【精品】库房管理制度

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1、公司库房管理制度库房是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。为保障公司正常生产的连续性和秩序,特制定本办法。第一条物资的验收入库1、物资到公司后由采购员填写《原材料检验单》,保管员依据计划上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。2、保管员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或

2、入库:a)未经经理或部门主管批准的采购;b)与合同计划或采购单不相符的采购物资;c)与要求不符合的采购物资;d)没有采购计划或手续不全的采购物资。3、因生产急需或苴他原因不能下达采购计划而无法入库的物资,保管员要到现场核实后验收,并及时补填“收料单”。4、凡入库物资须填制收料单,一式五联,第一联存根联,采购员自存,第二联报销联和第五联,由采购员随同发票到财务报销。第三联由保管员自存,查账用。第四联由保管员据此入账,于月末随帐交财务进行价值核算。收料单内容真实,填写完整。供应单位名称应填写全称并与发票单位

3、一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有采购员、检验员签字,并且字迹清楚;保管员按实收数量填制收料单,及时办理入库手续。第二条生产过程中物资退库1、对于生产中发现的不合格品,由检查员填写《不合格品处理单》,经评审后报废处理的,车间应及吋退库。车间凭《不合格品处理单》进行退库及更换。2、库房中存放的不合格品应予以标识,并隔离存放。3、生产屮冗余物资退库时,由生产车间填写《材料退库检验单》(见附件)和《限额领料单》。《材料退库检验单》经检查员检验合格后可以办理退库手续,必要吋进行评审

4、。《限额领料单》使用红色复写纸书写,经生产科长批准后方可退库。第三条物资保管1、物资入库后,仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符。2・、结合仓库条件,使仓库货物摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。3、每月月底之前,保管员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报财务人员。4、做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第四条物资的出库1、保管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或经理

5、未签字、字迹不清或被涂改的,保管员有权拒绝发放物资,并视具体情况报告主管人员。2、领料人员所需物资无库存或库存物资数量低于安全库存数量,保管员应及吋通知计划员,计划员按要求下发采购计划,经相关人员批准后交采购人员及时采购。3、保管员与领料人在库房办理产品出库手续时,领料单必须填写完整:领用日期、领料部门,发料人、领料人及其部门主管签字齐全。出库物资应当面点交清楚,并核对出库物料的型号、数量、有无损坏后签字确认。领料单一式三联,第--联,领料部门存。第二联,保管员自存,查账用。第三联,由保管员据此入账,于

6、月末随帐交财务进行价值核算。出库产品概不负责,如领料人员在使用过程中,使产品损坏、缺件造成损失者,责任自负。需再次领料者,要填写领料单经主管领导批准后,方可领用。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库房内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,保管员有权制止和纠正其行为。5、保管员应妥善保管好各类发放凭证和单据,并做好出库物资记录。第五条保管员职责1、保管员必须按料单据实下账,保证账单相符,在规定时间把帐交财务部门进行核算,不得延迟,推后日期,影响工作进度。2、保管员必须严格按程序收、发物资,搞好物资

7、管理,如有违反规定,造成物资短缺,工作差错,由保管员负责。3、保管员必须对仓库定期盘点,合理安排库存并保证生产物资的完整。并提供财务所需资料。4、仓库保管员应按照计划对入库物资进行核对,没有采购计划的不要签收入库。没见物资更不得签单.5、仓库物资必须摆放整齐,卡片与实物相一致,卡片与帐相一致。6、库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立账卡。7、采购人员购入的物品必须附有入库单,收料时要当面点清数冃,检查包装是否完好,如发现短缺或损坏,应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符时,库

8、房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。8、物资入库后,应当日填写账卡。9、严格执行岀入库手续,物资岀库必须填写出库单,经部门主管批准后方可出库。10、库房物资一般不可外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。11、严格管理账单资料,所有账册、账单耍填写整洁、清楚、计算准确、不得随意涂改。12、库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库房内必须配备消防设备,做到防火、防盗、防潮。

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