11工程管理部管理评审报告(改)

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1、江苏省夭地人建设集有限公司Ns：2012-G-011工程管理部管理评审汇报资料总经理及各位代表：公司开展质量认证已经一年多了，我们工程管理部依据IS09001-2008质量管理体系和GB/T50430的要求，紧紧围绕着公司质量方针、质量目标及本部门的质量目标，根据公司《质量管理手册》、《支持性文件》和《管理制度汇编》等文件，开展了各项质量管理工作。狠抓了员工的施工工程质量意识，努力提高在建工程的质量，以最大程度得满足国家及行业相关标准及业主要求，不断提高业主的满意度取得了一些成绩。我代表工程管理部，现将我部门2012年度开展的质量管理工作情况汇报如下：

2、一、工程管理的质量实施情况A、我们结合施工方面的工作，整理了国家对工程建设有关方面的国家及行业标准等文件70多份，并且通过网络及对与国家标准的发布日期对公司以前的标准文件及时进行了更新，并按照标准的要求规定对相关人员及项目部进行了发放，各项目部严格按照国家规范进行施工，确保了工程质量的提高。B、对于施工过程中牵涉到的特殊过程：基础工程、主体结构工程、防水工程等方面的地基处理施工、桩基础施工、基杭施工、钢筋结构焊接及防火，防腐涂料施工，大体积混凝土施工、预应力张拉施工、卷才防水屋面施工、涂膜防水屋面施工、刚性防水屋面施工、楼面防水施工、地下防水施工等关键

3、控制点、以及隐蔽施工、季节性施工等关键过程，编制了详细的施工方案；在实施过程中，我们配备了经过培训并持有相关资质的特种作业人员及现场检验人员,满足了施工及相关方的要求。C、对涉及项目施工的主要材料复试、施工现场保护等按照要求进行了实施，对相关方包括监理单位开出的不符合内容及业主（甲方）的反馈意见采取了相应的纠正和预防措施，效果良好。D、各施工记录填写完整，收集与保管均能满足有关要求。E、2012年以来接受工程项目2项，根据合同签署的时间进度和合同执行条款要求，全部在合同期间内按期投入了施工。F、由于工程施工时间的长期性，通过查阅每份合同，对照实际施工进

4、度，每个项目均严格按合同规定的时间顺利进展。二、机械器具及施工过程监视和测量情况A、我们根据IS09001:2008质量管理体系和GB/T50430的要求，建立了公司及各施工项目部的施工设备台帐，对特种设备及时要照国家要求进行检验和测试。并组织了相关人员对材料、自有和租赁的相关设备、检测设备及分包方等单位进行了调查，在调查的基础上进行了严格的评定，经总经理批准进行了发布。今年我们对2011年度的合格供应方重新召开了评定会议，对不满足要求和新增加的供应商进行了调整。我们对施工机具严格按照作业指导书中的《设备管理制度》进行设备保管、维护和保养，编制了设备检

5、修计划和关键设备点检表，填写了设备检修记录，从而确保了施工设备的正常、安全的运行。B、我们对各项目部的检测设备也进行了登记，填写了检测设备台帐，并对所使用的检测设备按照国家校准规定，按时进行了送校，各项目部对日常施工需要的测量设备部分进行了内部校验，填写了内校记录，从而保证了公司施工测量的准确性。C、我们在工程施工过程中，组织员工学习各种技术文件和施工方案，严格执行施工工程技术交底制度，按照作业指导书和施工方案的要求进行各个环节的监视，确保每个环节有操作者、检验员所做的标识和记录，以保证施工质量的可追溯性。三、施工过程的标识和防护我们项目部根据IS09

6、001:2008质量体系和GB/T50430的要求，对施工现场施工所用的原材料进行了管理，设立了“原材料存放区”，在施工原料处竖立了材料标识牌，包括对供货的厂家、进货的时间、品种等材料的状态进行标识，发货材料时贯彻先进先出的原则，先进的先出。我们对部分甲方的财产填写了顾客财产登记表，并进行妥善的保管，发现问题及时与业主沟通，对保管的材料，包括自己采购的材料建立了仓库，仓库建立了帐、卡、物一体化的登记记录，从而保证了帐、卡、物的一致性和明晰性；在施工现场，我们明确划分了原材料的存放处，施工区域、材料加工区、工具区、待检区和安全通道，使各种施工用品一目了然

7、。2012年度工程管理部的质量目标为：指标情况2011年2012年项目指标1季度2季度3季度合计矗部工程一次性验收合格率>98%99%98%100%98%99%采购产品合格率>90%94%96%94%100%96%检测设备送检率100%100%100%100%100%100%分部工程验收合格率100%100%100%100%100%100%材料供应及时率>90%96%94%94%100%97%通过一年的运行情况，我们认为工程管理部的质量目标是可行的，并且和目前部门及项目施工现场的实际情况是相适宜的、有效的。只要我们坚持体系管理要求和持续改进，就一定能更

8、好得实现我们的质量目标。五、建议和改进在质量体系运行的过程中，我们也发现一些情况，如工人对质量