(综合管理管理案例)PDM的定义与功能

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1、产品数据管理系统(ProductDataManagement)一、PDM简介什幺是PDM?这是一个既易冋答乂颇具争议的问题。说它容易回答，是因为自从它问壯这十多年來，很多公司对它进行过研究，下过定义，一些〃标准〃的说法似乎可以信手拈來；说它颇具争议，是因为真正意义上的PDM,远非三言两语的〃定义〃可以〃简而言实际上,从來没有纯粹、抽象的〃PD『，也没有哪一家企业单纯地〃上了一个PDI系统〃，它一泄与企业的具体日标相辅相成；也不可把不同层次的PDM混为一谈，因为不同层次的PDM应用于企业不同层次的需求，而企业的终极目标是企业级信息集成。单从字面上理解，PDM是ProductDataManagc

2、mcnt（产品数据管理）的缩写，是指某一类软件的总称。CIMdata曾这样沱义：〃PDM是一种帮助工程师和其它人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，并山此支持和维护产品〃。如果说得再细致一点，我们可以这样理解PDM：从产品來看，PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。从过程來看，PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。但是，这只是单纯从技术的角度给PDM下了一个〃准确〃的定义。真正意义上的PDM远不I上如此。如果一定要

3、探寻PD1究竟是什幺，我们不妨这样來定义它：PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。由此看來，所PDM,并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简单的编写程序。它必须是一种可以实现的技术；必须是一种可以在不同行业、不同企业中实现的技术；必须是一种与企业文化相结合的技术。因此，它与企业自身密切相关。考察当今PDM实施成功的企业，每个企业都有口己非常具体的奋斗目标和项目名称，从福特的/zFord2000波音的〃DCAC/MR『到日产的〃业务过程革新〃等，凡取得成就者，无一不是将PD

4、M融汇于企业文化Z中。因此，PDM的生命力，或换而言Z,PDMZ精髓，也正在于此。PDM的产生和发展与社会大环境紧密相连，与企业自身息息相关。企业为适应市场而寻求发展和自我完善的强烈需求，是造就PDM市场繁荣兴吐的内在动力。PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，也是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。PDM也是一个有争议的话题，人们对它的期待很高但却理解不足。的确，对PDM的理解,决不应该简单套用理解CAD/CAM软件的模式，诸如看演示、做考题以及〃试用〃等。对实施PDM來说，技术本身绝对是匝要的，技术差的PDM系统肯定难以推广普及，难

5、以实施成功。但技术只是实现企业目标的基础。只谈技术的PDM是难以成功的。因为，PDM,并不仅仅只是〃PD『，其更深层次的内涵是与企业文化的紧密结合、与生产关系的适应以及与企业目标的匹配。许多相关问题(如咨询、工程经验、实施方法学等)值得人们去深入认识和探讨。总而言Z,PDM是一种帮助管理人员管理产品数据和产品研发过程的工具，而企业实施PDM的最终目标是达到企业级信息集成的目的。二、PDM的发展在20世纪的60、70年代，企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技术的应用在促进生产力发展的同时也带來了新的挑战。对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经口益成熟，但都自成体系

6、，彼此Z间缺少有效的信息共享和利用，形成所谓的“信息孤岛”。在这种情况下，许多企业己经意识到：实现信息的有序管理将成为在未來的竞争屮保持领先的关键因素。产品数据管理(ProductDataManagement简称PDM)正是在这一背景下运行而生的一项新的管理思想和技术。PDM可以定义为以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核卜以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息纽•织和资源管理都是围绕产品设计展开的，这也是PDM系统有别于其

7、它的信息管理系统，如企业信息管理系统(MIS)、制造资源计划(MRPII)、项目管理系统(PM)、企业资源计划(ERP)的关键所在。近儿年來，我国不少企业不断深入地应用计算机技术，PDM也在企业中引起了垂视，不少企业对PDM技术产生了兴趣。产品数据管理(PDM)在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是I•分巨大的，我国许多大中型企业都已充分认识到了这一点，但目前国内PD