[精品]地材管理办法

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1、地材管理办法中交二公局贵广铁路工程指挥部第一项目经理部—00九年一月十五日地材管理办法第一章总则第一条为了强化公司项目地材管理，防止漏洞与弊端，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序化、制度化，结合物资管理制度，特制定本办法。第二章地材管理原则第二条地材管理人员要遵纪守法、廉洁奉公，努力学习，不断提高自身的思想觉悟和业务水平，增强岗位责任心，端正工作态度。第三条地材管理人员必须严格遵守项目物资管理制度。第四条收料人员要文明服务，礼貌待人；要头脑清醒，严于自律，对发生内外合谋、损公肥私等不正当行为者，

2、立即解除上岗合同，并给了相应经济处罚。第五条地材质检员对所进地材质量负直接责任，要主动向质量试验员咨询，掌握冇关工程质最要求标准，严把质量关，因失职造成经济损失者，根据损失程度按比例扌II发当月奖金。第六条项目试验室对地材质量承担宏观控制的责任，在地材进场过程川，试验室要随时抽样检查，发现问题及吋向总工书而汇报，否则所发生的质量损失山试验宗责任人承担相应的经济损失。第三章地材管理程序第七条质量控制程序（一）采购员应对项目所在地附近所有-的料场进行市场调杳，然麻有选择地进行比较，初步确定一部分料场，会

3、同试验工程师对所确定的材场进行取样试验。（二）试验工程师对所取的地材样品按试验程序进行认真检测，并填写检测报告，达到施工技术规范要求的料场，要出据地材合格试验单并抄送物资部，物资部凭合格试验单方町同料场签订合同，开始进料C（三）试验工程师在地材进场过程屮，要随时抽样检测，发现质量问题，立即通知物资部收料员停止进料，并向主管领导汇报，直到质量问题解决后，再继续进料。（四）收料员要严格对照材料样站进行收料，如发现来料与样晶不符时，应作出相应的决定:3.质量较差（施工能川的）扣减所进料的数量，并通知料场限

4、期改进质量；b.质量很差（施工不能使用的），立即停止收料，并通知料场和向经理部有关领导汇报。（五）现场收料负责人应指挥好运输年辆，按秩序到指定位置卸料，对乱卸料者，按其认识错误的态度，给予警告、扣减方量、拒绝收料來处理。（六）收料原则：一车（船）一单，卸一车（船）料，开壹份单，签一次字，收料单据上的数量不能涂改，否则按火职论处。（七）装载机铲料吋，收料人应经常提醒驾驶员不得将泥土铲入地材内，否则视其情节给了责任人不同程度的处罚，轻者罚款100〜200元，重者令其下岗，接受培训。第八条价格控制（一）地

5、材采购员根据试验工程师提供的各料场的合格试验单，根据各料场的报价、生产能力、储备能力、运距、以及服务承诺和结算方式，以书面形式向主管领导汇报，提出三种以上可行方案，由领导研究确定麻，方可签订合同。如市场调杏不到位，使项目受到经济损失的，应根据损失的程度，给予相应的经济处罚，情节严重者，解除上岗合同，并给予相应经济处罚。（二）地材采购员要根据施工季节变化规律，随时观察市场变化，及时反馈信息，以便迅速作出价格调整或进料数最调整。如项目有备料场地，可以在市场淡季人量集屮备料，这样既保证了工程施工，又降低了

6、材料成本。第九条数量控制程序（一）地料的计量器具要每月检查，发现不准确，立即校正，才能继续使用。（二）地材收料以收料单为凭证，收料必须两人以上一组，收料单必须两人（收料人）同时签字才有效。（三）地材收料时，过称（量方）员操作读数，监称（监尺）员填制收料单，收料员按质扣量签字示生效。如发生代签字的行为，扣罚执笔者100元，后果自负，被代笔人罚款50元。严禁弄虚作假，如发现有假票（或多开数量），一定要追查到底，责任人一律解除上岗合同，并给了双倍的经济处罚。第十条单据管理程序（一）地材收料单据由材料统计统

7、一保管，单据不得放在明处，如发现丢失，立即声明作废,并向有关领导汇报丢失单据的号码，如不及时汇报，示果自负，并给予相应的经济处罚。（二）地材收料单据的领取由主管负责人开据领川单，统计员做记录台帐并登记起止号码、领取人姓名。（三）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据分别汇总麻，填制口收料汇总表交统计员进行复核，如收料单据上发现数量涂改过，则统计员视为作废单据，拒绝点收，山此而造成的后果，将由制单人承担。统计员回收了的单据号码必须给交单人签字核销，以证明单据收回。（四）冇效单据和作废单据均须分别保存，

8、等同料场结算单据返回核对后，可将作废单据当面销毁，有效单据结算联转财务审核。（五）材料统计将冇效收料单分规格汇总后，由供货人出据发票并办理点收手续，直接交财务部审核，不得山供货人传递。财务部市核单据无差错后，按合同规定或项目有关制度进行付款。第四章奖励第十一条对在地材管理过程中提出好的建议、办法并被采纳，而且取得了明显的经济效益的地材管理人员，经理部应根据项冃管理冇关奖励条款给予相应的奖励。第五章附则第十二条木办法由公司生产资源管理部负责解释。第十三条本办法H印发ZH