[精品]浅论煤矿电厂建筑施工管理

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1、浅论煤矿电厂建筑施工管理浅论煤矿电厂建筑施工管理［摘耍］煤炭资源是我国工业产业的基础能源资源，煤矿生产主要依靠电力产业。近年来，不少煤矿企业都建设附属的电厂设施，本文主耍根据工作实际，总结了煤矿电厂建筑施工管理的具体内容，以及投资控制管理等要点。［关键词］电厂；建筑施工；成本管理；投资控制屮图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1009-914X(2014)23-0098-01一、引言煤矿的安全稳定生产，需要提供安全、可靠、经济的高质量供电系统，煤矿企业的电源一般来自电力网，现在也有很多煤矿从自备电厂取得电源。煤矿企业由总变电所来接受电能，苴受电电压一般为6〜110kV之间。煤矿企业的总变

2、电所至少有两个独立的电源，通常这两个独立电源来自电网的两个区域变电所或发电厂。鉴于电力供应在煤矿生产中的重要性,煤矿生产对其供电设施也有特殊的要求：首先，耍保证供电的可靠性和稳定性，也就是要求不间断供电；其次，要保证供电的安全性，煤矿安全供电的三:大任务是：电气防爆、电气防火、防触电;第工，要保证供电的高质量，电压和频率是衡量电能质量的主要指标；第四，耍保证供电的经济性，即：最大程度地降低企业变电所与电网的基本建设投资，降低设备、材料及有色金属的消耗量，降低供电系统的电能损耗及维护费用。随着煤矿电厂的建设及运行，其管理的关键在于现场的施工管理，笔者针对煤矿电厂建筑施工管理展开分析。二、煤矿

3、电厂建筑施工管理的内容煤矿电厂建筑施工管理主要包括安全、质量、工期和成本管理。本文，笔者从安全、质量、工期、成本等四个方面，对煤矿电厂施工建设工程中的土建施工管理进行概述分析：第一，煤矿电厂建筑施工人员安全管理随着我国加入WT0,国民经济迅速提升,社会各界对煤炭资源的需求也逐年上升，煤矿电厂的建设规模也日益扩大。可以说，无论是煤矿规模，还是煤矿电厂的建设规模，都迎来了高峰期，当前各个电建施工企业单位的施工任务非常繁重。在我国电力建筑施工队伍中，直接从事现场施工的大都是临吋工，综合素质普遍还比较低，因此电力建筑的施工安全管理难度相对很大，鉴于当前施工人员素质较低的情况，必须加强管理。首先，应

4、进行岗前培训，对进入施工现场的人员进行安全教育,并定期进行安全考核，考核合格后方能进入施工现场；其次，签订安全责任状的责任制，明确各部门、各处室的责任区，制定月安全分析会制度，进行月度安全检查，实行奖罚分明的责任制，这样可以大大提高施工人员遵章守制的安全意识；再次，在安全管理工作中，要狠抓措施落实的督导，重点抓作业措施票的落实，严抓施T机械、安全防护、职工劳动保护、临电、防火安全措施的落实。第二，煤矿电厂建筑施工质量管理煤矿电厂施工管理，核心目标仍然在于质量管理，因此要坚定质量管理。随着市场经济的不断深入和发展,建筑工程的质量整体水平不断提高。一直以来，建筑施工企业单位一直都在贯彻实施“百

5、年大计，质量第一”的方针，由此可见，质量是企业的第一生命，因此，质量管理也是建筑施工的核心冃标。在现场施工管理过程屮要层层把关，严格管理，建立和完善电建企业质量管理体系。在电力建设工程土建施工的过程中，通过选用技术高、质量丁艺精的施工队伍，编制质量管理体系文件，在原材料釆购、各分项工程验收、试验与检验等方面严把质量关，以人的工作质量确保工程质量，避免因失误造成的质量安全事故，进行质量管理，打造精品工程。第三，煤矿电厂建筑施T进度管理煤矿电厂的T期管理需要在建设施工Z前做好部署。具体而言，在煤矿电厂建设工程施工之前，要针对该项目编制切实可行的科学的T程进度计划。在编制进度计划吋，现场的施工人

6、员以及设备安装人员也要参加，对于那些独立性比较强的项目，需要根据合同要求编好工程进度计划，严格按照进度计划网络图的顺序进行施工。同吋，在施工的过程中要根据实际情况，调整、改进和优化网络进度计划优化网络控制。第四，煤矿电厂建筑施工成本管理煤矿电厂建筑施工成本管理是其核心内容，成木管理作为建筑工程施工管理的基木内容之一，决定了煤矿电厂建筑施工的实施过程及实施效果。对于电建企业而言，抓好施工成本管理，是其企业管理的一个主要管理方向，是在保证施工工期和施工质量满足要求的情况下，贯彻实施企业财务管理制度，建立由项目经理组织，财务人员、预算人员和现场经营管理人员同吋参加的结算办法。这样，通过财务成本的

7、层层把关和控制，利用各种措施把成本控制在计划范围内，更大程度地节约施工成本，增加企业的经济效益。三、煤矿电厂建筑施工管理的投资控制措施所谓的工程投资控制，就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设工程的各个实施阶段，釆取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。煤矿电厂建筑施工的工程建设投资相对比较大，施工周期也比较长，因此更需要对其进行严格的丁程投资控制。在设计阶段严格控制工程建设标准、积极推行限额设计、实施过程尽