05八月底大检查总结报告

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1、八月底大检查总结报告2013年8月28H,中天匠心郑州经管部和各个项目部的主要管理人员，分别对下属的三个项目进行了施工质量、安全文明、材料设备管理等方面的工作进行了检查，具体内容如下：一、天地湾项目部：（一）、安全文明方面：大门内形象处有许多杂物；墙体下工完场清工作未跟上；北部楼梯上杂物多；电梯口七个工人中有两人未扣帽带；人货梯平台呼叫器栏杆需要封板；配电箱离开太远，四周应用安全网围护；洞口封堵,有好几个洞口没有封堵，洞口四周没栏杆围护或临边围护；大的采光井，边上的废木料，有往下掉的现象，楼梯间未装灯

2、;（二）、质量方面:一层安全通道入口处，无拉结筋也在砌墙（未砌部分未画拉结筋位置，也未植筋）；砌筑的加气块表面没有适量浇水；加气块端部没有锯齐就开始砌墙；加气块墙体勾缝不满、不直、缺角未补平；梁底方木凹进拆除的要修补；梁根圈梁，梁底起砂，梁底锯木,后浇带漏震处未修补；二、森林阳光项目部（-）安全文明部分1、临边防护栏杆没有及时归位（因卫生间翻边施工而移位的）；地下室上面材料互相压；外墙檐板上杂物多；电梯门口防护不及时；架手架局部剪刀撑只有2个扣件；塔吊到楼层通道没有扶手,F面没有铺板；钢筋调直机旁的开

3、关箱设置不符合要求；外架上垃圾较多，尤其栓较多；架子上工完场清没有做好；外架拉结数量设置不够，局部有拆除现象；外架挑架部位隔离没有进行封闭，局部离墙距离过大；2、电梯井防护不到位；现场落手清还待加强；预留洞口警示标识不够；支模架主杆间距过大，尤其是梁底的达到1.3米；楼层多余碇没有及时清理；现场作业人员有个别人没有戴好安全帽；现场整个落手清不是很理想；（二）质量部分地下室外墙卷材上口没有压条，会造成卷材下滑；局部楼面、楼梯抹面粗糙；剪力墙侧边模板变形较大；上下接头漏浆较多；卫生间高差处收口不佳；墙下模

4、板留空太大;三、安图生物项目部：(-)、安全文明部分1、现场灭火器配备缺少；各部分支模架与外架连接；个别消防栓未配备消防带，消防头;二层东面工完场清不到位；楼梯扶手未防护；2、楼层个别洞口未做到全封闭；卸料平台缺少安全标志及验收牌，限载牌；塔吊电缆线未及时跟上磁瓶；防护临边未及时跟上；(-)质量部分梁支模加固不规范，平方木与立方木的用法要合理。步步紧的距离要加密；次梁没有放定位线，有偏差；柱子烂根较多；个别梁底有杂物，涨模的模板未清理；在安图生物检查完以后，各检查组对检查结果开出整改通知单，要求各项目

5、部在一周内整改完毕。有的项目主管提出，他们的工作很忙，他们能否早点回去，能否不参加大检查或者在下雨天进行大检查。四、最后，由经管部王会昌做总结性发言，针对存在的问题提出一些建议：1、这次大检查，是经管部成立以后的第一次大检查，是一次有益的探索。大部分是成功的，局部还有偏差。大家再认真总结，继续完善，进一步促进项目管理，为以后的排名建立可行的检查体系。2、这样的大检查，时间虽然短，但效果很好。他山之石，可以攻玉。发现的问题，可以反映出管理人员和班长是否尽职，给他们一个压力。一周以后，经管部要组织复查。也

6、是对各个管理组的考核，是评定工资的依据之一。3、要求工完场清的通知是在8月2日发出的，但本次大检查发现，有的项目部做得太慢,工完场清工作还有许多没有做。各项目部要拿出自己的方法抓紧完成。各项目要报出专门的整改进度计划，并明确责任人，主管不作为，追究主管的责任。4、大家的检查，只是发现了一部分问题。各项目部要按照公司有关规定，举一反三的积极自查，尽快整改，使工地面貌有一个较大的变化。5、大家在检查中，提出了一些疑问，许多疑问都得到解决。所以，这样的大检查，很有必要。各位技术负责人已经互相认识，各个项目部

7、之间的技术交流，要开展起来。6、为了确实解决存在的问题，各项目部要像抓进度一样，整改上述问题。各项目部先排出计划(明确整改责任人)，积极整改，同时，叫资料员发到经管部。经管部也要进行过程控制。7、考虑到各工地的工作繁忙，以后每月的大检查，项目部主管和总工，至少来一人，这样工作和检查两不误。8、大门入口和办公区是项目部对外的重要窗口，必须保持常态清洁，与其他区域适当分隔。杂物全部清移。需堆杂物处用栏杆加安全网围住。9、宣传栏和曝光栏要抓紧利用起来。制度、通知、整改通知单、违章罚款单都要粘贴，起到宣传教育

8、的作用。质量、进度、安全等方面的工作，通过三次落实仍解决不了的，就要通过罚款和曝光的手段进行处理。10、我们公司开展实测实量，这是控制质量的有效手段，以后的大检查中要完善实测试量的方法，做到公平合理，反映实际。各质量科要广泛地开展这项工作，及时对已经完成的工序进行质量评定，用数据说话，也作为对班组支付进度款的依据。及时分析原因,提高后续的工程质量。11、但其前提是已经保证主控项目的质量。支模架、钢筋质量和加工、碇的强度等等是主控项目，必须首先保证的。森林