08-工程检查管理作业指引

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1、工程检查管理作业指引编制日期2009年4月13日审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人适用范围：适用于由本公司所开发的所有项目从开工准备到竣工备全过程中的工程质量、进度、成本、安全文明、环保、现场I•办调等方而检查管理和控制。规范目的：保证项目施工过程中工程质量、进度、成本、安全文明、环保等目标的实现。第一条：基本职责1.1工程管理部1.1.1负责编制项目《工程管理指导书》，并根据《工程管理指导书》编制项目检查计划。1.1.2负责组织现场监理单位和施工单位对项目施工过程中项目现场协调、质量控制管理工、进

2、度控制管理、安全文明控制管理、环保控制等方面的检查管理实施工作。1.1.3负责对项口检查结果进行公示或通报，并依检查结果组织对相关监理单位和施工单位进行考核，并将考核评定结果报公司总经理办公室备案。2监理单位1.2.1负责在项目施工中严格履行《工程建设监理合同》规定的监理职责；1.2.2受本公司的委托，负责对项廿施工过程中的工程质量、进度、安全、成本进行全过程、全方面的监督和控制；2.3相关专业监理工程师配合工程管理部参与项目检查，对检查过程是存在的问题监督施工单位进行整改，并复验，直至符合检查要求。1・3总承包商/分包商1.

3、3.1负责按照招标文件、施工补充合同、设计图纸和相关规范进行项目施工管理；1.3.2负责按照合同约定的工程质量、工程进度、现场安全文明、环保等口标要求进行工程管理；1.3.3负责工程管理部组织的项目检查工作，对检查屮捉出的问题进行认真整改合格后报监理单位和工程管理部复验。1.4供应商1.4.1按设计要求提供材料设备；1.4.2设备、材料的合格证明资料，并按规范要求进行材料设备检验工作。第二条：工作程序2.1项目检查计划阶段2.1.1工程管理部专业工程师依据《工程管理指导书》编制各专业项口检查计划，由项口助理汇总后做出《项目检查

4、计划》，经工程管理部经理审核后做为实施的依据。2.1.21程管理部根据检查计划确定的检查日期进行检查准备工作（仪器、工具、检查专用表格等的准备）。3相关单位接到通知后，认真准备。2・2项目检查实施阶段1工程管理部经理组织相关专业工程师全员参与进行项目检查，监理单位和施工单位必须配合检查工作；2.2工程管理部根据检杳情况编制检杳评估报告，如检杳中发现存在设计问题时及时提交产品研发部请求帮助解决；2・3项目检查整改阶段3.1工程管理部将审核确认的检查评估报告及时发给各监理单位和施工单位；对需要整改的由专业工程师和监理工程师督促责任

5、单位限期整改。1.3.2施工单位现场接到检杳评估报告后进行专项整改，整改完毕后，报监理单位复查合格后，再报工程管理部进行复查（如不符合要求者重新整改，直至整改合格为止；对复查验收不符合整改要求者可采取相应的处罚措施（通报、罚款等）2・4项目检查考核阶段工程管理部根据检查评估结果及施工单位整改情况，对施工、监理单位进行考核，并结果归档；第三条：支持性文件2.1《工程管理指导书管理规范》3.2《工程进度控制管理规范》3.3《安全健康及环保现场管理标准（试行）》3.4《工程验收管理规范》第四条：相关记录3.1《工程管理指导书》4.2

6、《项目工程施工总控制计划》第五条：附则5.1木规范口下发Z日起执行。5.2工程管理部负责木规范的解释及修订。签署人: