[精品]担保公司组织机构及职责安排

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1、公司组织机构股东会下设董事会和监事会设置总经理一人，下设行政部、业务部、风险部、法务部、财务部；行政部，主任一名，人事人员一名，文员一名。业务部根据业务量安排人员，分业务一部；业务二部；经理两名，客户经理两名，助理客户经理四名，风险部，经理一名风险经理四名。法务部两名，财务部会计一名，出纳一名。一、行政部：上级领导：总经理主要职能：行政事务管理，人事管理，后勤服务管理等。1、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟

2、通内外联系保证上情下达和下情上报。负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、素质提高等体系的全面建设）,制定和完善人力资源管理制度。制定公司招聘录用人员的劳动合同文本、表册，聘录用程序、细则，按国家法律政策和公司相关规定办理聘录用及辞聘手续，并负责对劳动合同执行情况进行检查、考核，及时按规定按程序对各种违规违纪的人和事进行处理，做好劳动人事档案的日常管理。4、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工

3、作。5、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。6、负责公司印章、营业证照、合同的管理事务。7、负责公司党群组织建设和精神文明建设。8、完成领导交办的其它工作任务。二、业务部分管领导：总经理。主要职能：担保业务开发、管理。1、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规，坚持为“中小企业”服务方向，积极营销担保业务，拆借业务、投融资业务等，促进公司效益的提高。2、加大担保市场的调研。加强行业研究，根据市场经济变化的新情况，积极调

4、整业务的投向投量，优化业务结构，努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体，管好用好银行信用额度。3、健全业务管理制度。一是建立担保调查信制度。做好担保项目评估和贷前调查，在规定时间、审批权限内的业务提出初审意见，报总经理、评审会审批；二是建立大额担保业务会办制度。收集、整理担保报批资料，明确专人负责会议记录；三是建立客户经理等级管理考核机制；四是实施担保规范化管理。制定担保操作程序；五是建立客户经济档案；六是建立担保风险预警和客户经理责任追究制度，负责对客户经理责任划分和担保风险界定；七是加强担保业务目标的执行情况和风险状况的检查监督。4、

5、大力拓展中间业务。积极开展票据贴现、资信评估、管理咨询等业务，努力实现资产多元化。5、加强对客户经理的业务辅导。制定实施方案，与相关部门配合，组织业务培训，提高业务素质。6、完成领导交办的其它工作。三、风控部：直接领导；总经理，主要职能：企业调查、风险管理。1、负责业务制度建设，研究修订担保、理财业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程;2、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书；3、参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；4、协助业

6、务部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；5、负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；四、法务部主要职责：合同审核、抵质押手续办理，债权实现等。1、参与起草、审核公司重要规章制度，负责法律咨询和法律审查工作，对重大经营决策提供法律意见；2、负责拟定公司重要业务合同文本，参与重大业务谈判、审查和签约，审查对外签出的非标准格式合同、协议等法律性文件及发出的宣传材料，办理商标、商业秘密保护等有关法律事务，处理经济诉讼（仲裁）案件和内部经济纠纷，依法维护公司债权；3、负责对公司法人授权文书的制作及其内容的

7、合法合规性进行审核；4、负责办理业务中抵质押手续等工作。5、负责从法律角度审查担保审批材料，出席担保审查会议;6、负责普法教育工作，办理公司交办的其他法律事务。五、财务部主要职责：1、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保按期组织巒上缴。2、负责成本核算和财务管理，进行公司经济核算和分析工作。3、严格费用开支，力口强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各经营部门经济核算工作，促进公司经济效益逐锂高。4、负责企业资产管理，监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。5、负责财

8、务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并手续报请销毁。6、编制企业财务预算、做好企业预算管理。7、负责完成公司领导布置的各项任务。