以看出我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整理也没有做好项目流程管理可能很多人觉得在项目一开始没有