【精品文档-管理学】战略方案成本管理——改进企业成本管理的必然选

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1、战略成本管理一一改进企业成本管理的必然选择一成本管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1:本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1021:19:52【摘要】在当今社会，企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度对企业的成本进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。【关键词】战略；成木；必然选择在市场竞争激烈、行业利润走

2、向低微的今天，越來越多的企业意识到成本管理工作的重要性。为了提高企业竞争力，企业采取多种措施、多方面降低成本。但企业经多方努力削减成本之后却发现效益不但没有升高反而越来越低。之所以出现这种现象，其主要原因是大多数企业在降低成木管理中只注重“成木节约”，只是想尽办法控制支出，而没有将成木控制同企业发展战略联系起来。因此，企业要想取得持续的竞争优势，必须根据企业自身优劣及外部竞争环境，为企业发展制定长期的战略规划，在成本管理上亦应引入战略成本管理，合理配置资源，谋求企业资源的有效利用。-、传统企业成木管理中存在

3、的问题（一）成本管理认识不足部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制。但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成木费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成木管理是一种消极的成木管理。在科学技术及信息高速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。（二）成木管理与市场脱节许多企业按照成本习性划分和核算成本，造成许多单位认为通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这样就造成了企

4、业不管市场对产甜的需求如何，片而地通过提高产量来降低产甜成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，造成短期利润提高，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成木越低，利润越高。一旦产品市场发牛变化，企业为了盘活资金往往不得不低价抛售库存商品，最终导致产量提高不但没有提高利润，反而使得利润降低了。（三）成本管理内容不全面许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视了供应过程、销售过程的成本管理；只注重产品制造成本管理，忽视了产品前期设计、开发阶段的成木管理；只重视物质产品成木管理，忽视了

5、人力成木、资木成木、环境成木等非物质成木的管理。一些企业的事前成木管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，造成事中、事后成本管理的盲目性。（四）成本信息失真一方面，传统的成本核算法仅注重材料、人工、制造费用的核算，忽视了现代企业日趋增大的产品研发支出、小批试制及产品售后服务上的投入，使产品成木的相关成木内容不全面，不能正确地评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不能满足企业实行全面成本管理的需要。另一方面，在机械化程度较高的制造环境下，产品的直接成本口趋降低，管理

6、费用、制造费用等间接成本比例升高，而企业仍采用人工工资、人工工时及材料消耗等传统方式分配费用，造成了成本信息的失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。!｝二、企业实行战略成本管理的必要性在当今社会，企业面临的外部环境更加复杂和难以预料，企业面临的竞争口趋激烈，降低成本，获取成本优势，进而取得竞争优势成为企业的必然选择。企业在选择成本管理目标及管理措施时，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察，将成本管理置于战略管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度对企业的成木行为及成

7、木结构进行分析，并为企业管理决策服务。只有这样，才能帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。三、实行战略成木管理应注意的几个问题战略成本管理具体可分为成本领先战略和目标聚集战略。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势；目标聚集战略分为成木聚集战略和差异聚集战略两种形式。成木聚集战略是在细分市场的成木行为中挖掘差异，寻求目标市场上的成木优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上的差异优势。企业可

8、以根据自身的经营实际，选择适用的成本战略。关于如何选择适合自身的成本战略是一个十分复杂的问题，笔者就企业在实施战略成本管理过程中应注意的问题提出以下参考意见。（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成木战略主要从以下三个方面进行定位：1•影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。2•企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势。3•