18项目收尾管理

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1、18项目收尾管理18项U收尾管理來源：时间：2008-12-30点击：241018.1一般规定18.1.1项冃收尾阶段应是项FI管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、凹访保修、管理考核评价等方面的管理。1&1.2项L1收尾阶段应制定丁作计划，提出各项管理要求。18.2项冃竣工收尾18.2.1项冃经理部应全而负责项冃竣工收尾工作，组织编制项冃竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成。1&2.2竣工计划应包括下列内容：1竣工项FI名称。2竣工项目收尾具体内容。3竣工项H质量要求。4竣工项LI进度计

2、划安排。5竣工项FI文件档案资料整理要求。18.2.3项冃经理应及时组织项冃竣工收尾工作，并与项冃相关方联系，按有关规定协助验收。18.3项冃竣工验收18.3.1项冃完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，合格后向发包人提交工程竣工报告。1&3.2规模较小且比较简单的项LI，可进行一次性项目竣工验收。观模较大且比较复杂的项目，可以分阶段验收。18.3.3项H竣工验收应依据冇关法规，必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收耍求。18.3.4文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关

3、规定。18.4.1项L1竣工结算应由承包人编制，发包人审杳，双方最终确定。1&4.2编制项冃竣工结算可依据下列资料：1合同文件。2竣工图纸和工程变更文件。3冇关技术核准资料和材料代用核准资料。4工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。5双方确认的有关签证和丁程索赔资料。18.4.3项冃竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交项FI竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。1&4.4承包人应按照项FI竣工验收程序办理项FI竣工结算并在合同约定的期限内进行项目移交。1&5项忖

4、竣工决算1&5.1组织进行项

5、_1竣工决算编制的主要依据：1项冃计划任务书和有关文件。2项目总概算和单项工程综合概算书。3项冃设计图纸及说明书。4设计交底、图纸会审资料。5合同文件。6项L1竣丁结算书。7各种设计变更、经济签证。8设备、材料调价文件及记录。9竣工档案资料。10相关的项目资料、财务决算及批复文件。1项U竣丁财务决算说明书。2项冃竣工财务决算报表。3项冃造价分析资料表等。18.5.3编制项冃竣工决算应遵循下列程序：1收集、整理有关项H竣工决算依据。2淸理项目账务、债务和结算物资。3填写项U竣工决

6、算报告。4编写项FI竣工决算说明书。5报上级审查。18.6项目回访保修1&6.1承包人M制定项LI冋访和保修制度并纳入质量管理体系。18.6.2承包人应根据合同和冇关规左编制回访保修工作计划，回访保修工作计划应包括下列内容：1主管回访与保修的部门。2执行回访保修工作的单位。3冋访时间及主要内容和方式。1&6.3冋访可采取电话询问、登门座谈、例行冋访等方式。冋访应以业主对竣T项LI质量的反馈及特殊工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情况为重点，并根据•需要及时采取改迹搭施。18.6.4签发工程质量

7、保修书应确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。18.7项目考核评价18.7.1组织应在项冃结束后对项FI的总体和各专业进行考核评价。18.7.2项冃考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护等。18.7.3项冃考核评价的定性指标对包括经营管理理念，项冃管理策划，管理制度及方法，亲工艺、新技术推广，补会效益及具社会评价等。1制定考核评价办法。2建立考核评价组织。3确定考核评价方案。4实施考核评价工作。5提出考核评价报告。18.7.5项目管理结束后，组织应按照卜列内容编制项目管理

8、总结:1项L!概况。2组织机构、管理体系、管理控制程序。3各项经济技术指标完成情况及考核评价。4主要经验及问题处理。5具他需要提供的资料。18.7.6项忖管理总结和及时归档和保存。