[精品]小项目精管理

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1、小项目精管理小项目精管理“山国之都”的贵州省贵阳市,宾阳大道延伸段是该市产业园区的重要通道。中铁五局贵州公司宾阳大道项目部负责该工程其中2标段施工,管段全长2公里,工程包括路基土石方132万立方米,上跨长昆铁路桥一座40米长,有60片箱梁需现场预制和架设。2013年12月,该项目部进场后,采用一级管理模式,实施“精细化管理小项目”的管理思路,以成本效益管理为主线,以安全质量红线管理为前提,以抢抓工期为要求,以“家文化”促进和谐团队创建,在争创“红旗项目”屮书写出了多彩的篇章。一一以项目效益为主线,优化方案降成本。201

2、3年12月10H,该项目召开首次碰头会,对班子成员进行合理分工,由项0党工委书记牵头全面展开工地周边可共享资源的全面摸底。rtr于项目施工管段处在中铁八局长昆铁路项目的上方,要快速组织进场施工必须共享该项目的便道、水、电、弃土场、瞪土等资源。在多方协调下实现了资源共享,为项目快速进场施工赢得了时间。项目工程多为路基,路基施工的重难点就是需耍外借50多万方磧土填筑料,为节约成本,加快施工进度,项目部充分利用周边资源,发动全员参与穗土来源的联系以及收购和管理,并加强確土数量与质量监管。截至2014年6月21H,项目土石方工

3、程施工基本完成,既加快了施工进度,又有效地降低了施工成本。跨长昆铁路桥梁是项目施工的重难点工程,直接影响整个标段的通车目标。由于桩基施工受跨长昆铁路隧道的影响,山体石方开挖只能采用纯机械冷挖,施工进展较慢。为此,项目部超前谋划,在公司上下共同努力下,于2014年5月26日成功实现首个桥台浇筑,资源共享加快了桥梁上部结构的施工进度。一一以安全质量为前提,强化标准化管理。项目部结合工程特点,明确了实施步骤和保障措施,确定了“防高空、慎爆破、控临电、保吊装、重环保、增意识、强三工”的安全管控重点目标任务,全面夯实安全生产基础

4、工作,加强施工现场安全管理,切实做到安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。项目部始终坚持“三工教育”制度,积极开展专项安全教育,先后组织了20多场次安全教育,安全教育普及率达100%o项目部还选聘了10名群安员加大对现场的安全监督力度,并层层签订安全质量目标责任书,考核结果与绩效奖金直接关联,促进了安全施T。为确保丁程质量,项冃部从原材料入手,及时做好试验检测,凡含泥量超标的一律不接收「从人员入手,各类特殊工种人员必须持证上岗,不断加强技术人员的学习教育;从关键节点工程入手,技术人员实行24小吋跟班作业,认真

5、做到“工前交底、工中监督、工后验收”三个环节。为大力加强环境保护,项目部成立了文明施工小组,每天负责对现场路面、驻地进行清扫,保证施工现场的干净整洁,降低扬尘污染。项目部还在制梁场、钢筋棚、丁班驻地采取统一规划设计,合理分布工作区、生活区,现场护栏、宣传牌设置与地方交通标志有机结合,推进路地和谐。一一以确保丁期为要求,展示铁军风貌。为实现120天完成近2个亿的施工冃标,确保在"8.30"实现通车,项目部领导不等不靠,主动协调,找缝插针,为项目掀起施工大干高潮创造良好的外部环境。为了有效地化解施工难题,项冃部采用一级管理

6、模式,直接管理丁班,减少了中间管理环节,使项目成本得到有效控制。为强化执行效率,项目部班子成员靠前指挥,现场蹲点,把管理控制延伸到每一个作业点。项目各部室做好现场施工的指导服务工作,积极为现场施工排忧解难。项目部还将各节点工期逐一细化,并与各劳务班组签订目标责任书,在“百H大干”劳动竞赛推动下,快速掀起了路基土石方开挖、刨填、桥梁桩基、承台、箱梁等大干高潮。一一以“家文化”为抓手,争创“红旗项目”。“家文化”的核心是“关爱”,视员工为家人,用家的温暖凝聚人心、激励干劲。面对高温天气,项目部在宿舍和办公区安装了空调、电风

7、扇,给工地上配备了矿泉水、太阳伞、太阳帽,给劳务人员购买了防暑用品。在工余时间,项目部还不择时机地举办如“篮球友谊赛”等多种形式的文体活动,以此增强员T的凝聚力,提高他们对工作的积极性。项冃部还组织部门之间的人员交流沟通,以便更好地提高他们的业务水平,促进他们的成长;他们还把后勤管理人员充实到施工一线,轮流参与收磴工作,确保外购磴土的规范管理。在“家文化”的激励下,项目部先后开展了“百H大干”“激情五一、奋战宾阳”“齐心协力建宾阳、顽强拼搏争先锋”等“创先争优”主题活动和劳动竞赛。项目部从进场至今,已成功实现了第一家完

8、成全线贯通测量、笫一家挖出地界沟、笫一家具备开工条件、笫一家浇筑第一孔桩、第一家浇筑第一片箱梁等多个“第一”,成为全线令人瞩目的明星。(责任编辑:李万全)

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