1启迪协信设计管理部品质管控管理办法

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1、设计品质管控管理办法编制日期审核日期7±7r-*-n申疋日期批准日期修订记录版本号日期修姒审核人批准人为有效地控制和提升项目的品质，打造企业品牌，设计管理部制定品质管控管理办法如下：一、设计品质提升目标1.1规划设计方案满足产业营销需求,适度创新,超越市场预期。1.2在满足成本限额标准的前提下，整体提升设计图纸质量。二、设计品质管控主要内容2.1设计供方管控2.1.1选好供方，加强履约评估，对供方库库实施动态的更新管理。供方库参见：《启迪协信规划设计供方库》《启迪协信展示区装饰设计供方库》2.1.2设计计划前置”为设计留出必要的设计周期2.1.3确保营销产品定位报告和产业策

2、划报告等前置条件齐备，避免设计工作反复。2.1.4加强前期和设计单位沟通，确保设计目标一致2.2建筑、景观及室内设计管控参见《启迪协信品质指导手册》2.2.1设计风格、品质应符合项目策划的要求。2.2.2美观性及空间效果（包括室内空间的效果及净高要求）o2.2.3功能布局的紧凑、合理、完善（总体布局及单体平面）。2.2.4材料应满足建筑效果要求，参见《启迪协信集团设计体系效果类材料封样及现场样板段实施操作指引》2.2.5加强对效果类样板段和示范区的管理，切实提高营销道具的品质。2.3结构设计管控2.3.1合理性、安全性、经济性比较。参见《启迪协信结构设计标准》《启迪协信结构

3、限额指标标准》2.3.2对室内空间的影响（构件布置及尺寸满足室内净高及美观性要求）。2.3.3对建筑外观的影响（确保满足建筑的外观效果）o2.4机电设计管控241经济性，使用与维护的便捷、安全与稳定性。2.4.2使用的灵活性及布置的美观性。参见《启迪协信集团机电设计品质指导手册》《启迪协信集团■商业（街）样板段机电设计指引》2.5管线综合及竖向设计管控2.5.1合理，性、经济性比较2.5.2与其它专业在设计上的矛盾2.5.3场地的美观性影响2.5.4合理组织好场地排水2.6细部设计及材料的选用。261与整体设计风格的协调性及满足整体品质定位。262功能性与美观性的统一。26

4、3细部构造的合理性、功能性及经济性评价。2.6.4材料的性能和价格比较及外观效果。2.7新材料新技术的应用2.7.1具有更高的性能和价格比。2.7.2具有更新更强的性能或美观性。2.73更高效优质（如节能环保型产品及技术）。2.8设计图纸深度与质量2.8丄满足合同及任务书要求,能充分表达设计意图。2.8.2图纸是否完整、清晰、无错漏。2.8.3各专业图纸是否相符无矛盾。三、主要控制方法：3.1内部控制：3.L1强化程序控制和程序文件的控制，严格按规定程序操作，并实行程序文件的审议及会签制度，但可意见、建议均以文字记录为准。3.L2强化程序文件的档案管理，做到有据可查，责任到

5、人。3.1.3强化项目完成后的总结及考评。重点项目实施设计后评估制度，协同营销,根据市场反馈复盘总结项目经验教训。参见《启迪协信集团设计体系后评估管理办法》3.2夕陪B控制：3.1.4重视对设计单位或施工单位的考察及选择。3.1.5强化合同或设计委托书中涉及品质控制条款的审议和会签。3丄6充分重视对提供给设计单位进行下一步设计所需资料及设计要求的审议及确认。四、主要控制程序：4.1设计单位选择控制内容：设计资质、设计团队、设计能力、月艮务、收费、设计周期。4.2设计委托书或设计招标文件及相关资料控制内容：A、设计前期资料B、设计要求C、设计深度及图纸要求D、设计进度控制4.

6、3方案及初设文件评审(必要时提供模型以辅助决策)控制内容：建筑/景观/内装/结构/机电方案。4.4方案初设文件修改及确认控制内容：A、反馈公司修改意见及政府审批意见B、确认阶段性设计文件4.5施工图阶段控制内容：各专业提出对施工图的技术要求、意见，侧重于深入设计及细节设计。设计图纸的审核除加强设计部的自查自审外，可以安排设计单位间的互审互校,或委托第三方的专项审查。4.6施工阶段控制内容：各专业设计图纸及意图的现场实现程度。通过组织专业体系检查或联合巡检”对实现度进行评价并针对问题提岀品质提升建议。五、品质管控考核品质管控(35%)整体设计管控各阶段设计图纸质量项目整体呈现

7、品质效果营销/产业支持展示区、样板房等图纸质量展示区、样板房呈现品质效果合同附图图纸质量